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建筑公司各级各部门及管理人员安全生产责任制考核办法

一、总则

（一）目的依据

为全面落实公司各级各部门及管理人员的安全生产责任，强化安全生产管理，保障从业人员生命安全与公司财产安全，促进公司安全生产形势持续稳定，依据国家相关法律法规及公司安全生产管理制度，特制定本办法。

（二）适用范围

本办法适用于公司各层级管理人员、各职能部门以及所属各工程项目部的安全生产责任制落实情况的考核工作。

（三）考核原则

考核工作遵循“实事求是、客观公正、注重实效、奖惩分明”的原则，坚持过程考核与结果考核相结合，定性评价与定量考核相统一。

二、考核组织与管理

（一）考核组织

公司成立安全生产责任制考核领导小组，由公司主要负责人任组长，分管安全生产负责人任副组长，成员包括安全生产管理部门、工程管理部门、技术质量部门、人力资源部门、财务部门等相关部门负责人。领导小组下设办公室，办公室设在公司安全生产管理部门，负责考核工作的日常组织与协调。

（二）考核频次

考核分为日常考核、季度考核和年度考核。日常考核随机进行，季度考核于每季度末组织，年度考核于每年年末或次年年初组织。

三、考核对象与内容

（一）考核对象

1.公司领导层：公司主要负责人、分管安全生产负责人、其他分管负责人。

2.公司各职能部门：安全生产管理部门、工程管理部门、技术质量部门、物资设备部门、经营预算部门、人力资源部门、财务部门、行政办公部门等。

3.项目经理部：项目经理、项目技术负责人、项目安全负责人、施工员、质量员、安全员、材料员、资料员及其他管理人员。

（二）考核内容

考核内容以各级各部门及管理人员的安全生产职责为核心，主要包括：

1.安全生产责任体系建立与落实情况：是否建立健全并落实本层级、本部门的安全生产责任制。

2.安全生产规章制度与操作规程执行情况：是否严格执行公司安全生产规章制度及各岗位操作规程。

3.安全生产投入保障情况：是否按规定保障安全生产所需资金投入，确保安全设施、设备、劳动防护用品等到位。

4.安全教育培训情况：是否组织或参与安全生产法律法规、知识技能的学习培训，从业人员安全意识和技能是否满足要求。

5.安全检查与隐患排查治理情况：是否定期组织或参与安全检查，对发现的事故隐患是否及时采取措施整改。

6.危险源辨识与管控情况：是否对本单位、本项目存在的危险源进行辨识、评估，并落实管控措施。

7.应急管理情况：应急预案的制定、修订、演练情况，应急队伍建设及应急物资储备情况。

8.生产安全事故（含未遂事件）报告、调查与处理情况：是否按规定及时报告事故，配合事故调查，落实事故处理决定。

9.现场安全管理情况（主要针对项目管理人员）：施工组织设计中安全技术措施的落实，专项施工方案的编制与实施，现场安全防护设施的搭设与维护等。

10.其他安全生产相关工作完成情况。

具体考核内容及评分标准将根据不同考核对象另行制定《安全生产责任制考核评分细则》。

四、考核方式与程序

（一）考核方式

1.听取汇报：听取考核对象关于安全生产责任制落实情况的汇报。

2.查阅资料：查阅与安全生产相关的文件、记录、台账、会议纪要、培训档案、检查记录、整改报告等。

3.现场核查：深入施工现场、作业场所进行实地检查，核实安全生产实际状况。

4.问询了解：与考核对象及相关人员进行个别或集体问询，了解实际情况。

5.综合评议：考核小组根据以上情况进行综合评议，对照评分细则进行打分。

（二）考核程序

1.考核准备：考核领导小组办公室制定考核方案，明确考核时间、人员、内容和要求，并提前通知被考核对象。

2.自我总结与自评：被考核对象对照考核内容进行自我总结，并填写《安全生产责任制考核自评表》。

3.组织考核：考核小组按照考核方案和方式进行考核。

4.结果反馈与申诉：考核初步结果向被考核对象进行反馈，被考核对象对结果有异议的，可在规定时间内向考核领导小组提出书面申诉，考核领导小组应在规定时间内予以复核并答复。

5.结果审定与公示：考核领导小组对考核结果进行审定，并在公司范围内进行公示。

6.资料归档：考核相关资料由考核领导小组办公室整理归档。

五、考核结果评定与应用

（一）考核结果评定

考核结果分为优秀、合格、基本合格、不合格四个等级。具体评定标准如下：

优秀：考核得分在高分段，安全生产工作成绩显著，无任何安全事故。

合格：考核得分在中分段，安全生产工作基本达到要求，无责任安全事故。

基本合格：考核得分在较低分段，安全生产工作存在一定差距，需限期整改，或发生轻微责任安全事故。

不合格：考核得分在低分段，安全生产工作严重不达标，或发生一般及以上责任安全事故。

（二）考核结果应用

1.与薪酬挂钩：考核结果作为被考核对象绩效薪酬分