区块链会计教学课件5第五章 采购与付款业务.pptxVIP

;本章的主要内容;案例描述：某企业主要生产智能家居设备，如加湿器。在一次关键生产周期中，企业需要紧急采购一批原材料（如加湿器水箱、雾化器等），以完成一份大客户订单。然而，传统采购流程暴露了严重问题：采购申请需要经过生产计划员、生产部经理、采购部财务和采购部经理等多个部门手动审批，大量依赖纸质文档和电子邮件。例如，生产计划员提交采购申请后，由于审批环节多，整个流程耗时长达一周，导致生产计划延误。此外，企业在选择供应商时，仅依靠历史合作经验，缺乏实时、可信的供应商评估数据。一次，企业选择了一家新供应商，但该供应商的信用评级虚假，导致原材料质量不达标，引发生产线停工和客户投诉。最终，这次采购失误导致企业直接损失约10万元，并影响了品牌声誉。案例凸显了传统采购与付款业务在效率、透明度和风险管理上的不足。

问题：如何通过技术创新（如区块链技术）优化采购与付款业务，解决传统流程中的信息孤岛、效率低下和信任缺失问题，从而实现供应链的透明化、自动化与风险可控？?;第一节采购与付款业务的核算与管理需求分析;一、采购业务定义及流程;（一）一般性采购流程（8阶段）;二、采购与付款业务痛点分析;（二）企业内部管控痛点;三、区块链处理采购与付款业务的优越性;三、区块链处理采购与付款业务的优越性;三、区块链处理采购与付款业务的优越性;三、区块链处理采购与付款业务的优越性;第二节搭建联盟链采购业务环境;一、创建组织并认证链上身份;二、组织制定排序节点;??三、创建及审核组织节点;四、创建应用通道?;五、创建系统链码;六、创建区块链与世界状态?;七、构建链上采购环境?;七、构建链上采购环境?;七、构建链上采购环境?;第三节链上采购业务处理;一、链上企业信息维护;（一）制造企业信息上链;（二）供应商信息上链;（二）供应商信息上链;二、发起采购申请;二、发起采购申请;二、发起采购申请;三、制定采购策略;三、制定采购策略;三、制定采购策略;对于一些重要的文件，在联盟链中需要使用更加安全与有效的密码学机制进行传输。;选择制造企业-采购??角色，建议字段为：需方（甲方）单位名称、供方（乙方）单位名称、规格、数量、单价、金额。;选中合同后，选择制造企业-采购员角色：

利用采购员私钥并签名

选择一种Hash算法，自定义设置对称秘钥，进行DES运算

利用供应商企业业务部公钥加密传输

;比对数字摘要;（五）发货并开发票;选择供应商-业务部角色

以此角色在系统中发货后，发货列表中状态变为已发货。

利用业务编码生成发货单。在区块链溯源界面中，凭证类型选择“采购合同”，选择“区块链账本”作为数据来源。

溯源采购合同数据，查看生成的商品发货单并确认信息无误后进行上链操作。;商品发货信息上链;区块链发票;（六）物流运输;选择物流企业-业务部角色

查看到供应商提交的发货申请并接受。

查看链上凭据中的商品发货单，确认内容无误后设为原始凭证。

确认系统将自动生成一张关联运单内容无误后，在运输人处签字并保存。

物流运单单据上方为业务编码，下方将记录原始凭证的链上交易Hash。确认单据无误后，在数据上链界面中，填写交易名称，选择交易接收方，设置数据可见的权限，完成业务信息上链。;完成物流运输单;选择制造企业-合约会计角色

创建智能合约，填写合约名称，并设置链码类型为审核类。

从付款申请单的字段中，依据分析审核要点中的分析内容，设为必要审核点。

在下方添加条款中，填写审核描述、选择审核类型、选择判定条件，利用审核标准，并逐条保存。

保存的合约条款，将在保存的条目中显示。提交后即可完成本流程。;（七）货品验收入库;选择物流企业-仓管员角色

查看到物流发送的物流运输单并接受。

依据业务编码查询当前业务在区块链中已生成的业务单据，选择业务相关联的“物流运输单”作为生成发货单的原始凭证。

确认系统自动生成的入库单内容无误后，在仓管员处签字并保存。

入库单将在已入库的货品中显示，单据上方为业务编码，下方将记录原始凭证的链上交易Hash，确认无误后并发送，进行上链操作。;生产入库单;（八）提交采购付款申请;（1）提交采购付款申请;业务信息上链示意图;操作人：财务经理

操作形式：智能合约;组织设置示意图;选择制造企业-采购经理角色

分析付款申请单的审核要点，并将需要审核的要点记录下来。

从付款申请单的字段上并设为审核点。;审核要点信息表;审核条款;审核流程示意图;选择制造企业-合约会计角色

在待部署的智能合约中，选择已经审核通过的合约并部署到付款申请相关系统中，提示成功后完成本流程。;（十）提交采购付款申请;（1）设置世界状态;选择制造企业-出纳角色

在已接收的银行回单下进行接收，查看到银行回单详情，完成本流程。;（十一）采购业务会计处理;

（1）当财务部门收到供应商的发票和其他单据但未付