岗位工作指导书性功能清单模板.docVIP

  1. 1、原创力文档(book118)网站文档一经付费(服务费),不意味着购买了该文档的版权,仅供个人/单位学习、研究之用,不得用于商业用途,未经授权,严禁复制、发行、汇编、翻译或者网络传播等,侵权必究。。
  2. 2、本站所有内容均由合作方或网友上传,本站不对文档的完整性、权威性及其观点立场正确性做任何保证或承诺!文档内容仅供研究参考,付费前请自行鉴别。如您付费,意味着您自己接受本站规则且自行承担风险,本站不退款、不进行额外附加服务;查看《如何避免下载的几个坑》。如果您已付费下载过本站文档,您可以点击 这里二次下载
  3. 3、如文档侵犯商业秘密、侵犯著作权、侵犯人身权等,请点击“版权申诉”(推荐),也可以打举报电话:400-050-0827(电话支持时间:9:00-18:30)。
  4. 4、该文档为VIP文档,如果想要下载,成为VIP会员后,下载免费。
  5. 5、成为VIP后,下载本文档将扣除1次下载权益。下载后,不支持退款、换文档。如有疑问请联系我们
  6. 6、成为VIP后,您将拥有八大权益,权益包括:VIP文档下载权益、阅读免打扰、文档格式转换、高级专利检索、专属身份标志、高级客服、多端互通、版权登记。
  7. 7、VIP文档为合作方或网友上传,每下载1次, 网站将根据用户上传文档的质量评分、类型等,对文档贡献者给予高额补贴、流量扶持。如果你也想贡献VIP文档。上传文档
查看更多

岗位工作指导书通用性功能清单模板

一、适用场景与价值

新员工入职培训:通过清晰的功能清单帮助新人快速掌握岗位核心职责与操作要点;

岗位工作交接:保证离职人员与接替者之间的工作内容、流程、责任无缝衔接;

流程优化与合规管理:梳理现有工作功能点,识别冗余环节,保证操作符合企业制度与行业规范;

跨部门协作:明确岗位间的功能接口与协作节点,提升团队协同效率。

通过标准化功能清单,可实现岗位工作“职责清晰、操作可循、责任到人”,降低培训成本,减少工作失误。

二、模板填写与使用流程

步骤1:明确岗位核心职责

与部门负责人、岗位在职人员(如主管、资深员工)沟通,梳理该岗位的核心工作目标与职责范围(如“客户订单处理”“生产设备维护”“财务数据核算”等),保证功能清单覆盖全部关键工作内容。

步骤2:拆解功能模块与功能点

将核心职责拆解为若干功能模块(如“订单接收与审核”“生产计划执行”“质量控制”),每个模块下细化具体功能点(需明确动作、对象、标准)。

示例:“订单接收与审核”模块下的功能点可包括“接收客户订单信息”“核对订单库存状态”“确认订单交期可行性”。

步骤3:定义功能点操作说明

对每个功能点,详细描述“操作步骤”“输入/输出要求”“责任岗位/人员”“相关文件/工具”及“质量标准”,保证操作者可直接按步骤执行。

示例:功能点“核对订单库存状态”的操作说明需包含“登录ERP系统→输入订单号→查询实时库存→对比订单需求量→输出库存充足/不足提示”。

步骤4:审核与定稿

由部门负责人、HR及流程管理部门(如流程专员)共同审核清单的完整性、准确性与合规性,保证无遗漏、无冲突,签字确认后发布。

步骤5:动态更新与维护

每季度或根据业务变化(如流程调整、系统升级),由岗位负责人提出更新申请,经审核后修订清单,保证内容始终与实际工作一致。

三、岗位工作指导书通用功能清单模板

功能模块

功能点

操作说明

输入要求

输出要求

责任岗位/人员

相关文件/工具

更新频率

订单接收与审核

接收客户订单信息

1.通过企业邮箱/CRM系统接收客户订单邮件;2.确认订单包含产品型号、数量、交期等关键信息

客户订单邮件(含完整信息)

订单信息登记表(电子/纸质)

销售助理小张

CRM系统、订单登记模板

按需更新

核对订单库存状态

1.登录ERP系统;2.输入订单号查询实时库存;3.对比订单需求量与库存可用量

订单号、ERP系统访问权限

库存充足/不足书面提示

仓库管理员**

ERP系统、库存预警规则

月度更新

生产计划执行

制定周生产计划

1.汇总订单需求与库存情况;2.结合产能评估表;3.编制周生产计划(含产品、数量、时间)

订单需求表、产能评估表

周生产计划审批版

生产计划员**

生产管理系统、产能模板

周度更新

下达生产指令

1.将审批后的计划录入生产系统;2.通知各生产班组负责人;3.跟踪班组接收确认

周生产计划(审批版)、系统权限

生产指令下达记录、班组确认回执

车间主管赵六

生产管理系统、通知模板

按需更新

质量控制

首件检验

1.提取生产首件样品;2.使用检测工具测量关键尺寸;3.对照质量标准判定合格性

首件样品、质量检验标准书

首件检验报告(合格/不合格)

质检员孙七

卡尺、标准样品、检验报告

每批次更新

过程巡检

1.按巡检计划表到生产现场;2.抽检产品外观、尺寸;3.记录数据并异常反馈

巡检计划表、检测记录表

巡检记录表、异常处理单

质检员孙七

巡检表、异常反馈流程

日度更新

四、使用规范与常见问题规避

功能点描述需具体可操作

避免使用“负责订单相关工作”“协助生产任务”等模糊表述,应明确动作(如“核对”“录入”“通知”)和对象(如“订单库存”“生产计划”),保证操作者无需额外询问即可执行。

责任岗位/人员需唯一明确

每个功能点仅指定1名主要责任人(如“销售助理小张”),避免多人负责导致推诿;若需协作,可在“相关文件/工具”中注明协作流程(如“需仓库**同步确认库存”)。

输入/输出要求需标准化

明确每个功能点所需的“原始资料”(如订单邮件、样品)和“交付成果”(如报告、记录表),格式需统一(如电子版需命名规范:“订单号-登记日期”)。

避免与制度文件重复

功能清单聚焦“如何做”,而非“为什么做”或“禁止做什么”(如“严禁泄露客户信息”等制度性内容应单独归档至《员工行为规范》),保证内容简洁实用。

定期验证清单有效性

每半年组织岗位人员对照清单实际操作,检查是否存在“功能点遗漏”“操作步骤过时”等问题,及时修订并记录更新原因。

敏感信息处理规范

模板中涉及人员姓名用“号+姓氏”代替(如小张*),禁止出现真实姓名、联系方式、系统账号密码等隐私信息;相关文件/工具仅列名称,不附具体或路径。

您可能关注的文档

文档评论(0)

霜霜资料点 + 关注
实名认证
文档贡献者

合同协议手册预案

1亿VIP精品文档

相关文档