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2025年哈理工项目管理考试题及答案

一、单项选择题（每题2分，共20分）

1.某项目计划工期180天，预算成本240万元。第90天检查时，已完成工作量的60%，实际成本150万元，计划工作量的55%。则该项目的成本偏差（CV）为：

A.+6万元

B.-6万元

C.+12万元

D.-12万元

2.下列关于工作分解结构（WBS）的描述中，错误的是：

A.WBS是项目范围管理的核心工具

B.WBS应分解到可交付成果的最小单元

C.WBS的最低层是工作包

D.WBS必须覆盖项目所有工作，不允许遗漏

3.风险登记册更新通常发生在风险管理流程的哪个阶段？

A.风险识别

B.风险定性分析

C.风险定量分析

D.风险监控

4.某项目团队有8名成员，其中项目经理直接管理4名核心成员，其余4名成员由核心成员分别管理。该团队的沟通渠道数量为：

A.28

B.24

C.36

D.16

5.敏捷项目管理中，“冲刺（Sprint）”的主要目标是：

A.完成所有需求的开发

B.交付可测试、可发布的增量成果

C.进行全面的质量检查

D.协调跨部门资源

6.项目章程的主要作用是：

A.详细描述项目执行计划

B.正式授权项目经理开展工作

C.明确项目团队成员职责

D.记录项目所有风险

7.在成本估算中，“参数估算”的关键是：

A.基于历史项目的统计关系

B.由专家进行主观判断

C.将项目分解为详细工作包

D.考虑通货膨胀等外部因素

8.下列不属于项目收尾阶段活动的是：

A.客户验收

B.资源释放

C.经验教训总结

D.变更请求审批

9.关键链法与关键路径法的主要区别在于：

A.关键链法考虑资源约束

B.关键路径法关注活动逻辑关系

C.关键链法不使用浮动时间

D.关键路径法更适用于敏捷项目

10.需求管理中，“需求跟踪矩阵”的核心作用是：

A.记录需求变更历史

B.确保需求与项目目标对齐

C.统计需求完成率

D.明确需求优先级

二、简答题（每题8分，共40分）

1.简述关键路径法（CPM）的核心步骤及在项目进度管理中的作用。

关键路径法的核心步骤包括：①识别项目所有活动并确定其依赖关系；②估算每个活动的持续时间；③构建项目进度网络模型；④计算每个活动的最早开始（ES）、最早结束（EF）、最晚开始（LS）、最晚结束（LF）时间；⑤确定总浮动时间（TF），总浮动时间为0的活动构成关键路径。其作用包括：明确项目最短完成时间，识别关键活动（无浮动时间，延误将直接影响工期），为进度控制提供重点（需优先保障关键活动资源），通过调整非关键活动的浮动时间优化资源分配。

2.对比传统瀑布模型与敏捷开发在项目管理中的主要差异。

传统瀑布模型是线性、阶段式开发，强调前期需求明确，各阶段（需求、设计、开发、测试、部署）顺序执行，阶段间有严格评审，变更成本随阶段推进显著增加，适用于需求稳定、范围清晰的大型项目。敏捷开发是迭代式、增量式方法，以用户故事为单位，通过短周期（如2-4周的冲刺）交付可运行的增量成果，强调客户参与、快速反馈，允许需求动态调整，注重团队自组织与面对面沟通，适用于需求模糊、需快速响应市场的中小型项目。两者差异体现在：流程模式（线性vs迭代）、变更适应性（低vs高）、客户参与度（后期vs全程）、交付节奏（一次性vs多次增量）。

3.列举项目风险管理的主要过程，并说明风险应对策略的类型。

项目风险管理过程包括：①规划风险管理（制定策略与计划）；②识别风险（找出潜在风险）；③实施定性风险分析（评估风险概率与影响，排序）；④实施定量风险分析（数值化评估风险影响）；⑤规划风险应对（制定应对措施）；⑥监控风险（跟踪风险状态，调整应对策略）。风险应对策略分为四类：对威胁（负面风险）的应对包括规避（消除风险或其触发条件）、转移（将风险后果转移给第三方，如保险）、减轻（降低概率或影响）、接受（被动或主动接受）；对机会（正面风险）的应对包括开拓（确保机会发生）、分享（与其他方合作获取收益）、提高（增加概率或影响）、接受（不主动干预）。

4.项目收尾阶段需要完成哪些主要工作？

项目收尾阶段的主要工作包括：①成果验收：与客户/发起人确认可交付成果符合要求，签署验收文件；②合同收尾：检查合同条款执行情况，处理未决事项（如付款、质保），终止合同关系；③资源释放：将项目团队成员、设备、资金等归还给组织或其他项目；④文件归档：整理项目文档（计划、变更记录、会议纪