云南省楚雄禄丰市(2025年)直机关遴选公务员面试真题及解析.docxVIP

云南省楚雄禄丰市(2025年)直机关遴选公务员面试练习题及解析

第一题：综合分析类

禄丰市作为“世界恐龙之乡”和“绿色能源示范县”，2024年提出“恐龙文化+绿色能源”双轮驱动发展战略，明确到2025年打造“中国恐龙文化IP第一城”和“滇中清洁能源基地”。请结合禄丰实际，谈谈你对这一战略的理解。

解析：本题重点考察考生对地方发展战略的理解能力、政策理论水平及逻辑分析能力。作答需紧扣“双轮驱动”核心，结合禄丰资源禀赋与发展需求展开。

首先，需阐明战略提出的背景。禄丰拥有世界顶级的恐龙化石资源（如川街恐龙谷），但文旅产业长期存在“景强业弱”问题，文化IP转化不足；同时，禄丰地处滇中，光照、风能资源丰富，已建成多个光伏、风电项目，但能源产业与地方经济联动不够，产业链条短。双轮驱动战略正是基于“文化资源优势未充分释放”和“绿色能源潜力待深挖”的现实痛点提出。

其次，分析战略的协同效应。恐龙文化可提升城市知名度，吸引人流、信息流，为绿色能源产业导入技术、资本和消费场景（如“低碳文旅”项目）；绿色能源产业则为文化产业提供清洁动力支撑（如景区光伏供电），降低运营成本，同时通过“能源+科普”（如恐龙文化与新能源技术融合展览）丰富文旅业态，形成“1+1＞2”的叠加效应。

最后，需指出落实路径。一方面，文化维度要深化“恐龙IP”开发，推动恐龙化石保护与科普、文创、影视（如联合制作恐龙主题动画片）、研学（建设恐龙文化研学基地）等产业融合，避免“门票经济”单一模式；另一方面，能源维度要延伸产业链，发展光伏组件制造、储能设备组装等配套产业，推动“能源输出”向“能源+装备+服务”转型。同时，需注意避免“重招商轻落地”“重建设轻运营”，加强政策配套（如文旅专项补贴、能源企业税收优惠）和人才引入（如文化创意、新能源技术人才）。

第二题：组织协调类

为优化营商环境，禄丰市拟于2025年3月开展“千名干部进万企·纾困解难促发展”专项走访活动，重点走访制造业、文旅企业、中小微企业。若你是市营商环境办公室工作人员，负责统筹此次活动，你会如何组织实施？

解析：本题考察考生的计划组织能力、统筹协调能力及对营商环境工作的实际认知。需突出“问题导向”和“实效导向”，避免形式化。

第一步是前期筹备。一是明确目标：聚焦企业“融资难、用工缺、审批慢、政策落地难”等痛点，收集问题并推动解决。二是制定方案：确定走访范围（覆盖全市规上企业、重点文旅企业、“四上”企业及随机抽取的中小微企业，总数不低于1500家）、时间（3月1日-31日）、分组（按乡镇+行业划分，每组由1名科级干部带队，搭配1名业务骨干、1名政策专员）。三是培训人员：组织专题培训，解读最新惠企政策（如云南省“31条”助企措施、禄丰市“文旅企业房租补贴”政策）、明确走访纪律（不得干扰企业正常经营）、规范问题记录模板（分“当场解决”“限时办理”“上报协调”三类）。

第二步是实施走访。采取“四不两直”（不发通知、不打招呼、不听汇报、不用陪同，直奔企业、直插现场）方式，确保真实了解情况。针对制造业企业，重点询问产能利用率、原材料价格波动、物流成本；针对文旅企业，关注客流量恢复、消费券使用效果、景区配套短板；针对中小微企业，聚焦贷款审批周期、社保减免政策落实。同时，发放“政策明白卡”（汇总企业可能适用的税费、融资、用地政策），现场解答法律纠纷、劳动仲裁等问题。

第三步是问题处置。建立“收集-交办-反馈”闭环机制：每日汇总各组问题清单，分类移交责任部门（如融资问题交金融办、用工问题交人社局）；对复杂问题（如跨部门审批），由营商办牵头召开联席会议；对企业反映集中的共性问题（如某园区道路破损影响运输），形成专报呈市政府研究。要求一般问题3个工作日内反馈进展，10个工作日内办结；疑难问题15个工作日内提出解决方案。

第四步是总结提升。活动结束后，形成《企业问题解决情况报告》，对未解决问题挂牌督办；选取10个典型案例（如某制造企业通过走访获得500万元信用贷款）进行宣传，增强企业信心；建立常态化联系机制（如“一企一联络人”），避免“一阵风”式走访。

第三题：应急应变类

你作为市直机关下派禄丰某乡镇的乡村振兴工作队员，某日在村委会参与“高标准农田建设项目”验收时，突然有10余名村民围堵会议室，情绪激动地反映：“项目修的灌溉渠漏水，说好的‘三面光’变成‘两面光’，村干部和施工方串通偷工减料！”部分村民拿出手机拍摄，声称要“发抖音曝光”。此时你会如何处理？

解析：本题考察考生的应急处突能力、群众工作能力及依法办事意识。需遵循“稳情绪-核事实-速处置-防反弹”的逻辑。

首先，控制现场。立即起身，用本地话安抚村民：“大叔大妈，大家先别急，我是市直机关下来的工作队员，这事我一定帮大家弄清楚