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建设工程进度计划的表示方法和编制程序

建设工程进度计划是项目管理的核心工具，通过系统化的时间安排协调资源配置、控制施工节奏，直接影响工程成本、质量及整体目标实现。其表示方法需直观反映工作逻辑与时间关系，编制程序则需遵循科学流程以确保计划的可行性与指导性。以下从表示方法与编制程序两方面展开详细阐述。

一、建设工程进度计划的表示方法

进度计划的表示方法需兼顾信息完整性与可读性，不同方法在逻辑表达、直观性及适用场景上存在显著差异，主要包括以下五类：

1.横道图（甘特图）

横道图是最传统的进度表示方法，以横向线段长度表示工作持续时间，横坐标为时间刻度，纵坐标为工作项目。其核心特征是直观展示各工作的开始与结束时间，通过线段位置与长度直接反映进度状态。例如，某主体结构施工计划中，模板安装（5天）、钢筋绑扎（3天）、混凝土浇筑（2天）可分别用连续线段标注在对应时间区间内。

优点在于简单易懂，便于非专业人员快速掌握整体进度；缺点是无法反映工作间的逻辑依赖关系（如混凝土浇筑需在钢筋绑扎完成后进行），也难以识别关键工作与潜在延误风险，适用于小型工程或高层管理的宏观监控。

2.双代号网络图

双代号网络图以箭线表示工作（活动），节点表示工作的开始或结束（事件），箭线两端的编号（如①→②）代表工作的唯一标识。工作间的逻辑关系通过箭线的连接方向体现，如工作A完成后才能开始工作B，即表示为A的结束节点（②）连接B的开始节点（③）。

其核心优势是清晰表达工作间的工艺关系与组织关系，并可通过计算确定关键线路（总持续时间最长的线路），明确影响工期的关键工作。例如，某装修工程中，墙面基层处理（A）需在水电改造（B）完成后进行，B的结束节点连接A的开始节点，若B延误则直接影响A及后续工作。但该方法对绘图与计算要求较高，需掌握节点编号、时间参数（最早开始时间、最迟开始时间等）的计算，适用于中大型复杂工程的详细进度管理。

3.单代号网络图

单代号网络图以节点表示工作，箭线表示工作间的逻辑关系，节点内标注工作名称、持续时间等信息。与双代号相比，其无需虚箭线（仅用于双代号表示逻辑关系的虚拟工作），绘图更简洁，逻辑表达更直接。例如，工作A（3天）完成后开始工作B（2天），直接用箭线连接A节点与B节点即可。

单代号网络图保留了双代号的逻辑分析功能（如关键线路识别），同时降低了绘图复杂度，更易被基层管理人员理解，广泛应用于多工种交叉作业的工程场景（如机电安装与土建施工的衔接）。

4.时标网络图

时标网络图是双代号或单代号网络图与时间刻度的结合，以时间坐标为横轴，箭线长度直接反映工作持续时间，波形线表示自由时差（不影响后续工作最早开始的机动时间）。例如，某设备安装工作持续5天，箭线从第3天绘制至第8天，若其自由时差为2天，则后续工作可从第8天或第9天开始（波形线长度2天）。

该方法兼具网络图的逻辑分析能力与横道图的直观性，既能明确关键线路，又能直接观察各工作的时间安排与资源需求，是当前复杂工程进度计划编制的主流方法。

5.里程碑图

里程碑图以关键事件（里程碑）为核心，标注其计划完成时间，不详细展示中间工作。例如，某住宅项目的里程碑包括“基础完工（第30天）”“主体封顶（第120天）”“竣工验收（第240天）”。

其特点是聚焦关键节点控制，适用于项目高层管理或向外部stakeholders（如业主、监管部门）汇报进度，通过里程碑完成情况快速判断项目整体进展是否符合预期。

二、建设工程进度计划的编制程序

进度计划编制需遵循“目标明确-信息收集-分解细化-计算优化-审批实施”的逻辑流程，各阶段工作相互关联，需系统协调。

1.确定进度目标

进度目标是计划编制的核心依据，需结合合同工期、项目规模、资源约束（人力、材料、设备）及外部条件（如气候、政策）综合确定。例如，合同约定总工期240天，需考虑冬季施工降效（约延长15天）、材料供应周期（主要建材需提前30天采购）等因素，最终将目标工期设定为255天。

目标需明确总工期与分阶段工期（如基础、主体、装修阶段的时间分配），并与成本目标、质量目标协调（如压缩工期可能增加赶工成本）。

2.收集基础资料

资料收集是计划编制的基础，需涵盖以下三类：

①工程技术资料：施工图纸、工程量清单、施工组织设计（确定施工方案与工艺顺序）；

②资源信息：劳动力配置（各工种人数及进场时间）、材料供应计划（如混凝土需连续供应）、设备清单（如塔吊数量与覆盖范围）；

③外部约束：当地气象资料（如雨季集中在6-8月）、场地条件（施工区域狭窄需分阶段占用）、政府审批节点（如夜间施工需提前5天申请）。

例如，某桥梁工程需收集河道水文资料（汛期水位变化）以确定桩基施工的时间窗口，避免洪水影响。

3.分解工作项目

工作项目分解是将工程整体按施工流程或专业分工细化为可管理的具体工作（活动