- 1、原创力文档(book118)网站文档一经付费(服务费),不意味着购买了该文档的版权,仅供个人/单位学习、研究之用,不得用于商业用途,未经授权,严禁复制、发行、汇编、翻译或者网络传播等,侵权必究。。
- 2、本站所有内容均由合作方或网友上传,本站不对文档的完整性、权威性及其观点立场正确性做任何保证或承诺!文档内容仅供研究参考,付费前请自行鉴别。如您付费,意味着您自己接受本站规则且自行承担风险,本站不退款、不进行额外附加服务;查看《如何避免下载的几个坑》。如果您已付费下载过本站文档,您可以点击 这里二次下载。
- 3、如文档侵犯商业秘密、侵犯著作权、侵犯人身权等,请点击“版权申诉”(推荐),也可以打举报电话:400-050-0827(电话支持时间:9:00-18:30)。
- 4、该文档为VIP文档,如果想要下载,成为VIP会员后,下载免费。
- 5、成为VIP后,下载本文档将扣除1次下载权益。下载后,不支持退款、换文档。如有疑问请联系我们。
- 6、成为VIP后,您将拥有八大权益,权益包括:VIP文档下载权益、阅读免打扰、文档格式转换、高级专利检索、专属身份标志、高级客服、多端互通、版权登记。
- 7、VIP文档为合作方或网友上传,每下载1次, 网站将根据用户上传文档的质量评分、类型等,对文档贡献者给予高额补贴、流量扶持。如果你也想贡献VIP文档。上传文档
客户信息管理模板客户关系维护全流程版
一、适用业务场景
二、全流程操作指引
1.客户信息初始采集与建档
操作目标:完成客户基础信息采集,建立标准化客户档案。
操作步骤:
信息采集:通过客户主动咨询、销售拜访、展会对接、转介绍等渠道,收集客户核心信息,包括客户名称(单位/个人)、联系人姓名*、职务、所属行业、企业规模(如员工人数、年营收等)、首次接触时间、客户需求概述(如产品类型、服务期望等)。
信息核实:对采集的信息进行初步核实,保证客户名称、联系方式等关键信息准确无误(如通过企业官网、工商信息平台验证企业资质)。
建档录入:将核实后的信息录入《客户基本信息表》,分配唯一客户编号(格式:客户类型-年份-序号,如“B-2024-001”代表2024年第001位企业客户),保证档案可追溯。
2.客户分级与维护策略制定
操作目标:根据客户价值与潜力,实施差异化维护策略。
操作步骤:
客户分级标准:结合客户行业属性、合作潜力、历史贡献(如采购金额、合作频次)等维度,将客户分为三级:
A类(重点客户):高价值客户(如年采购额Top10)、战略合作伙伴;
B类(潜力客户):具备增长潜力的客户(如新拓展行业头部企业);
C类(普通客户):常规合作客户或低频需求客户。
制定维护策略:针对不同级别客户明确维护频率与内容:
A类客户:每月至少1次深度沟通(如高层拜访、季度合作复盘),提供定制化服务(如专属客户经理、优先供货);
B类客户:每季度至少2次跟进(如电话回访、产品更新推送),协助解决合作中的问题;
C类客户:每半年至少1次联系(如节日问候、行业资讯分享),保持基础互动。
3.客户跟进与关系维护执行
操作目标:通过定期互动,深化客户关系,及时响应需求变化。
操作步骤:
跟进计划制定:根据客户分级,在《客户维护计划表》中明确跟进时间、方式、内容及负责人,避免遗漏(如A类客户每月5日由销售经理*三完成电话跟进)。
跟进实施:按计划开展跟进,记录沟通内容(如客户当前需求、对产品的意见、竞争对手动态等),同步更新至《客户跟进记录表》。跟进方式包括电话、邮件、上门拜访等,需注意沟通礼仪(如提前预约、避免在客户非工作时间打扰)。
个性化维护:结合客户特点开展针对性维护,如为客户生日/合作纪念日发送祝福,为客户所属行业提供定制化解决方案,定期分享客户可能感兴趣的行业报告或政策解读。
4.客户反馈收集与问题处理
操作目标:及时解决客户问题,提升客户体验,形成服务闭环。
操作步骤
反馈渠道:通过客户满意度调研、主动询问、售后对接等方式收集客户反馈,包括产品使用建议、服务投诉、需求变更等。
反馈分类与受理:收到反馈后,1个工作日内完成分类(如产品质量类、服务响应类、需求类),明确受理负责人(如产品质量问题由技术部*四负责),并在《客户反馈处理表》中登记反馈时间、内容及客户诉求。
处理与闭环:制定处理方案(如质量问题需24小时内给出解决方案,需求类反馈需3个工作日内提供可行性分析),同步告知客户预计处理时间;问题解决后,2个工作日内回访客户确认满意度,记录处理结果,保证“事事有回应、件件有着落”。
5.客户关系升级与价值挖掘
操作目标:推动客户合作深化,挖掘潜在价值,实现长期共赢。
操作步骤:
客户价值分析:每季度对客户数据进行分析(如采购频次、金额变化、需求扩展性),识别升级潜力客户(如B类客户中连续3个月采购量增长20%的可升级为A类)。
升级策略实施:对具备升级潜力的客户,制定针对性方案(如提供更高折扣、开放新产品试用权限、邀请参与企业战略合作会议);对已合作客户,挖掘延伸需求(如从单一产品采购扩展至整体解决方案合作)。
长期关系维护:定期组织客户交流活动(如行业沙龙、答谢会),建立客户社群,增强客户归属感;通过老客户转介绍机制(如推荐新客户合作给予积分奖励),拓展客户资源。
三、核心模板表格设计
表1:客户基本信息表
客户编号
客户名称(单位/个人)
联系人姓名*
职务
联系方式(电话/*)
所属行业
企业规模
客户来源
首次接触时间
客户需求概述
客户等级
备注
B-2024-001
科技有限公司
*明
采购经理
5678/wxid_
电子制造
500-1000人
展会对接
2024-01-15
需要采购智能仓储设备
B类
年度框架合作客户
表2:客户跟进记录表
跟进记录ID
客户编号
客户名称
跟进日期
跟进方式
跟进人*
跟进内容(需求沟通/产品介绍/节日问候等)
客户反馈(意见/建议/需求变化)
下一步计划
跟进状态
G2024-005
B-2024-001
科技
2024-02-20
电话拜访
*三
询问设备使用情况,推送新品功能介绍
设备运行良好,希望增加售后培训
3月10日前安排培训
已完成
表3:客户维护计划表
计划ID
客
您可能关注的文档
最近下载
- Asprova高精度排程软件Ver.5.0用户手册.pdf
- 义务教育劳动课程标准(2022年版).pdf VIP
- 群文阅读:《硝烟中的爱国者》PPT课件38页.pptx
- 江苏省南京市联合体2024-2025学年九年级(上)期末物理试卷(含答案).pdf VIP
- 《六度人脉》导读.ppt VIP
- 2024年执业药师(药学四科合一)考试真题.pdf VIP
- 2025初中英语语法思维导图+练习(详细).docx
- 新疆克拉玛依市独山子区综合基础知识历年真题汇总 (含答案解析).docx VIP
- 【德科地产频道·万科杭州】启动:超级底盘(上).pdf VIP
- 2024年江苏省普通高中学业水平合格性考试调研学生物试题(解析版).docx VIP
原创力文档


文档评论(0)