施工企业合同管理要点(3篇).docxVIP

第1篇

一、合同签订前的准备工作

1.完善合同管理制度：企业应建立健全合同管理制度，明确合同签订、履行、变更、解除等各个环节的职责和流程。

2.调查研究：在签订合同前，企业应对项目、合作伙伴、市场等进行充分调查研究，确保项目可行性、合作伙伴信誉和市场竞争能力。

3.合同范本：企业应制定统一的合同范本，确保合同条款的规范性和合法性。

4.人员培训：加强对合同管理人员和业务人员的培训，提高合同管理水平和业务能力。

二、合同签订环节

1.明确合同主体：确保合同主体合法、合规，避免因主体问题导致合同无效。

2.完善合同条款：合同条款应明确、具体、合法，包括项目范围、工期、质量、安全、费用、违约责任等。

3.严格审查合同：对合同内容进行全面审查，确保合同条款的完整性和一致性。

4.签字盖章：合同双方应按照规定程序签字盖章，确保合同生效。

三、合同履行环节

1.跟踪项目进度：合同管理人员应定期跟踪项目进度，确保项目按合同约定进行。

2.监督合同履行：对合同履行情况进行监督，发现问题及时解决。

3.费用管理：严格按照合同约定进行费用管理，确保项目资金合理使用。

4.质量管理：对项目质量进行严格把控，确保项目符合合同约定。

四、合同变更与解除

1.合同变更：在合同履行过程中，如需变更合同内容，双方应协商一致，签订变更协议。

2.合同解除：在合同履行过程中，如遇特殊情况，双方可协商解除合同。解除合同应遵循法定程序，确保双方权益。

五、合同纠纷处理

1.协商解决：合同纠纷发生后，双方应积极协商，寻求解决方案。

2.仲裁或诉讼：如协商不成，可依法申请仲裁或提起诉讼。

六、合同归档与保管

1.合同归档：合同签订、履行、变更、解除等环节的文件应完整归档。

2.合同保管：合同文件应妥善保管，确保信息安全。

总之，施工企业合同管理是保障企业合法权益、降低风险、提高效益的重要环节。企业应高度重视合同管理，建立健全合同管理制度，提高合同管理人员的业务水平，确保合同管理工作的规范化和高效化。

第2篇

一、合同签订前的准备工作

1.完善合同管理制度：企业应建立健全合同管理制度，明确合同签订、履行、变更、解除、终止等各个环节的管理流程和责任。

2.做好市场调研：在签订合同前，企业应对市场行情、竞争对手、项目背景等进行充分调研，确保合同内容合理、可行。

3.严格审查合同文本：企业应组织专业人员对合同文本进行审查，确保合同条款合法、合规、合理。

4.评估合同风险：对合同中可能存在的风险进行评估，并采取相应的防范措施。

二、合同签订过程中的注意事项

1.明确合同主体：确保合同主体合法、合规，避免因主体问题导致合同无效。

2.严格审查合同条款：对合同条款进行全面审查，确保合同内容完整、准确、清晰。

3.明确合同履行期限：合同履行期限应明确、具体，避免因履行期限问题产生纠纷。

4.合理确定违约责任：在合同中明确违约责任，确保在发生违约行为时，企业能够依法追究对方责任。

三、合同履行过程中的管理要点

1.加强合同履行监控：企业应定期对合同履行情况进行检查，确保合同内容得到有效执行。

2.及时沟通协调：在合同履行过程中，如遇到问题，应及时与对方沟通协调，寻求解决方案。

3.严格把控工程质量：确保工程质量符合合同约定，避免因质量问题引发纠纷。

4.规范变更管理：在合同履行过程中，如需对合同内容进行变更，应严格按照合同约定进行，并签订变更协议。

四、合同解除与终止的管理要点

1.依法解除合同：在合同履行过程中，如遇法定解除事由，企业应依法解除合同。

2.合理终止合同：在合同履行过程中，如遇合理终止事由，企业应与对方协商一致，合理终止合同。

3.确保合同解除与终止的合法性：在合同解除与终止过程中，企业应确保其合法性，避免因违法解除或终止合同而承担法律责任。

五、合同纠纷处理

1.及时发现合同纠纷：在合同履行过程中，企业应密切关注合同履行情况，及时发现合同纠纷。

2.积极协商解决：在发现合同纠纷后，企业应积极与对方协商解决，争取达成和解。

3.依法维权：如协商不成，企业应依法维权，通过诉讼或仲裁等方式解决合同纠纷。

总之，施工企业合同管理是企业经营管理的重要组成部分，企业应高度重视合同管理工作，确保合同签订、履行、变更、解除、终止等各个环节的合法、合规、合理，以维护企业合法权益，提高企业经济效益。

第3篇

一、合同签订前的准备工作

1.完善合同管理制度：建立健全合同管理制度，明确合同签订、履行、变更、解除等各个环节的流程和责任。

2.做好市场调研：充分了解项目背景、市场行情、竞争对手等信息，为合同谈判提供有力支持。

3.选择合适的合作伙伴：根据项目需求，选择具备良好信誉、技术实力和业绩的合作伙伴。

4.完善合