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软件综合项目管理试卷及答案

软件综合项目管理试卷

一、单项选择题（每题2分，共40分）

1.以下哪项不属于软件项目范围管理的核心过程？

A.范围规划B.范围定义C.范围验证D.范围监控

2.某软件项目的关键路径长度为40天，其中活动A的总浮动时间为3天，自由浮动时间为1天。若活动A延迟2天完成，项目总工期将：

A.延迟2天B.延迟1天C.不变D.延迟3天

3.在敏捷开发中，“SprintReview”的主要目的是：

A.规划下一个迭代的任务B.检查当前迭代的交付成果并获取用户反馈

C.解决团队内部的冲突D.更新项目燃尽图

4.以下哪项是成本基准的组成部分？

A.管理储备B.应急储备C.项目预算D.成本估算

5.某项目的PV=100万元，EV=80万元，AC=90万元，其成本绩效指数（CPI）为：

A.0.89B.0.8C.1.125D.1.25

6.软件项目风险识别的工具不包括：

A.德尔菲技术B.因果图（鱼骨图）C.帕累托图D.风险登记册

7.以下关于WBS（工作分解结构）的描述，错误的是：

A.WBS的最低层级是工作包B.WBS必须覆盖项目所有工作

C.WBS可以按功能、阶段或地理位置分解D.WBS仅用于进度管理

8.在软件项目中，“镀金”（GoldPlating）指的是：

A.超出用户需求的额外功能开发B.关键路径上的高价值活动

C.团队成员主动加班提升效率D.对核心模块进行冗余设计

9.某项目采用敏捷方法开发，若用户在迭代中期提出新需求，正确的处理方式是：

A.立即停止当前迭代，调整需求B.将新需求加入待办事项列表（ProductBacklog），由PO排序

C.要求用户等待当前迭代结束后再讨论D.强制拒绝新需求以保证迭代目标

10.以下哪项是质量保证（QA）的核心活动？

A.测试用例设计B.代码审查C.过程审计D.缺陷修复

11.项目沟通管理中，“沟通渠道数”的计算公式为：

A.n(n-1)/2B.n(n+1)/2C.n(n-1)D.n2

12.某项目原计划6个月完成，预算120万元。第3个月末，实际花费70万元，完成工作量的40%。此时项目的进度偏差（SV）为：

A.-16万元B.16万元C.-20万元D.20万元

13.以下关于风险管理的描述，正确的是：

A.风险概率和影响评估应在风险识别前完成B.残余风险不需要监控

C.风险应对措施包括规避、转移、减轻、接受D.风险登记册只需在项目启动阶段更新

14.软件项目中，“需求基线”的作用是：

A.记录需求变更历史B.作为需求变更的审批依据

C.明确当前版本的需求范围D.以上都是

15.以下哪项不属于敏捷宣言的价值观？

A.个体与互动高于流程与工具B.可工作的软件高于详尽的文档

C.客户协作高于合同谈判D.严格的计划高于灵活的应对

16.关键链法（CriticalChain）与关键路径法（CriticalPath）的主要区别在于：

A.关键链法考虑资源约束B.关键路径法不考虑活动依赖关系

C.关键链法使用浮动时间D.关键路径法关注资源分配

17.软件项目配置管理的核心目标是：

A.确保代码版本可追溯B.控制变更对项目的影响

C.管理文档的版本与状态D.以上都是

18.某团队采用Scrum框架，Sprint周期为2周，若Sprint计划会议耗时超过4小时，可能的问题是：

A.团队规模过大B.待办事项列表（ProductBacklog）未充分细化

C.项目经理参与过多D.用户故事（UserStory）验收标准不清晰

19.以下哪项是项目章程的关键内容？

A.详细的项目进度计划B.项目的商业论证

C.团队成员的具体职责D.质量检查点的设置

20.软件项目收尾阶段的核心工作不包括：

A.项目成果验收B.经验教训总结C.合同收尾D.需求变更审批

二、判断题（每题1分，共10分。正确填“√”，错误填“×”）

1.软件项目的“三重约束”是范围、时间、质量。（）

2.敏捷方法适用于需求明确、技术成熟的项目。（）

3.工作包是WBS的最低层级，需能被