第7章 存货决策.pptVIP

第六章短期经营决策第1页，共40页，星期日，2025年，2月5日第一节存货的成本一、采购成本二、订货成本三、储存成本四、缺货成本第七章存货决策第2页，共40页，星期日，2025年，2月5日传统的存货管理理论认为，除了具有能够使总成本最低这一优点以外，持有存货，还能起到以下积极作用：随时满足客户需求；批量购买，获取折扣，并可预防存货未来价格上涨；满足产品销售批量化、经常化的需要；保证企业均衡生产并降低生产成本；避免或减少经营中可能出现的失误和意外事故对企业造成的损失。因此，存货管理的目标是恰当地控制存货水平，在保证销售和耗用正常进行的情况下，尽可能地节约资金、降低存货成本。第七章存货决策第3页，共40页，星期日，2025年，2月5日采购成本是指由购买存货而发生的买价和运杂费构成的成本，其总额取决于采购数量和单位采购成本。由于单位采购成本一般不随采购数量的变动而变动，因此，在采购批量决策中，存货的采购成本通常属于无关成本。但当供应商为扩大销售而采用数量折扣等优惠方法时，采购成本就成为与决策相关的成本了。第七章存货决策第4页，共40页，星期日，2025年，2月5日订货成本是指为订购货物而发生的各种成本，包括采购人员的工资、采购部门的一般性费用和采购业务费。订货成本可以分为两大部分：为维持一定的采购能力而发生的、各期金额比较稳定的成本，称为固定订货成本；而随订货次数的变动呈正比例变动的成本，称为变动订货成本。第七章存货决策第5页，共40页，星期日，2025年，2月5日储存成本是指为储存存货而发生的各种费用，通常包括两大类：一是付现成本，包括支付给储运公司的仓储费、按存货价值计算的保险费、陈旧报废损失、年度检查费用以及企业自设仓库发生的所有费用；二是资本成本，即由于投资于存货而不投资于其他可盈利方面所形成的机会成本。储存成本也可分为两部分：凡总额稳定，与储存存货数量的多少及储存时间长短无关的成本，即为固定储存成本；凡总额大小取决于存货数量的多少及储存时间长短的成本，即为变动储存成本。分解确定的固定订货成本和固定储存成本，属于存货决策中的无关成本，可不予以考虑。第七章存货决策第6页，共40页，星期日，2025年，2月5日缺货成本是指由于存货数量不能及时满足生产和销售的需要而给企业带来的损失。例如，因停工待料而发生的损失，由于商品存货不足而失去的创利额，因采取应急措施补足存货而发生的超额费用等。缺货成本大多属于机会成本，由于单位缺货成本往往大于单位储存成本，因此，尽管其计算比较困难，也应采用一定的方法估算单位缺货成本（短缺一个单位存货一次给企业带来的平均损失），以供决策之用。第七章存货决策第7页，共40页，星期日，2025年，2月5日第七章存货决策取得成本储存成本缺货成本订货成本购置成本存货成本变动订货成本固定订货成本AU变动储存成本固定储存成本第8页，共40页，星期日，2025年，2月5日TC(Q)Q订货成本储存成本存货成本20000存货成本中的取得成本与储存成本第9页，共40页，星期日，2025年，2月5日经济批量又称经济订货量，是指一定时期内使企业存货总成本最低时的订货批量。当缺货成本为零时，存货总成本的简化计算如下：第二节经济订购批量第10页，共40页，星期日，2025年，2月5日年最佳订货次数模型最佳订货周期模型经济批量模型存货总成本模型经济批量占用资金模型第11页，共40页，星期日，2025年，2月5日经济订货批量基本模型的假设条件：企业能够及时补充存货，既需要订货时便可立即取得存货；能集中到货，而不是陆续入库；不允许缺货，即缺货成本为零；需求量稳定，为一可预测的常量；不考虑现金折扣，存货单价为一不变的常量；企业现金充足，不会因现金短缺而影响进货；所需存货市场供应充足。第七章存货决策第12页，共40页，星期日，2025年，2月5日P209例7-1,7-2例题：P210例7-3例题：P161例6-12第七章存货决策第13页，共40页，星期日，2025年，2月5日第三节存货决策模型的扩展应用一、一次订货，边进边出情况下的决策二、有数量折扣时的决策三、缺乏详细成本资料时的决策四、订单批量受限时的决策五、存储量受限时的决策第七章存货决策第14页，共40页，星期日，2025年，2月5日假设以X表示每日送达存货的数量，Y表示每日耗用存货的数量，t表示生产周期。则一、一次订货，边进边出情况下的决策生产周期t=产品最高库存量=平均储存量=变动储存成本=变动订货