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2025年度支部书记履职报告

各位领导、同事们：

过去的一年，是挑战与机遇并存的一年。本人带领支部全体人员，紧紧围绕年初既定目标，坚持以实干求实效，以担当促发展，较好地完成了各项工作任务。现将本年度履职情况报告如下：

一、履职情况

一年来，我坚持统筹兼顾，聚焦主责主业，通过抓班子、带队伍、促业务，推动各项工作稳步向前。

(一)锚定目标笃行实干，聚焦主业奋勇争先

切实把准工作方向，确保各项决策部署落地生根。一是细化分解任务指标。?将年度总目标拆解为季度“施工图”、月度“进度表”，层层压实责任，确保千斤重担人人挑，人人肩头有指标。二是建立闭环管理体系。?针对重点难点任务，推行“清单制+责任制”管理模式，做到任务一布置、马上抓落实，过程一完结、即刻有反馈，确保事事有回音、件件有着落。三是强化考核结果运用。?坚持凭实绩论英雄，将考核结果与绩效分配紧密挂钩，不仅看“做了多少”，更看“做好了多少”，有效调动了全员积极性。

(二)统筹协调高效运转，打破壁垒聚合资源

着力打破部门壁垒，构建协同高效的工作运行机制。一是理顺内部沟通渠道。?建立定期联席会议制度，加强各线条之间的横向联系，及时疏通工作中的堵点与难点，变“单兵作战”为“兵团协同”。二是优化日常办公流程。?针对审批繁琐、流转缓慢等低效环节，通过精简程序、压缩时限，实现了办公效率的大幅跃升。三是强化对外联络对接。?积极争取外部资源支持，妥善处理好与各相关单位的协作关系，为各项业务顺利开展营造了良好的外部环境。

(三)优化机制激发活力，破解难题提质增效

坚持向管理要效益，不断激发团队内生动力。一是推行竞争上岗机制。?破除资历辈分限制，搭建公开、平等、竞争、择优的选人用人平台，让想干事者有机会、能干事者有舞台。二是完善容错纠错机制。?旗帜鲜明地为担当者担当、为负责者负责，鼓励探索、宽容失误，消除了大家“洗碗越多摔碗越多”的顾虑。三是健全激励约束机制。?设立专项奖励基金，重奖贡献突出的业务骨干，同时划定纪律红线，让制度长牙、纪律带电，营造了风清气正的干事氛围。

(四)严管厚爱锻造队伍，锤炼本领筑牢根基

始终把队伍建设作为根本大计，努力打造一支高素质专业化铁军。一是提升专业素养能力。?开展“业务大讲堂”“岗位大练兵”等活动，引导全员干中学、学中干，不断填补知识空白、补齐素质短板。二是关注员工身心健康。?落实谈心谈话制度，及时了解员工思想动态与生活困难，通过开展丰富多彩的文体活动，增强团队凝聚力与向心力。三是树立务实清廉形象。?坚持以身作则、率先垂范，带头遵守各项规章制度，引导全员树立正确的世界观、人生观、价值观。

二、存在的问题

回顾一年工作，虽然取得了一些成绩，但对照高标准严要求，仍存在一些短板与不足。

(一)思维视野不够开阔，全局观念略显淡薄

面对瞬息万变的外部环境，惯性思维依然存在。一是局限于固有经验。?习惯用老办法解决问题，缺乏跳出圈子看问题的视角，对前沿趋势的敏锐度不高。二是跨界融合意识不强。?往往只盯着自己的一亩三分地，缺乏全局观念与系统思维，未能充分挖掘跨领域合作的潜力。

(二)攻坚韧劲不够顽强，破难勇气略显不足

面对急难险重任务时，缺乏“咬定青山不放松”的拼劲。一是畏难情绪偶有发生。?遇到棘手问题有时会产生绕道走的想法，缺乏迎难而上、动真碰硬的勇气。二是持续发力耐力不足。?有些工作开局轰轰烈烈，但后续跟踪问效不够，出现了“虎头蛇尾”的现象，缺乏一抓到底的恒心。

(三)争先意识不够强烈，创优动力略显疲软

满足于“过得去”，缺乏“过得硬”的追求。一是标杆定位设定不高。?习惯于跟过去比、跟平均水平比，缺乏跟行业一流比、跟最高标准比的雄心壮志。二是创优动力略显疲软。?工作中存在“差不多”心态，缺乏精益求精的工匠精神，导致部分工作亮点不亮、特色不特。

(四)落实力度不够均衡，跟踪问效略显松懈

工作推进存在“冷热不均”的现象。一是重部署轻落实。?会议开了、文件发了，但在具体执行环节有时会出现层层递减、信号衰减的问题。二是常规工作抓得紧，长远规划谋得少。?往往忙于应付日常事务性工作，对长远发展的战略性思考不足，导致工作缺乏前瞻性与预见性。

三、下一步工作计划

展望未来，我将坚持问题导向与目标导向相结合，以更加昂扬的斗志、更加务实的举措，推动各项工作再上台阶。

(一)瞄准靶心精准发力，紧扣关键突破瓶颈

(二)紧盯短板全面提升，夯实基础筑牢防线

(三)汇聚众智共谋发展，集思广益凝聚合力

(四)严明规矩强化约束，完善制度规范运行