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新项目管理制度

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编制/修订原因阐明：

原章现章修订内容阐明备注

节号节号

编制/修订部门/项目管理科/

人

参与评审部门/

人

修订记：

版本号提出部门/人修订人审核人同意人实行日期备注

A/0研发部.1.20

前言

本产品开发手册是在研发部（项目科、设计科）、采购部、销售部、质量保证部、生产

部、财务部、人事行政部等部门系统梳理新产品开发流程及其内部工作流程的基础上，共

同研讨完毕的。

手册告诉我们：一种新产品的开发，需要所有有关部门的共同参与。产品“开发”不

仅是产品研发部门的工作，而是所有有关部门（包括外协单位）的共同工作，只是在不一

样的开发阶段，各部门参与的工作内容和工作量不一样而已。

各部门的参与是建立在各部门明确分工的基础之上的。手册规定了各有关部门在不一

样开发阶段应完毕的工作；及为启动下一对应阶段的工作所必须具有的前提条件。即每个

阶段均有明确的人口与出口及负责人。

产品开发是一种“过程”。本手册论述了以全新平台开发为模板的新产品开发过程。减

震器开发和变形开发仅是该过程的简化，其内容可在详细的项目计划、项目定义与筹划中

深入明确。

该手册的出版完毕于1月。在手册编制过程中，得到了企业领导及有关部门的大力支

持和协助，在此，我们表达衷心的感谢。

项目管理科

.01.20

目录

第~.章概述0OO。°。o00°。oo0°。oo00。O°OO°OOOOOO。”0°。0。OO。OOOO。O。O。0°。0°06

1.1新产品开发流程的地位。。。OOOOOOOO。。。。000。。OOOOOOOO。。ooooooooooo06

1.2JIooooooooooooooooooooooocoooooooooooooooooooooooo6

1.2.1整车项目新产品开发分类。OOOOOOOOOOO0ooooooooooooooooooooooo°6

1.2.2新产品开发基本程序。oo。。oooooooooooo。。ooo。。o。。ooooooooooooo°7

1.2.