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研发项目管理流程模板
适用场景与价值定位
全流程操作步骤详解
一、项目启动：明确方向与基础保障
核心目标：定义项目价值、组建团队、获得授权，保证项目“师出有名”。
项目立项申请
触发条件：市场/客户需求提出、技术战略规划、产品迭代需求等。
操作内容：由需求方（如产品经理、业务部门）填写《项目立项申请表》，包含项目名称、背景、核心目标（SMART原则）、预期成果、预算概算、周期预估、干系人（如市场、技术、运营部门）初步意见。
输出物：《项目立项申请表》（需部门负责人初审）。
可行性分析与评审
操作内容：研发部门牵头，联合技术、市场、财务团队对项目进行技术可行性（技术栈成熟度、团队能力）、市场可行性（用户需求真实性、竞争分析）、资源可行性（人力、设备、预算）评估，形成《可行性分析报告》。
评审会：由研发总监、产品负责人、财务负责人组成评审组，通过则立项，不通过则反馈优化或终止。
输出物：《可行性分析报告》《项目立项决议书》（明确项目“做不做”）。
组建项目团队与角色分工
操作内容：明确项目经理（）、产品负责人（）、技术负责人（）、测试负责人（）、开发/测试/设计等核心成员，制定《RACI责任矩阵》（明确每个任务的负责人Responsible、审批人Accountable、咨询人Consulted、知会人Informed）。
输出物：《项目团队名单》《RACI责任矩阵》。
二、项目规划：细化路径与资源保障
核心目标：将目标拆解为可执行任务，明确“做什么、谁来做、何时做、怎么做”。
需求分析与范围定义
操作内容：产品负责人组织需求调研（用户访谈、竞品分析、原型设计），输出《需求说明书》，明确核心功能、非核心功能、边界条件（如“本次迭代不支持功能”），通过需求评审会（研发、测试、业务部门参与）确认，避免范围蔓延。
输出物：《需求说明书》《需求评审记录》。
制定项目计划与进度排期
操作内容：项目经理联合技术负责人，将需求拆解为WBS（工作分解结构，如“前端开发-登录模块-接口对接”），估算每个任务工时（可采用三点估算法：最乐观/最可能/最悲观），使用甘特图明确里程碑（如“原型完成”“开发完成”“测试上线”）和关键路径，制定《项目进度计划表》。
输出物：《WBS分解表》《项目进度计划表》（含里程碑、时间节点、负责人）。
资源与预算规划
操作内容：根据WBS和进度计划，确定人力需求（如“需2名Java开发，持续4周”）、设备需求（如“测试服务器1台”）、物料需求（如“第三方接口采购费用”），编制《项目预算表》，经财务部门审批。
输出物：《项目资源需求清单》《项目预算表》。
风险管理计划
操作内容：团队识别潜在风险（如“技术难点攻克失败”“核心人员离职”“需求变更”），评估风险发生概率（高/中/低）和影响程度（严重/一般/轻微），制定应对措施（如“技术难点提前做POC验证”“核心人员备份培养”），形成《风险登记表》。
输出物：《风险登记表》（定期更新）。
三、项目执行：落地任务与动态协作
核心目标：按计划推进任务，保证产出符合预期，及时解决执行中的问题。
任务分配与启动会
操作内容：项目经理根据《RACI矩阵》和《进度计划表》，将任务分配给具体成员，明确交付标准（如“代码覆盖率≥80%”“UI还原度≥95%”），召开项目启动会（全体成员+关键干系人），同步项目目标、计划、风险、沟通机制。
输出物：《任务分配表》《项目启动会纪要》。
开发/设计与实施
操作内容：
设计：输出《技术方案文档》（架构设计、数据库设计、接口设计）、《UI/UX设计稿》；
开发：按技术方案编码，遵守代码规范（如命名、注释），每日站会同步进度（昨天做了什么、今天计划什么、有无阻碍）；
设计：输出设计稿并评审。
输出物：《技术方案文档》《UI/UX设计稿》《开发日志》。
沟通与协调
操作内容：项目经理通过周会（每周固定时间）、专项会议（针对风险/问题）、项目管理工具（如Jira、飞书）跟踪进度，协调跨部门资源（如市场部配合用户调研），保证信息同步。
输出物：《周会纪要》《问题跟踪表》。
四、项目监控：跟踪进度与质量把控
核心目标：及时发觉偏差，纠正问题，保证项目不偏离轨道。
进度与成本监控
操作内容：项目经理每周对比实际进度与计划进度，使用挣值管理（EV）分析进度偏差（SV=EV-PV）和成本偏差（CV=EV-AC），偏差超过10%时启动纠偏措施（如调整资源、优化任务）。
输出物：《项目进度监控表》《成本偏差分析报告》。
质量控制与测试
操作内容：测试团队根据《测试计划》（含单元测试、集成测试、系统测试、验收测试）执行测试，输出《测试用例》《缺陷报告》（严重级别：致命/严重/一般/轻微），开发人员修复缺陷后进行回归测试，保证问题关闭率100%。
输出物：《测试计划》《测试用例
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