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建筑工程成本管理计划

7.6.1施工成本目标

确保工程质量、工期等满足合同要求，合理地使用人力、物力、财力，合理降低建设过程中的成本，从而实现预定的成本目标，使有限的建设资金发挥出最大的优势，确保工程顺利进行。

7.6.2施工成本控制措施

1、技术控制措施

（1）制定先进的、经济合理的施工方案,以达到缩短工期、提高质量、降低成本的目的。

（2）在施工过程中努力寻求各种降低消耗、提高工效的新工艺、新技术、新材料等降低成本的技术措施。

（3）严把质量关,杜绝返工现象,节省各项费用。

（4）施工组织设计控制：结合施工现场的实际情况，合理利用计算机模拟施工的科学管理手段充分地比选论证，以成本控制目标为前提，制定技术先进、经济合理、切实可行的施工组织设计，结合项目所在地的自然地理条件合理安排临时设施，结合整体施工部署的要求合理安排大型机械的进出场和使用。

（5）在设计、技术、计划、设备和物资材料、劳动力、项目管理等方面大力推广和采用计算机技术、综合信息技术，大力进行技术创新、管理创新,制定专项降低成本措施，实现工程项目的降低成本目标。

（6）过程控制措施

①质量控制到位:通过严格的质量管理和控制，一次成优，减少返工，降低成本。在施工过程中严把工程质量关，各级质量自检人员定点、定岗、定责、加强施工工序的质量自检和管理工作,采取防范措施，消除质量通病，做到工程一次成型，杜绝返工现象的发生，避免造成因不必要的人、财、物等大量的投入而加大工程成本。

②加强现场管理，合理组织材料进场，按现场平面布置图的规划堆放，减少二次搬运和损耗；施工生产中按图下料，长材不短用，大材不小用，活完底清；钢筋集中场外加工，减少中间环节，合理搭配长短钢筋接头，利用钢筋下脚料制作钢筋定位箍、拉结筋、马凳等，提高钢筋利用率；混凝土垫层表面一次施工到位，减少底板找平层工序；施工前绘制出施工管线综合布置图和施工节点作法图，合理布置各种管线的位置及标高，避免管线安装位置冲突造成的返工及材料浪费。

2、组织控制措施

（1）对各分包单位和供应商进行统筹安排和全面控制，全过程全方位的为业主服务；建立以项目经理为核心的成本控制责任体系，明确任务、职能、权利和责任。

（2）对各分包单位、供应商进行跟踪管理、协调、监控、指导和帮助，充分发挥综合管理、协调能力和综合配套能力。

7.6.3风险控制措施

1.建立以项目经理为核心的成本预控责任体系，做到职责明确，落实到人，杜绝推诿、扯皮现象；

2.建立费用支出审核制度；建立信息收集和加工体系，定期发布主要材料价格信息；

3.项目经理应按月主持召开当月成本分析会，计算脱离目标成本的偏差，找出产生偏差的原因和责任，制订有针对性的纠偏措施；

4.建立以制造成本为主导的成本与工期、成本与质量的协调统一关系；

5.工程开工前，预算人员应根据施工组织设计和作业计划编制单位工程成本对比及分析,作为成本预控的依据和方法。