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工程项目管理案例分析与实践试题

一、单选题（每题2分，共20题）

背景：某沿海城市综合体项目，涉及建筑、市政、机电等多个专业，工期紧，投资规模达5亿元。项目采用EPC总承包模式，业主单位为市投资集团，监理单位为第三方独立监理公司。

1.该项目在启动阶段，项目经理首先应完成的工作是（）。

A.编制项目章程

B.制定项目进度计划

C.组建项目团队

D.签订EPC合同

2.在项目实施过程中，若发现设计单位提交的图纸存在重大缺陷，项目经理应采取的首要措施是（）。

A.立即要求设计单位返工

B.联系业主单位协调

C.暂停现场施工

D.调整施工方案

3.某分项工程因天气原因延期3天，项目经理在申请工期索赔时，应提交的关键证据包括（）。

A.天气记录、施工日志、监理报告

B.预算文件、变更申请、会议纪要

C.材料采购合同、劳务合同、索赔报告

D.项目进度计划、成本预算、影像资料

4.项目管理中，挣值分析法（EVM）主要用于（）。

A.成本控制

B.范围管理

C.质量控制

D.风险管理

5.在项目干系人管理中，业主单位的核心诉求通常是（）。

A.控制项目风险

B.保证工程质量和进度

C.最大化投资回报

D.维护施工企业利益

6.若项目团队内部出现严重冲突，项目经理应优先采取的解决方法是（）。

A.调整团队成员分工

B.上报公司总部协调

C.组织团队建设活动

D.强制执行公司制度

7.某市政工程因地质勘察疏漏导致基础施工困难，项目经理应启动（）。

A.质量事故应急预案

B.风险管理计划

C.变更管理流程

D.工期延误预警机制

8.在项目收尾阶段，项目经理需完成的核心工作包括（）。

A.竣工验收、结算审计、资料归档

B.调整进度计划、优化施工方案、申请奖金

C.调整项目预算、处理索赔、召开总结会

D.解散项目团队、清退供应商、注销项目账户

9.某项目采用固定总价合同，若实际成本超出预算，承包商的主要风险是（）。

A.利润减少

B.工期延误

C.法律诉讼

D.团队士气低落

10.项目管理中，关键路径法（CPM）的核心作用是（）。

A.确定项目最短工期

B.优化资源配置

C.控制项目成本

D.降低项目风险

二、多选题（每题3分，共10题）

背景：某山区高速公路项目，穿越地质条件复杂的区域，需协调当地村民征地补偿，且工期受季节性影响较大。

11.该项目在启动阶段需识别的关键干系人包括（）。

A.市交通局

B.征地村民代表

C.设备供应商

D.保险公司

E.项目监理单位

12.项目实施过程中，可能引发成本超支的风险因素包括（）。

A.地质条件突变

B.村民阻工

C.材料价格波动

D.设计变更

E.监理审批延误

13.若项目出现质量事故，项目经理需采取的应对措施包括（）。

A.启动应急预案

B.调查事故原因

C.联系保险公司

D.通知业主单位

E.调整施工方案

14.项目风险管理中，常见的风险应对策略包括（）。

A.风险规避

B.风险转移

C.风险自留

D.风险控制

E.风险激励

15.项目团队建设中，常用的激励方法包括（）。

A.绩效奖金

B.职位晋升

C.培训机会

D.团队活动

E.工作量调整

16.项目变更管理流程通常包括（）。

A.提出变更申请

B.评估变更影响

C.审批变更请求

D.执行变更方案

E.变更效果跟踪

17.某分项工程因材料供应延迟，项目经理可采取的应对措施包括（）。

A.调整施工顺序

B.寻找替代材料

C.申请工期索赔

D.加强供应商管理

E.紧急采购

18.项目收尾阶段需完成的验收工作包括（）。

A.工程实体质量验收

B.竣工资料验收

C.财务结算验收

D.使用单位验收

E.生态恢复验收

19.在项目合同管理中，常见的合同类型包括（）。

A.固定总价合同

B.成本加酬金合同

C.单价合同

D.时间+材料合同

E.分包合同

20.项目沟通管理中，常用的沟通工具包括（）。

A.会议

B.邮件

C.报告

D.微信群

E.项目管理软件

三、简答题（每题5分，共5题）

背景：某工业园区厂房建设项目，采用装配式建筑技术，需协调多家分包商协同作业，且涉及大量BIM技术应用。

21.简述项目启动阶段的核心工作内容。

22.解释什么是挣值分析法（EVM），并说明其应用价值。

23.在项目团队管理中，如何有效处理团队成员之间的冲突？

24.项目风险管理中，如何识别和评估项目风险？

25.简述装配式建筑项目与传统现浇项目在管理上的主要区别。

四、案例分析题（每题15分，共2题）