信息化管理平台施工方案 (一).pdfVIP

一、信息化建设目日勺

为了从主线上加紧我企业信息化建设步伐，建立企业从“决策层f管理层f

作层”自上而下的全透明信息网络，保证信息的真实性、及时性、精确性和完

整性；为企业经营决策提供科学的手段和根据；进而让信息化建设成为引领、带

动、协助全企业各科室工作走向良性健康发展口勺“助推剂”，现结合我企业实际,

制定出信息化建设方案。

二、信息化建设意义

一是通过建立企业管理业务信息化平台，对企业人、财、物、信息资源进

行全面整合，增进“企业一区总企业”更好日勺沟通和协调，满足企业及时管理的

需求，使企业的I整体运作能力及整体对外响应力获得提高，强化企业执行力。

二是建立企业高效的项目管理平台，运用信息系统提供的功能，完善各个

环节的成本控制手段，进行切实可行的成本控制及差异分析，辅助企业提高成本

核算及控制日勺能力，减少企业整体运行成本。

三是建立企业统一的风险监控平台，加强异常和重大事项的监控与反馈机

制，协助企业更有效地对所属各县网点进行监控，减少企业整体运行风险。

三、信息化建设目的

根据企业规定：信息化建设日勺重点为“一种平台、二大系统”，即建立集成

系统应用平台；建立和完善以进度管理为主线、以成本、安全和质量管理为关键

的综合项目管理系统，建立和完善以群件、KEB和数据库技术为基础I肉经营管理

信息系统。

建立局企业内部局域网或管理信息平台，实现内部办公、信息公布、数据互换的

网络化；建立并开通局企（业）外部网络连接；使用综合项目管理信息系统和人事

管理系统，业务销售与财务有关软件等基础设施建设，实现企业信息门户、综合

项目管理、人力资源管理、办公自动化、业务销售管理、档案资料管理、财务资

金管理等的现代化、透明化、节省化和迅速化。

四、我企业信息化建设现实状况

一、信息化办公滞后，设备已安装但仍未投入使月，部分科室工作仍处在手工状

态。

二、工程方网络布线存在问题，办公大楼一楼模块不通，一楼互换机无法使用。

三、内网的铺设方案不明确。多久铺设、什时候铺设，以及有关后续工作怎样

开展不明确。

四、我企业信息中心与上级领导部门缺乏联络，无法及时获得信息化建设的I长远

规划和业务指导。

五、信息中心人员急需培训，以提高业务能力和业务素质。

五、信息化建设内容

一、总体需要完毕的项目

一（）优化局域网和数据中心

以满足企业未来信息化建设对硬件及网络需要为目的，优化局域网拓朴图，

整体规划机房设备配置与局域网架构，选择技术成熟，性能价格比好，合用稳定

的产品，按需逐渐配置。按区企业规定布置与区企业局域网间的通讯途径。建立

一种构造合理、上下一致、全面覆盖的数据中心。

二（）建立集成应用平台，搭建应用系统

建立与区企业相统一的系统平台，建立自身的内部局域网，独立布署数据库

和应用系统，实现内部管理信息化。与区企业建立互信机制，根据授权实现信息

互联互通。

三（）建立视频会议

系统覆盖企业所属网点，可以组织全企业开会，同步也可以接受区企业或转播区

企业视频会议。详细功能有：召开远程固定会议室之间的可视会议；召开移动桌

面可视会议；实现远程培训教育（数据双流）；与企业综合管理系统的有效接口；

点与点间的可视沟通；与系统集成。

二、详细实行内容

根据我企业实际状况：我企业信息化平台决定采用B/S（浏览器/服务器）

模式，部分采用C/S客（户端/服务器）模式。

（一）综合管理平台

综合管理平台是信息管理系统的基础，建立以企业本部为关键的网络与通信

系统，为项目提供全方位的信息服务，使项目在企业本部、业主、各县网点之间

有效执行。为项目提供Email、Ftp、数据库、、视频会议、文献共享等服务。

综合管理平台具有完善H勺数据接口二次开发接口，能将各功能模块进行整

合，做到统一顾客登陆界面统一账户，防止各功能模块间形成信息孤岛员工

在不一样界面间进行切换而减少系统日勺易用性。采用插件式管理，为后来后续开