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2025年工作总结(综合组)(2篇)
（第一篇）
2025年，综合组围绕公司年度战略目标，聚焦“服务保障、统筹协调、效能提升”三大核心任务，全年累计完成各类综合性工作事项326项，协调跨部门项目47个，处理突发应急事务23起，在保障公司日常运转、推动重点工作落地、优化内部管理流程等方面发挥了支撑作用。
在日常运营保障方面，重点强化了“精细化管理”理念。针对会议服务，建立“会前需求调研—会中流程把控—会后跟踪督办”全链条机制，全年组织各类会议289场，其中年度战略研讨会、季度经营分析会等重大会议36场，平均会议筹备周期缩短至48小时，会议纪要分发及时率达100%，决议事项跟踪办结率提升至92%。
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