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供应商评审与考核

2.1评审项次与方式

甲方通过《供应商调查表》及现场审核，对乙方进行以下方面的综合评定：

价格水平

研发实力

品质管控体系

环保体系

服务水平

产品认证情况

财务体系

2.2评审周期与流程

2.2.1新供应商须经甲方采购、品质、研发（工程）部门依据《供应商审核表》进行评审。评审合格后，采购开发人员填写《新供应商管控表》，报总经理批准，方可进入试用阶段。

2.2.2新供应商试用期为3个月。在此期间，双方交易金额及新产品开发数量将限定在一定范围内。

2.2.3合格供应商每年进行一次全面评审（包括HSF报告）。

2.3月度绩效考评

为促进长期合作，甲方设立月度考评机制，从以下维度对乙方进行评价：

品质（权重50%）

交期（权重30%）

服务（权重20%）

2.3.1考评等级划分：

A级：得分≥90分

B级：80分≤得分＜90分

C级：65分≤得分＜80分

D级：得分＜65分

2.3.2奖励措施：

（1）乙方连续三个月评为A级且无退货批次，甲方在增加同类产品采购时，将优先提升乙方订单份额。

（2）乙方连续两个季度评为A级，甲方将逐步增加订单，并推动建立长期战略合作伙伴关系。

2.3.3处罚措施：

（1）当月考评结果为C级，乙方需由品质部经理牵头，协同生产、工程部经理至甲方进行品质检讨。

（2）连续两次月度考评为C级，或单月评为D级，乙方须由副总经理及以上