施工企业合同管理概念(3篇).docxVIP

第1篇

一、概念概述

施工企业合同管理是指施工企业在进行工程项目施工过程中，依据国家法律法规、行业规范和合同约定，对合同签订、履行、变更、解除、终止等环节进行全过程、全方位的管理。合同管理是施工企业经营管理的重要组成部分，对于确保工程项目的顺利进行、维护企业合法权益、提高企业经济效益具有重要意义。

二、施工企业合同管理的目的

1.确保工程项目顺利进行：通过合同管理，明确各方的权利义务，确保工程项目按照合同约定进行，避免因合同纠纷导致工程延期、质量不合格等问题。

2.维护企业合法权益：合同管理有助于企业依法维权，防止因合同纠纷造成经济损失。

3.提高企业经济效益：通过合同管理，降低合同风险，提高合同履约率，从而提高企业经济效益。

4.促进企业合规经营：合同管理有助于企业遵守国家法律法规、行业规范，实现合规经营。

三、施工企业合同管理的主要内容

1.合同签订管理：包括合同谈判、起草、审查、签订等环节。企业应建立健全合同签订管理制度，确保合同内容合法、合规、合理。

2.合同履行管理：包括合同履行进度、质量、安全、环保等方面的管理。企业应加强对合同履行情况的监督，确保合同约定得到全面履行。

3.合同变更管理：在合同履行过程中，如遇特殊情况需要变更合同内容，企业应依法进行变更，并确保变更后的合同仍符合法律法规和行业规范。

4.合同解除管理：在合同履行过程中，如遇合同解除情形，企业应依法进行解除，并妥善处理合同解除后的善后事宜。

5.合同终止管理：合同到期或双方协商一致终止合同，企业应依法进行合同终止，并妥善处理合同终止后的善后事宜。

6.合同纠纷处理：在合同履行过程中，如发生合同纠纷，企业应依法进行调解、仲裁或诉讼，维护自身合法权益。

四、施工企业合同管理的实施

1.建立健全合同管理制度：企业应制定合同管理制度，明确合同管理职责、流程、权限等，确保合同管理的规范化和制度化。

2.加强合同管理人员培训：提高合同管理人员的业务素质和职业道德，使其具备较强的合同管理能力。

3.强化合同审查：对合同进行严格审查，确保合同内容合法、合规、合理。

4.加强合同履行监督：对合同履行情况进行跟踪、检查，确保合同约定得到全面履行。

5.建立合同纠纷处理机制：设立合同纠纷处理机构，依法处理合同纠纷，维护企业合法权益。

6.完善合同信息化管理：利用信息技术手段，提高合同管理效率，降低合同风险。

总之，施工企业合同管理是施工企业经营管理的重要组成部分，企业应高度重视合同管理工作，切实提高合同管理水平，为企业发展创造良好条件。

第2篇

一、概述

施工企业合同管理是指施工企业在施工过程中，针对工程项目合同所进行的一系列管理活动。合同管理是施工企业实现项目管理、风险控制、成本控制、质量控制和进度控制等目标的重要手段。施工企业合同管理涉及合同签订、履行、变更、解除和终止等全过程，对于确保施工项目的顺利进行、提高施工企业的经济效益和社会信誉具有重要意义。

二、施工企业合同管理的基本原则

1.合法性原则：施工企业合同管理必须遵守国家法律法规，确保合同内容合法、有效。

2.公平性原则：在合同签订、履行过程中，各方当事人应遵循公平、公正的原则，维护自身合法权益。

3.实质性原则：合同管理应关注合同实质内容，确保合同条款的完整性和准确性。

4.及时性原则：合同管理应注重时效性，及时处理合同纠纷，降低企业风险。

5.协商解决原则：在合同履行过程中，遇到纠纷时，应首先通过协商解决，避免诉讼。

三、施工企业合同管理的主要内容

1.合同签订管理：包括合同洽谈、合同起草、合同审查、合同签订等环节。

2.合同履行管理：包括合同履行进度、质量、成本、安全等方面的管理。

3.合同变更管理：针对合同履行过程中出现的特殊情况，对合同条款进行合理变更。

4.合同解除管理：在合同履行过程中，因不可抗力等原因导致合同无法履行时，应依法解除合同。

5.合同终止管理：合同履行完毕或因其他原因终止时，应进行合同终止手续。

6.合同纠纷处理：在合同履行过程中，如出现纠纷，应采取有效措施予以解决。

四、施工企业合同管理的实施方法

1.建立健全合同管理制度：制定合同管理制度，明确合同管理的组织机构、职责分工、工作流程等。

2.加强合同管理人员培训：提高合同管理人员的业务素质，确保合同管理的专业性。

3.完善合同管理信息系统：利用信息化手段，提高合同管理效率，降低管理成本。

4.加强合同审查：对合同进行严格审查，确保合同内容合法、有效。

5.强化合同履行监控：对合同履行情况进行跟踪、检查，及时发现并解决问题。

6.建立合同纠纷预警机制：对可能出现的合同纠纷进行预警，提前采取措施预防。

总之，施工企业合同管理是施工企业实现项目管理、风险控制、成本控制、质