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第二章建筑工程技术经济方法
〖历年考题分布〗
年份
单项选择题
多项选择题
案例分析题
合计
5
2
—
7题9分
5
2
1
8题11分
5
3
—
8题11分
〖本章规定〗
测查应试人员是否掌握基本预测和决议方法、盈亏平衡分析与敏感性分析方法,以及采取上述方法解决实际问题的能力。
〖本章内容框架〗
第一节预测和决议方法
第二节盈亏平衡分析与敏感性分析
第三节价值工程
第一节预测和决议方法
〖考纲规定〗
掌握预测和决议的两种分类方法;简朴平均法、移动平均法和加权移动平均法预测的基本过程;决议的定义和环节;拟定型、非拟定型和风险型决议的区别;盼望值的计算方法;非拟定型决议的最大最小收益值法、最小最大懊悔值法的决议思绪和决议过程。
〖内容详解〗
一、预测方法
(一)预测的概念
1、定义
预测是人们对将来要发生的事物进行的估量和推测。
2、预测的分类
(1)按预测的方法分类
①定性预测(2种):教授调查法、德尔菲法
②定量预测(3种):简朴平均法、移动平均法、加权平均法
(2)按预测的时间分类
①长久预测-10~
②中期预测-5~
③短期预测-1~5年
(二)预测方法
1、定性预测方法
(1)教授调查法——是将教授意见作为预测分析的对象,教授运用自已的知识和经验,经过对过去和现在事物的分析,找出规律,然后对发展的趋势做出判断。最终,对教授的意见进行整理、归纳、综合后得出预测成果。有
①教授个人调查法
②教授会议调查法
(2)德尔菲法——教授调查法的一个发展,采取匿名的方式,经过几轮函询来征求教授的意见,反复屡次逐渐使意见趋于一致。
2、定量预测方法
①简朴平均法
②移动平均法
③加权平均法
(1)简朴平均法:是运用历史资料的平均数来预测将来值的简朴方法。即简朴计算算术平均值就可以了。
(2)移动平均法:这种方法就是运用过去实际发生的数据求其平均值,但与上述方法的区别是在时间上往后移动一个周期,将此时求得的成果作为下个周期的预测值。
〖真题〗已知某公司第二季度的销售额资料如下表所表达,在不考虑增加率的情况下,用移动平均法预测该公司9月的销售额为()万元(保存两位小数)。
某公司第二季度销售额资料
月份
4月
5月
6月
销售额(万元)
800
950
1100
6
〖答案〗A
〖解析〗移动平均法:
7月:(800+950+1100)÷3=950
8月:(950+1100+950)÷3=1000
9月:(1100+950+1000)÷3=1016.67
(3)加权移动平均法:就是在移动平均法的基础上給各期的数据加权再求平均数即可。
〖例1〗在上题(真题)基础上,若4月、5月、6月的数据权重分别为1/6,2/6,3/6,则用加权移动平均法预测该公司9月的销售额为()万元。
〖解析〗加权移动平均法:
7月:(800×1/6+950×2/6+1100×3/6)÷(1/6+2/6+3/6)=1000
8月:(950×1/6+1100×2/6+1000×3/6)÷(1/6+2/6+3/6)=1025
9月:(1100×1/6+1000×2/6+1025×3/6)÷(1/6+2/6+3/6)=1029.17
〖真题〗以下预测方法中.属于定性预测方法的是()。
A.简朴平均法
B.移动平均法
C.加权移动平均法
D.教授调查法
〖答案〗D
〖解析〗本题考查预测方法,选项ABC均属于定量预测方法。
二、决议方法
(一)决议的概念
1、定义
☆依照人们的经验和客观实际,经过一系列的分析和计算,从两个以上方案中选择一个行动方案的过程
☆狭义了解——对方案的选择和决定
☆广义了解——从提出问题到最终选择的一系列的过程
2、决议的环节(三步)
(1)拟定决议目标
(2)拟定可供选择的方案
(3)比较可供选择的方案,从中选优
3、决议的类型(三种类型)
(1)拟定型决议——条件及成果均已知
(2)风险型决议(也称:随机型决议)——条件是否发生不能必定,但可以估量出发生的概率。
(3)非拟定型决议——无法估量概率,决议重要取决于决议人的主观判断和经验。
(二)决议方法
(1)风险型决议方法(两种)
①盼望值原则
②合理性原则(等概率法)
(2)非拟定型决议
①最大最小收益值法(小中取大法)——保守型
②最大最大收益法——冒险型
③最小最大懊悔值法
〖真题〗按决议问题的风险特征不一样,决议可以分为()。
A.风险型决议
B.长久决议
C.非拟定型决议
D.战略决议
E.拟定型决议
〖答案〗ACE
〖真题〗以下方法中,可用于风险型决议的是()。
A.最大最小收益法
B.德尔菲法
C.盼望值原则
D.平均数法
〖答案〗C
〖解析〗本题考核的是风险型决议的方法。风险型决议的方法包含:盼望值原则和合理性原则(又叫等概率法)。
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