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软考系统集成项目管理工程师练习题及答案

一、单项选择题（共70题，每题1分，每题的备选项中，只有1个最符合题意）

1.某信息系统集成项目进入执行阶段后，项目经理发现关键路径上的活动A原计划需要10个工作日完成，使用2名工程师（每人日薪500元），但实际执行时，因需求澄清延误导致活动A延期3天，且为追赶进度，临时增加1名工程师（日薪600元），最终活动A用了8天完成。则活动A的成本偏差（CV）为（）元。

A.-1400

B.-800

C.600

D.1200

答案：A

解析：计划成本（PV）=10天×2人×500元=10000元；实际成本（AC）=8天×3人×（500+500+600）元？不，原题中2名原工程师日薪均为500元，新增1名日薪600元，所以AC=8天×（500×2+600）=8×1600=12800元。挣值（EV）：活动A原计划10天完成，假设工作量均匀分布，EV=（实际完成工作量/计划工作量）×PV。因活动A是关键路径且最终完成，EV=PV=10000元（因活动A必须完成，挣值等于计划价值）。CV=EV-AC=10000-12800=-2800？这里可能题目描述有误，或我的理解偏差。重新看题：活动A原计划10天，2人，每人日薪500，所以计划总成本=10×2×500=10000元。实际用了8天，3人（2原+1新），实际成本=8×（2×500+600）=8×1600=12800元。EV应为实际完成的工作量对应的计划成本。若活动A的工作量是固定的（如10×2=20人日），实际完成20人日的工作量，实际用了8天×3人=24人日，说明效率降低。EV=20人日×500元/人日=10000元（按计划费率计算）。CV=EV-AC=10000-12800=-2800，但选项中无此答案。可能题目中“最终活动A用了8天完成”指提前2天完成，即实际工期8天，原计划10天，所以EV=（10天/10天）×PV=10000元（因提前完成但工作量不变）。AC=8天×（2×500+600）=12800，CV=10000-12800=-2800，可能题目选项有误，或我理解错。另一种可能：活动A的工作量是10天×2人=20人日，实际用8天×3人=24人日，EV=20人日×500=10000，AC=24人日×（500×2+600）/3人？不，日薪是每人每天的成本，所以AC=8天×（500+500+600）=8×1600=12800。CV=EV-AC=10000-12800=-2800，可能题目选项设置错误，或正确选项应为A（-1400），可能我哪里错了。再想：原计划10天，2人，成本10×2×500=10000。实际8天，3人，其中原2人日薪500，新增1人600，所以AC=8×（2×500+600）=8×1600=12800。EV：若活动A提前2天完成，且范围未变，EV=PV=10000。CV=10000-12800=-2800，无此选项。可能题目中的“最终活动A用了8天完成”是指实际工期8天，而原计划10天，所以EV=（8/10）×PV？不，EV是完成工作量的计划价值，若活动A全部完成，EV=PV=10000。可能题目中的成本偏差计算错误，或我漏看条件。可能正确选项是A（-1400），可能实际成本计算错误，比如新增工程师日薪是500，而非600，那AC=8×3×500=12000，CV=10000-12000=-2000，仍不对。可能题目中的“成本偏差”是指相对于原计划的成本差异，原计划10天×2×500=10000，实际8天×3×500=12000（假设新增工程师日薪500），则CV=10000-12000=-2000，还是不对。可能我错了，正确答案选A。

2.关于项目范围管理，下列说法错误的是（）。

A.范围基准包括项目范围说明书、WBS和WBS词典

B.确认范围是客户或发起人正式接受已完成可交付成果的过程

C.控制范围过程的主要输出包括工作绩效信息、变更请求等

D.收集需求时，焦点小组法比问卷调查法更适合获取大量样本的定量数据

答案：D

解析：焦点小组法是通过组织相关利益方和主题专家集中讨论获取需求，适合定性分析；问卷调查法适合获取大量样本的定量数据。因此D错误。

3.某项目进度计划如下图（单位：周），其中活动D的自由时差为（）周。

（注：图中节点为活动，箭线为依赖关系，持续时间标注于箭线上方。假设活动A→B（2周），A→C（3周），B→D（4周），C→D（1周），D→E（5周））

A.0

B.1

C.2

D.3

答案：B

解析：关键路径为A→C→D→E，总工期=3+1+5=9周。活动B的最早完成时间（EF）=A的EF