信息系统项目管理案例分析(项目成本管理).pdfVIP

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工程本钱管理

工程的本钱管理是指在工程的实施过程中,为了保证完成工程所花费的实际本钱不超过其预算本钱而

展的工程本钱估算、工程预算编制和工程本钱控制等方面的管理活动。它包括批准的预算内完成工程所

需要的诸过程。

按照PMBOK2004中的定义,这些过程包括本钱估算、本钱顼算和本钱控制。这些过程不仅彼此交互

作用,而且还与其他知识领融过程交互作用。

在许多应用领域,对工程产品未来的财务绩效预测与分析是在工程之外完成的。在另些领域〔如

根底设施工程〕,工程本钱管理也包括此项工作。在这种预测与分析活动中,要使用如复利、投资回援率、

折飒金流量、投资回收分析和净现值等财物管理技术,以确保工程本钱在可控的范围内,减少投资风险。

案例一

阅读以下关于本钱管理的表达,答复以下问题1至问题4,将解答填入答题纸的对应栏内.

案例场景:

某大型钢铁公司今年来随着业务量的增加,现有作业模式很难满足生产管理的需要,迫切需要加快信

息化建立,公司信息部经过分析,提出在未来几年,有方案地陆续上ERP和MES等工程,以改变现有管

理流程,优化作业模式。由于工程涉及资金较大,建立周期较长,公司认为这几个工程可以以子工程的形

式分阶段进展,每个子工程都安排有专门的工程经理负责管理,由公司副总经理负责对信息化工程的总体

监控。工程所需经费分配了专门的资金,缺乏局部可以从银行贷款,以减少对生产周转资金的影响。

在办理银行贷款业务过程中,发生了如下事件。

事件1:子工程A建立周期为3年,在建立期第一年贷款100万元,第二年贷款300万元,第三年

贷款100万元。

事件2:在子工程B的货款过程中,银行给出两个还款方案,甲方案为第五年末一次归还5000万;

乙方案为第三年末开场归还,连续3年每年年末归还1500万元。

事件3:在实施子工程C时,公司年初银行借款200万元,年利率为3%.银行规定每半年计息一

次并计复利.

为减少公司在工程投资方面所面临的风险,公司需要根据下一年度宏观经济的增长趋势预测决定投资

策略。

宏观经济增长趋势有不景气、不变和景气三种,投资策略有枳极、稳健和保守三种,通过对历史数据

的收集和分析,对每种投资獭的未来收益进展预测。

各种状态收益如表:

不景气不变景气

投资策略

积极50150500

稳健100200300

保守400250200

[问题1][5分

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