施工合同监理管理案例(3篇).docxVIP

第1篇

一、项目背景

某市一大型住宅小区项目，总投资10亿元，总建筑面积约30万平方米。项目于2018年3月开工，预计2020年12月竣工。业主方委托某监理公司对该项目进行施工合同监理管理。

二、监理目标

1.确保工程质量、安全、进度符合国家及地方相关法律法规和标准规范。

2.严格控制工程造价，确保合同约定的投资控制目标。

3.加强合同管理，维护业主合法权益。

4.做好施工过程中的协调、监督和指导工作。

三、监理措施

1.合同审查

（1）审查施工合同，确保合同内容完整、合法、合规。

（2）审查合同中的工程量清单、技术规范、施工方案等，确保其符合国家及地方相关法律法规和标准规范。

2.工程质量监理

（1）对施工过程中涉及的建筑材料、构配件、设备等进行检验，确保其质量符合要求。

（2）对施工过程中的隐蔽工程、分项工程进行验收，确保工程质量合格。

3.工程进度监理

（1）根据施工进度计划，对施工进度进行跟踪、检查和协调。

（2）对施工过程中出现的延误原因进行分析，提出整改措施，确保工程按期完工。

4.工程造价监理

（1）对合同约定的工程造价进行控制，确保不超出合同约定的投资控制目标。

（2）对施工过程中的变更、索赔等进行审核，确保合理、合规。

5.安全监理

（1）对施工现场进行巡查，确保施工安全措施落实到位。

（2）对施工现场发生的安全事故进行调查处理，提出整改措施，防止类似事故再次发生。

6.合同管理

（1）对合同履行情况进行监督，确保合同各方履行合同义务。

（2）对合同变更、索赔等进行审核，确保合理、合规。

四、监理成果

1.工程质量合格，未发生重大质量事故。

2.工程进度按计划推进，未发生重大延误。

3.工程造价控制在合同约定范围内。

4.业主合法权益得到有效维护。

5.施工过程中未发生重大安全事故。

五、总结

本案例通过施工合同监理管理，确保了工程质量、安全、进度和造价等方面的控制，实现了项目预期目标。监理公司在施工过程中发挥了重要作用，为业主方提供了有力保障。同时，本案例也为其他类似项目提供了有益借鉴。

第2篇

一、案例背景

某市某房地产开发公司（以下简称甲方）拟开发一住宅小区，委托某建筑工程有限公司（以下简称乙方）进行施工。为确保工程质量、进度和投资控制，甲方聘请了某工程监理有限公司（以下简称监理方）对施工过程进行全程监理。以下为该施工合同监理管理案例。

二、监理管理目标

1.确保工程质量达到国家标准和设计要求；

2.控制工程进度，确保按合同约定的时间节点完成施工；

3.控制工程造价，确保工程投资在合同范围内；

4.确保施工安全，预防和减少安全事故的发生。

三、监理管理措施

1.工程质量控制

（1）审查施工图纸和施工方案，确保其符合国家规范和设计要求；

（2）对进场材料、设备进行检验，确保其质量符合要求；

（3）对施工过程进行监督检查，发现问题及时整改；

（4）对验收合格的工程进行备案，确保工程质量达到标准。

2.工程进度控制

（1）制定详细的施工进度计划，确保各阶段工程按时完成；

（2）定期召开进度协调会，协调解决施工过程中出现的问题；

（3）对施工进度进行跟踪，对滞后工程进行督促整改；

（4）对施工进度进行评估，确保工程按合同约定的时间节点完成。

3.工程造价控制

（1）对工程量进行审核，确保工程量准确；

（2）对变更设计进行审核，确保变更合理；

（3）对施工过程中的费用进行监控，确保工程投资在合同范围内；

（4）对竣工结算进行审核，确保结算准确。

4.施工安全管理

（1）对施工现场进行安全检查，确保施工安全；

（2）对施工人员进行安全教育，提高安全意识；

（3）对施工现场的特种作业进行监管，确保特种作业安全；

（4）对施工现场的消防设施进行检查，确保消防设施完好。

四、案例总结

通过本案例，监理方在施工合同监理管理中充分发挥了作用，确保了工程质量、进度、投资控制和施工安全。以下为监理方在施工合同监理管理中的经验总结：

1.严格执行国家规范和设计要求，确保工程质量；

2.制定详细的施工进度计划，确保工程按时完成；

3.加强工程造价控制，确保工程投资在合同范围内；

4.强化施工安全管理，预防和减少安全事故的发生。

本案例为施工合同监理管理提供了有益的借鉴，有助于提高监理方的管理水平，确保工程项目的顺利进行。

第3篇

一、案例背景

某城市某住宅小区项目，总建筑面积约12万平方米，由A房地产开发公司投资建设，B建筑公司承建。该小区共分为四个标段，分别由四家施工单位进行施工。为了确保工程质量和进度，A房地产开发公司聘请了C监理公司对该项目进行监理管理。

二、监理管理目标

1.确保工程质量符合国家标准和设计要求；

2.确保工程进度按时完成；

3.控制工程成本，降低施工