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采购合同管理标准化操作手册
前言
本手册旨在规范企业采购合同全生命周期管理流程,明确各环节职责分工,降低合同风险,提高采购效率,保障企业合法权益。手册适用于企业采购部门、法务部门、财务部门及各业务单元的合同管理工作,涵盖合同从需求提出到归档的全流程操作规范,为相关人员提供标准化操作指引。
目录
一、采购合同管理概述
二、合同准备阶段操作流程
三、合同起草与审核阶段操作流程
四、合同审批与签订阶段操作流程
五、合同履行与跟踪阶段操作流程
六、合同归档与复盘阶段操作流程
七、关键风险提示
八、常用模板表格
一、采购合同管理概述
1.1管理目标
规范合同签订流程,保证合同内容合法合规;
控制采购成本,防范合同履约风险;
提高合同管理效率,实现合同信息可追溯;
保障企业与供应商的合法权益,维护合作关系稳定。
1.2术语定义
采购合同:企业与供应商签订的,明确采购标的、数量、价格、质量、交付及违约责任等内容的书面协议。
合同审批:对合同条款的合法性、合理性、完整性进行审核,保证符合企业制度及法律法规要求。
履约跟踪:对合同执行过程中的交付、验收、结算等环节进行监控,保证供应商按约定履行义务。
二、合同准备阶段操作流程
2.1采购需求确认
需求提出:业务单元根据生产经营需求,填写《采购需求申请表》,明确采购标的、规格型号、数量、交付时间、预算金额等信息,经部门负责人*签字确认后提交采购部门。
需求审核:采购部门对需求的合理性、必要性进行审核,重点核查与采购计划的一致性、预算合规性,审核通过后进入供应商寻源环节。
2.2供应商选择
寻源方式:根据采购金额及标的特性,采用公开招标、邀请招标、竞争性谈判、单一来源采购等方式确定供应商(具体方式需符合《企业采购管理办法》规定)。
供应商评估:对参与报价的供应商进行资格预审(营业执照、资质证书、生产/经营许可等)和商务技术评审(报价、质量保证、交付能力、售后服务等),形成《供应商评审报告》,推荐候选供应商。
2.3合同草案准备
采购部门根据候选供应商的报价及谈判结果,结合采购需求,拟定合同草案,内容包括:
合同主体(双方名称、法定代表人、地址等);
采购标的(名称、规格型号、数量、质量标准等);
合同金额(单价、总价、币种、付款方式及条件等);
交付条款(时间、地点、运输方式、验收标准等);
违约责任(逾期交付、质量不合格、付款违约等的处理方式);
争议解决方式(协商、仲裁/诉讼及管辖法院等)。
三、合同起草与审核阶段操作流程
3.1合同文本起草
采购部门根据《合同草案模板》,结合谈判结果填写合同具体条款,保证内容完整、表述清晰,无歧义。重点核对:
采购需求与合同标的的一致性;
价格条款与报价单、采购预算的匹配性;
交付时间与生产计划的衔接性;
质量标准与国家/行业标准的符合性。
3.2内部审核
采购部门初审:采购负责人对合同条款的完整性、合规性进行审核,重点关注价格合理性、交付可行性、违约责任明确性,形成《合同初审意见表》。
法务部门审核:法务部门对合同的合法性、合规性进行重点审核,包括:
合同主体是否具备签约资格(如营业执照、授权委托书等);
条款是否符合法律法规(如《民法典》《招标投标法》等);
权利义务是否对等,违约责任是否明确;
争议解决方式是否约定清晰。
法务部门出具《法务审核意见书》,对修改条款明确标注,采购部门根据意见修订合同文本。
财务部门审核:财务部门对合同中的付款方式、资金安排、税费条款等进行审核,保证符合企业财务管理制度及资金预算要求,形成《财务审核意见表》。
3.3合同定稿
采购部门汇总各部门审核意见,修订合同文本后,与供应商进行最终确认,形成《采购合同最终版》(以下简称“合同”),经双方确认无误后进入审批环节。
四、合同审批与签订阶段操作流程
4.1合同审批
审批权限划分:根据合同金额及重要性,明确审批层级(示例):
金额≤10万元:采购经理*审批;
10万元<金额≤50万元:采购总监*审批;
金额>50万元:总经理*审批。
审批流程:
采购部门将合同及《合同审批表》(含各部门审核意见)提交至相应审批人;
审批人重点审核合同条款与审批意见的一致性、金额的合规性,签署审批意见;
审批通过后,合同进入签订环节;审批未通过的,退回采购部门重新修订。
4.2合同签订
签订准备:采购部门确认合同文本无误后,准备合同正本(一式两份,双方各执一份)及签订所需资料(如法定代表人身份证明、授权委托书等)。
签订仪式:双方法定代表人或授权代表(需提供授权委托书,注明授权范围)在合同上签字盖章,加盖合同专用章或公章(严禁使用部门章或财务章)。
合同分发:签订后2个工作日内,采购部门将合同正本分发至法务部门、财务部门、业务单元及档案管理部门,同步在《合同台账》中登记合同编号、
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