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团队建设活动策划方案及执行记录表（团队凝聚力提升版）

一、适用场景：何时需要启动团队凝聚力建设？

团队凝聚力是组织高效运作的核心动力，以下典型场景需通过系统化建设活动强化团队纽带：

新团队组建期：成员间陌生感强，需快速打破隔阂，建立初步信任；

业绩瓶颈期：团队士气低迷，目标感模糊，需通过活动重燃协作热情；

跨部门协作障碍：部门间沟通成本高，需通过非工作场景增进理解；

变革调整期：如架构重组、战略转型，需缓解成员焦虑，凝聚共识；

长期项目攻坚后：高强度工作导致疲劳，需通过轻松活动修复团队氛围。

二、策划与执行全流程：四步打造高凝聚力团队

（一）前期准备：明确目标与需求，奠定活动基础

需求调研

通过问卷（匿名）或一对一访谈，收集成员对团队现状的痛点（如“沟通不足”“责任边界不清”）、期望活动类型（户外拓展/室内工作坊/主题分享等）及时间偏好；

调研后汇总核心需求，明确活动需解决的关键问题（如“提升跨岗位协作效率”“增强成员归属感”）。

目标设定

基于需求设定SMART目标（具体、可衡量、可实现、相关、有时限），例如：

短期目标：活动后团队成员对“协作重要性”的认知评分提升30%；

长期目标：1个月内部门内部协作工单响应时间缩短20%。

资源评估

确定预算（含场地、物料、交通、餐饮等），优先选择性价比高的方案；

确认可用时间（避开业务高峰期，建议单次活动4-6小时，年度大型活动1-2天）；

梳理团队成员特性（年龄、体力、兴趣等），避免活动设计脱离实际。

（二）方案设计：聚焦凝聚力核心要素，定制活动内容

围绕“信任-沟通-协作-认同”四大凝聚力核心要素，设计活动模块（可根据团队规模、预算灵活组合）：

1.信任建立模块

活动示例：“盲人方阵”“信任背摔”“故事拼图”；

设计逻辑：通过依赖他人完成任务，打破心理防线，建立基础信任。

关键细节：

“盲人方阵”：每组10-15人，蒙眼后用绳索拼成指定图形，需选1名“指挥者”，其余成员执行指令，强调“信息传递准确性”；

“信任背摔”：成员从1.5米高台向后倒，由下方队友用手臂接住，需提前确认安全措施（如垫子、保护人员）。

2.沟通优化模块

活动示例：“你说我画”“信息传递链”“角色互换体验”；

设计逻辑：模拟真实工作场景中的沟通障碍，练习“精准表达”与“积极倾听”。

关键细节：

“你说我画”：两人一组，一人描述复杂图形（如“包含三个圆形、一个三角形，圆形之间用直线连接”），另一人闭眼绘制，对比原图差异，复盘“信息遗漏点”；

“角色互换”：让业务岗与支持岗成员互换角色，模拟对方工作场景，如“让程序员体验客服处理投诉流程”。

3.协作强化模块

活动示例：“团队拼图”“沙漠掘金”“罗马炮架”；

设计逻辑：通过需要分工、资源整合、目标对齐的任务，强化“集体责任感”。

关键细节：

“沙漠掘金”：每组模拟“探险队”，根据地图和有限资源（水、食物、工具）在沙漠中行进，需平衡“速度”与“生存”，过程中记录决策分歧与共识达成过程；

“罗马炮架”：分组利用竹竿、绳索等材料搭建“炮架”，用气球模拟“炮弹”攻击目标，需分工（搭建、设计、攻击、后勤）明确。

4.认同感提升模块

活动示例：“团队愿景共创”“成就故事分享”“定制纪念品”；

设计逻辑：通过共创与回顾，强化“团队目标感”与“成员价值感”。

关键细节：

“团队愿景共创”：用便签纸写下“我们希望团队成为……”，汇总后提炼3-5条核心愿景，制作成海报张贴在办公区；

“成就故事分享”：每人讲述“团队中最自豪的协作经历”，引导关注“集体成果”而非个人功劳。

输出方案文档

包含活动主题、目标、时间、地点、流程（精确到分钟）、物资清单、人员分工（如总负责人经理、活动执行组长、摄影*助理）、应急预案（如天气突变、成员突发不适）。

（三）执行落地：分工协作与过程管控，保证活动顺畅

会前准备

提前3天发送活动通知（含时间、地点、着装建议、注意事项）；

提前1天布置场地（如户外拓展需检查安全设施，室内工作坊需分组座位、白板、投影设备）；

物资清点（核对活动道具、急救包、签到表等）。

现场执行

开场破冰（15分钟）：通过“名字接龙”“趣味问答”活跃气氛，明确活动规则与目标；

活动实施（根据方案时长）：

每组设1名“观察员”（由非本部门成员担任），记录团队协作亮点与问题（如“决策是否高效”“是否有人被边缘化”）；

每完成一个模块，引导小组分享“感受”“问题”“改进建议”，例如：“刚才的拼图任务中，我们组因分工不明确导致延误，下次需先明确角色再开始”；

总结升华（30分钟）：

各组展示成果（如拼图作品、炮架模型）；

观察员反馈共性观察（如“多数组在沟通中存在‘打断他人’现象”）；

总负责人提炼核心结论（如“信任是协作的基础，主动倾听能减少80%的误解”），工作场景（如“后续项目中，