2019年一建《管理》真题试卷答案及解析.pdfVIP

一、单选题

1、下列建设工程管理的任务中，属于为工程使用增值的是（）

A、有利于环保

B、提高工程质量

C、有利于投资控制

D、有利于进度控制

解析：【喵呜刷题小喵解析】：建设工程管理的任务包括有利于环保、提高工程质

量、有利于投资控制、有利于进度控制等。其中，有利于环保属于为工程使用增值

的任务，因为它能够改善工程使用过程中的环境状况，提高工程使用的舒适度和可

持续性。因此，选项A“有利于环保”是符合题目要求的答案。其他选项虽然也是建

设工程管理的任务，但并不属于为工程使用增值的任务。

2、根据《项目管理知识体系指南（PMBOK指南）》，项目经理应具备的技能包

括（）

A、决策能力、领导能力和组织协调能力

B、项目管理技术、应变能力和生产管理技能

C、管理能力、应变能力、社交与谈判能力和项目管理经验

D、项目管理技术、领导力、商业管理技能和战略管理技能

解析：【喵呜刷题小喵解析】根据《项目管理知识体系指南（PMBOK指南）》第

六版，项目经理应具备的技能包括项目管理技术、领导力、商业管理技能和战略管

理技能。因此，选项D是正确的。其他选项中的技能虽然项目经理也需要具备，但

并不是PMBOK指南第六版中明确提出的四种必备技能。

3、业主方项目管理的目标中，进度目标是指（）的时间目标。

A、项目动用

B、竣工验收

C、联动试车

D、保修期结束

解析：【喵呜刷题小喵解析】：业主方项目管理的目标中，进度目标是指项目动用

的时间目标。项目动用指的是项目交付使用的时间目标，如工厂建成可以投入生产

、道路建成可以通车、办公楼可以启用、旅馆可以开业的时间目标等。因此，选项

A“项目动用”是正确的答案。

4、关于组织论及组织工具的说法，正确的是（）。

A、管理职能分工反映的是一种动态组织关系

B、工作流程图是反映工作间静态逻辑关系的工具

C、组织结构模式和组织分工都是一种相对的静态组织关系

D、组织结构模式反映一个组织系统中的工作任务分工和管理职能分工

解析：【喵呜刷题小喵解析】：A选项错误，管理职能分工反映的是一种静态组织

关系，而不是动态组织关系。B选项错误，工作流程图反映的是工作流程组织，表

达的是动态的逻辑关系，而不是静态逻辑关系。C选项正确，组织结构模式和组织

分工都是一种相对的静态组织关系，它们描述了组织内部各部门、岗位之间的相对

关系和职责划分。D选项错误，组织结构模式反映一个组织系统中的工作部门之间

的指令关系，而不是工作任务分工和管理职能分工。综上所述，选项C“组织结构

模式和组织分工都是一种相对的静态组织关系”是正确的。

5、下列工程项目策划工作中，属于决策阶段经济策划的是（）

A、项目总投资规划

B、项目总投资目标的分解

C、项目建设成本分析

D、技术方案分析和论证

解析：【喵呜刷题小喵解析】：根据题目中给出的选项，我们需要确定哪个选项属

于决策阶段经济策划的内容。A选项“项目总投资规划”涉及到总投资规模的确定，

但更多是从项目整体出发，可能包括经济、技术、社会等多个方面的考虑，不完全

属于经济策划的范畴。B选项“项目总投资目标的分解”更多是从管理角度出发，将

总投资目标分解为各个子目标，也不完全属于经济策划的内容。C选项“项目建设

成本分析”是决策阶段经济策划的主要工作内容之一，它涉及到项目建设的成本估

算、分析和控制，是经济策划的重要组成部分。D选项“技术方案分析和论证”更多

是从技术角度出发，对技术方案进行评估和选择，不属于经济策划的内容。综上所

述，选项C“项目建设成本分析”符合题目中给出的要求，属于决策阶段经济策划的

内容。

6、下列工程项目策划工作中，属于实施阶段管理策划的是（）

A、项目实施期管理总体方案

B、生产运营期设施管理总体方案

C、生产运营期经营管理总体方案

D、项目风险管理与工程保险方案

解析：【喵呜刷题小喵解析】：根据题目中给出的选项，我们需要判断哪一个选项

属于实施阶段管理策划。实施阶段管理策划主要是关于项目实施阶段的管理方案，

包括项目管理的工作内容、项目风险管理与工程保险方案等。选项A“项目实施期

管理总体方案”明确涉及了项目实施阶段的管理方案，符合题目要求。选项B“生产

运营期设施管理总体方案”和选项C“生产运营期经营管理总体方案”都涉及到生产运

营阶段，与题目要求的实施阶段不符。选项D“项目风险管理与工程保险方案”虽然

涉及项目风险管理，但题目中要求的是实施阶段的管理策划，而不是单一的风险管

理方案。因此，正确答案为A。

7、关于单代号网络计划绘