财务指标体系.pptVIP

收益力分析项目公式说明总资产周转率总收入÷总资产比率越高，表示资产经营效率越高比率越低，表示资产经营效率越低总收入包括营业及非营业收入提高总资产周转率资本周转率总收入÷资本比率越高，表示资本经营效率越高比率越低，表示资本经营效率越低提高资本周转率存货周转率销货净额÷（期初存货+期末存货）/2（以零售价计算）比率越高，表示经营效率越高或存货管理越好比率越低，表示经营效率越低或存货管理越差提高存货周转率存货周转期间平均存货÷销货净额/360日期越长，表示经营效率越低或存货管理越差日期越短，表示经营效率越高或存货管理越好降低存货周期间销货毛利率毛利÷销货净额比率越高，表示获利空间越大比率越低，表示获利空间越小提高毛利率销货净利率净利÷销货净额比率越高，表示净利率越高比率越低，表示净利率越低提高净利率人事费用率人事费用÷销货净额比率越高，表示人员创造的营业额越低或人事费用越高比率越低，表示人员创造的营业额越高或人事费用越低降低人事费用率广告费用率广告费÷销货净额比率越高，表示广告所创造的营业额越低比率越低，表示广告所创造的营业额越高降低广告费用率租金费用率租金÷销货净额比率越高，表示地点选择越不佳比率越低，表示地点选择越佳租金和销货净额的关系是相对的限制租金费用率在一定百分比以下

项目公式说明营业费用率营业费用÷营业收入比率越高，表示营业费用支出的效率较低比率越低，表示营业费用支出的效率较高降低营业费用与销货毛利比率损益平衡点与销货额比损益平衡点÷销货净额比率若小于1，表示有盈余，比率越小，盈余越多比率若大于1，表示有亏损，比率越大，亏损越大降低损益平衡点与销货额比应付账款周转期间（应付账款+应付票据）÷进货净额/360期间越长，表示免费使用厂商信用的时间越长期间越短，表示免费使用厂商信用的时间越短提高应付账款周转期间经营安全力1-（损益平衡点÷营业额）点数越高，表示营业额超越损益平衡点越多点数越低，表示营业额超越损益平衡点越少提高经营安全力总费用率总费用÷总收入比率越高，表示费用越高比率越低，表示费用越低降低总费用率投资报酬率净利÷资本比率越高，表示资本产生的净利越高比率越低，表示资本产生的净利越低提高投资报酬率大分类构成比大分类销售净额÷总销售净额分析各大分类产品占总销售净额的销售比例提高毛利的大分类产品构成比

资本力及安全性分析项目公式说明流动比率流动资产÷流动负债比率越高，表示短期偿付能力越强比率越低，表示短期偿付能力越低依据财务政策，维持适当的流动比率（2左右）速动比率（流动资产-存货）÷流动负债比率越高，表示立即偿付能力越强比率越低，表示立即偿付能力越低依据公司财务政策，维持适当的速动比率（1左右）负债比率总负债÷总资产比率越高，表示负债越高，风险越高比率越低，表示负债越低，风险越低，但使用财务杠杆获利的比率亦越低依据财务政策，维持适当比率（50%左右）资本比率资本÷总资产比率越高，表示自有资本越高，风险越低比率越低，表示自有资本越低，风险越高依据财务政策，维持适当比率（50%左右）长期资金力固定资产÷（自有资本+长期负债）比率大于1，表示固定资产（长期投资）由长期资金和部分短期资金融资，有隐藏性风险比率小于1，表示固定资产（长期投资）由长期资金和部分短期资金融资，风险较小，但成本较高，故比率不宜太高维持在1左右人员流动率期间人员离职人数÷平均在职人数比率越高，表示人事越不稳定比率越低，表示人事越稳定降低人员流动率

生产力分析项目公式说明平均每人营业收入营业收入÷员工人数比率越高，表示员工绩效越高比率越低，表示员工绩效越低提高平均每人营业收入员工生产力营业毛利÷员工人数比例越高，表示员工生产力越高比例越低，表示员工生产力越低提高员工生产力人员守备率卖场面积÷平均工作人数比率越高，表示每人负责单位面积越多比率越低，表示每人负责单位面积越少最适人员守备率劳动分配率人事费用÷营业毛利比率越高，表示员工创造的毛利越低比率越低，表示员工创造的毛利越高降低劳动分配率

达成率及成长率分析项目公式说明营收达成率实际营业收入÷目标营业收入比率越高，表示经营绩效越高比率越低，表示经营线效越低超越营收达成率开店达成率实际开店数÷目标开店数比率越高，表示开店绩效越佳比率越低，表示开店绩效越差超越开店达成率毛利达成率实际毛利÷目标毛利比率越高，表示经营绩效越高比率越低，表示经营绩效越低超越毛利达成率净利达成率实际净利÷目标净利比率越高