产品设计评审与反馈记录表模板.docVIP

适用场景与价值

在产品开发全生命周期中，设计方案从概念到落地需经过多轮验证与优化。本模板适用于新产品设计完成后的正式评审、迭代版本的优化评估、跨部门协作中的设计方案确认等场景。通过结构化记录评审过程、反馈意见及改进措施，可保证设计方案的完整性、可行性，明确优化方向，促进团队高效协作，减少沟通成本，为产品最终落地提供可靠依据。

操作流程详解

一、评审前准备阶段

明确评审目标：根据产品当前阶段（如需求确认、原型设计、视觉定稿等），确定本次评审的核心目标（如用户体验一致性、技术可行性、业务目标匹配度等）。

组建评审团队：邀请关键角色参与，包括产品经理（主导）、设计师（方案讲解）、开发工程师（技术评估）、测试工程师（可测试性评估）、业务方代表*（需求对齐）等，保证视角全面。

材料提前同步：在评审前2个工作日，将设计文档（如原型图、交互说明、视觉稿、用户流程图等）、需求文档及评审重点清单发送至所有评审人员，预留充足时间熟悉内容。

二、评审会议执行阶段

开场与议程确认：由主持人（通常为产品经理*）简述评审目标、流程及时长（建议控制在60-90分钟），明确发言规则（如每人发言限时、聚焦问题不争论）。

设计方案讲解：设计师*围绕设计目标、核心思路、关键模块（如交互逻辑、视觉风格、技术实现方案等）进行演示，重点说明设计决策依据（如用户调研数据、竞品分析结果）。

逐项评审与反馈：按评审重点清单逐项讨论，评审人员从自身专业角度提出意见，主持人引导讨论聚焦，避免偏离主题；对存在争议的问题，记录多方观点，暂不急于结论，待汇总后统一协商。

总结与共识达成：会议结束前，主持人总结评审结论：明确哪些设计方案“通过”、哪些需“修改后再次评审”、哪些“暂不采纳”（需说明原因），并对遗留问题确定初步解决方向。

三、记录与整理阶段

实时记录反馈：指定记录人（如产品助理*）使用本模板同步填写评审内容，包括问题点、改进建议、反馈人、严重程度等，保证信息准确不遗漏。

会议纪要输出：评审结束后24小时内，整理会议纪要，包含评审结论、关键反馈意见、行动计划等，同步给所有参与人员确认，保证信息一致。

四、后续跟进与闭环阶段

制定改进计划：根据评审结论，由设计师牵头制定改进任务清单，明确每项任务的改进措施、负责人、完成时间（如“优化登录页按钮颜色-设计师-3个工作日”）。

进度跟踪与更新：任务负责人定期更新处理状态（如“待处理→处理中→已完成”），记录人在每日站会或周会中同步进度，保证按计划推进。

效果验证与闭环：改进完成后，由原评审团队对优化方案进行复验，确认问题解决后，在“处理状态”栏标注“已完成”，形成“评审-反馈-改进-验证”的完整闭环。

模板表格

产品设计评审与反馈记录表

一、评审基本信息

项目名称

版本号

评审日期

评审地点

主持人

记录人

参与评审人员

评审时长

二、设计方案概述

设计目标

核心用户群体

设计周期

关键文档

设计模块1名称

核心功能点

设计亮点

潜在风险预判

设计模块2名称

核心功能点

设计亮点

潜在风险预判

三、评审反馈记录

序号

反馈环节（如交互逻辑、视觉风格、技术实现、可测试性等）

反馈内容（问题描述/具体改进建议）

反馈人

严重程度（高/中/低）

处理状态（待处理/处理中/已完成/已关闭）

改进措施

负责人

计划完成时间

实际完成时间

1

2

3

四、评审结论与行动计划

评审结论（通过/修改后通过/不通过）

主要改进方向总结

行动计划（任务+负责人+时间）

后续跟进安排（复验时间/负责人）

关键使用提醒

聚焦核心目标：避免评审中发散讨论，始终围绕预设目标（如“是否满足用户核心需求”“技术是否可落地”），保证效率。

反馈需具体可执行：反对“不够直观”“体验不好”等模糊表述，应明确问题场景（如“注册流程中手机号验证码按钮过小，老年用户困难”）及改进建议（如“按钮尺寸调整为48×48px”）。

合理分级问题严重程度：

高：影响核心功能使用、存在重大体验缺陷或技术无法实现（如“支付流程卡顿导致用户下单”）；

中：次要体验问题或可优化细节（如“页面文案存在错别字”）；

低：轻微优化建议（如“按钮颜色可增加深色模式适配”）。

保证信息同步及时性：会议纪要及改进计划需在24小时内同步，任务负责人每日更新进度，避免信息滞后导致工作延误。

注重闭环管理：所有反馈项需明确“完成标准”（如“优化后的登录页按钮通过测试”），完成后再由评审人员确认效果，避免问题遗漏。