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2025年对照检查材料

存在的问题（对标找差）

整改措施（靶向施策）

一、思维认知存在“温差”，在大局观上“焦距”没对准。

主要表现在对核心理念的理解不仅存在“时差”，更存在“偏差”。往往是“急用先学、现用现学”的实用主义心态作祟，满足于“标题读一读、要点记一记”，缺乏“磨破嘴皮、踏破铁鞋”的钻研精神。在将上级宏观决策转化为具体执行方案时，存在“上下一般粗”的现象，未能真正将“书面语”转化为落地的“施工图”，导致认知与行动之间出现了明显的“断层”。

一、实施思维“强基工程”，把准方向盘，校正坐标系。

坚持把思维升级作为“第一必修课”，坚决摒弃“碎片化”阅读，通过“沉浸式”研读与“复盘式”推演，实现从“物理反应”到“化学反应”的升华。建立“日读一小时、周悟一主题”机制，在学深悟透中不仅要“知其然”，更要“知其所以然”。注重学用结合，将理论势能转化为发展动能，确保执行决策不偏向、不变通、不走样，真正打通思维认知的“最后一公里”。

二、执行落实存在“落差”，在攻坚战中“火力”不够猛。

面对急难险重任务时，依然存在“惜力”思想，习惯于做“二传手”甚至“甩手掌柜”。遇到棘手问题，不仅缺乏“破釜沉舟”的勇气，反而习惯于“绕道走”，搞“软抵抗”或“选择性执行”。工作中存在“把说了当做了、把做了当做好了”的自我满足心态，缺乏“钉钉子”的韧劲。对于长期性工作，往往是“雨过地皮湿”，缺乏“咬定青山不放松”的持久战准备，导致部分工作成了“半拉子工程”。

二、强化执行“闭环管理”，挂图作战，销号清零。

树立“今天再晚也是早，明天再早也是晚”的效率意识，推行“清单式管理、项目化推进”模式。对重点任务实施“挂图作战”，明确时间表、路线图和责任人，确保每项工作都能“掷地有声”。强化“首问负责制”和“限时办结制”，坚决破除“等靠要”思想，对难点问题实行“揭榜挂帅”，以“踏石留印、抓铁有痕”的劲头，确保件件有着落、事事有回音，坚决杜绝“烂尾”现象。

三、创新意识存在“反差”，在舒适区里“步子”迈不开。

工作中习惯于“穿新鞋走老路”，严重的“路径依赖”导致思维僵化。面对新形势、新挑战，拿不出“新招数”，往往是“凭经验办事、拍脑袋决策”。对于数字化工具、智能化手段的运用，存在“畏难情绪”和“本领恐慌”，宁愿用“笨办法”也不愿尝“鲜螃蟹”。在打破部门壁垒、优化流程机制上，缺乏“刀刃向内”的改革魄力，导致工作效率在低水平上“原地转圈”。

三、激活创新“源头活水”，破除壁垒，迭代升级。

深入开展“头脑风暴”与“对标一流”行动，坚决跳出“舒适区”，勇闯“无人区”。依托“数字化赋能”计划，主动拥抱新技术、新工具，让“数据多跑路，人工少跑腿”。建立“容错纠错”机制，鼓励大胆试、大胆闯，在流程优化上做“减法”，在服务效能上做“加法”。通过跨界学习与交流，打破思维定势，培育“无中生有、有中生优”的创新能力，推动工作从“按部就班”向“弯道超车”转变。

四、服务意识存在“偏差”，在接地气上“身段”放不下。

与基层的连接出现了“信号衰减”，习惯于“坐在办公室里指挥”，缺乏“脚板底下出文章”的意识。对一线需求的感知存在“滞后性”，提供的服务往往是“端菜”思维而非“点菜”服务，导致供需“错位”。解决实际问题时，有时存在“推诿扯皮”现象，把“流程合规”当作“由于不办”的挡箭牌，缺乏“换位思考”的共情能力，让服务对象感到有“温差”。

四、践行服务“一线工作法”，下沉重心，精准滴灌。

大力推行“一线工作法”，变“坐堂问诊”为“上门巡诊”，确保身子沉下去、情况摸上来。建立“问题需求清单”，实施“订单式”服务，精准对接基层痛点难点，做到“缺什么补什么”。强化“用户思维”，把服务对象的满意度作为检验工作的“试金石”。针对复杂诉求，实行“特事特办、急事急办”，打通服务群众的“中梗阻”，真正做有温度的“贴心人”和“金牌店小二”。

五、自身建设存在“级差”，在严标准上“尺子”拉不直。

自我管理的“发条”拧得不够紧，存在“松口气、歇歇脚”的懈怠心理。在日常管理中，有时为了“一团和气”而当“老好人”，对苗头性问题“睁一只眼闭一只眼”。对于规章制度的执行，存在“橡皮筋”现象，严一阵松一阵。在厉行节约、反对浪费方面，有时还停留在口号上，细节处仍有“跑冒滴漏”。工作复盘缺乏深度，往往是“你好我好大家好”，缺乏“红脸出汗”的辣味。

五、筑牢自律“防火墙”，标本兼治，提质增效。

坚持“刀刃向内”的自我革命精神，时刻绷紧“自律弦”。严格执行各项规章制度，坚决把纪律规矩挺在前面，做到“心有所畏、言有所戒、行有所止”。建立常态化“体检”机制，定期开展“批评与自我批评”，敢于揭短亮丑，勇于刮骨疗毒。强化成本控制意识，落实“过紧日子”要求，杜绝一切不必要的铺张浪费。通过全方位的自我净化、自我