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2025年高级会计师之高级会计实务通关考试题库带答案解析

一、案例分析题

1.甲公司是一家大型制造企业，主要从事汽车零部件的生产和销售。近年来，随着市场竞争的加剧，公司管理层决定实施成本领先战略，以提高公司的市场竞争力。以下是甲公司在成本管理方面采取的一些措施：

优化生产流程，提高生产效率。通过引入先进的生产设备和技术，对生产流程进行了全面优化，减少了生产环节中的浪费和延误，提高了生产效率。

加强采购管理，降低采购成本。与供应商建立了长期稳定的合作关系，通过批量采购、谈判等方式，降低了原材料的采购价格。

实施全面预算管理，严格控制成本费用。制定了详细的年度预算，并将预算指标分解到各个部门和岗位，对成本费用进行了严格的控制和考核。

开展成本分析，寻找成本降低的机会。定期对成本数据进行分析，找出成本高的环节和原因，并采取相应的措施进行改进。

要求：（1）分析甲公司采取的成本管理措施分别属于哪种成本管理方法。（2）说明成本领先战略的适用条件。（3）分析甲公司实施成本领先战略可能面临的风险。

答案：（1）-优化生产流程，提高生产效率属于作业成本管理方法。通过优化生产流程，减少生产环节中的浪费和延误，从而降低了产品的生产成本。-加强采购管理，降低采购成本属于供应链成本管理方法。通过与供应商建立长期稳定的合作关系，批量采购、谈判等方式，降低了原材料的采购价格，从而降低了产品的生产成本。-实施全面预算管理，严格控制成本费用属于预算管理方法。通过制定详细的年度预算，并将预算指标分解到各个部门和岗位，对成本费用进行了严格的控制和考核，从而确保了成本目标的实现。-开展成本分析，寻找成本降低的机会属于成本分析方法。通过定期对成本数据进行分析，找出成本高的环节和原因，并采取相应的措施进行改进，从而降低了产品的生产成本。（2）成本领先战略的适用条件包括：-市场需求具有较大的价格弹性，消费者对价格比较敏感。-行业中所有企业的产品都是标准化的产品，产品难以实现差异化。-购买者不太关注品牌，大多数购买者以同样的方式使用产品。-价格竞争是市场竞争的主要手段，消费者的转换成本较低。（3）甲公司实施成本领先战略可能面临的风险包括：-技术的变化可能使过去用于降低成本的投资（如扩大规模、工艺革新等）与积累的经验一笔勾销。-产业的新加入者或追随者通过模仿或者以高技术水平设施的投资能力，用较低的成本进行学习。-市场需求从注重价格转向注重产品的品牌形象，使得企业原有的优势变为劣势。

解析：（1）不同的成本管理措施对应不同的成本管理方法，需要根据其特点进行判断。作业成本管理主要关注生产流程中的作业活动，以降低成本；供应链成本管理侧重于与供应商的合作和采购环节的成本控制；预算管理通过预算的制定和执行来控制成本；成本分析则是通过对成本数据的分析来寻找降低成本的机会。（2）成本领先战略适用于市场对价格敏感、产品同质化程度高、购买者对品牌关注度低、价格竞争激烈的市场环境。（3）成本领先战略面临的风险主要来自技术变化、新进入者或追随者的模仿以及市场需求的变化等方面。技术变化可能使企业原有的成本优势丧失，新进入者或追随者的模仿可能导致市场竞争加剧，市场需求的变化可能使企业的成本优势不再重要。

2.乙公司是一家多元化经营的企业，旗下拥有多个业务板块，包括房地产、金融、制造业等。为了加强对各业务板块的管理和控制，公司管理层决定实施财务战略管理。以下是乙公司在财务战略管理方面采取的一些措施：

制定明确的财务战略目标。根据公司的总体战略目标，制定了各业务板块的财务战略目标，包括盈利能力目标、资产负债率目标、现金流目标等。

进行财务战略规划。根据各业务板块的财务战略目标，制定了相应的财务战略规划，包括投资战略规划、融资战略规划、利润分配战略规划等。

实施财务战略控制。通过建立健全的财务控制系统，对各业务板块的财务战略执行情况进行监控和评估，及时发现问题并采取措施进行调整。

进行财务战略评价。定期对各业务板块的财务战略实施效果进行评价，总结经验教训，为下一期的财务战略制定提供参考。

要求：（1）分析乙公司采取的财务战略管理措施分别属于财务战略管理的哪个环节。（2）说明财务战略目标的制定应考虑的因素。（3）分析财务战略控制的方法。

答案：（1）-制定明确的财务战略目标属于财务战略管理的战略分析与制定环节。该环节主要是在对企业内外部环境进行分析的基础上，确定企业的财务战略目标。-进行财务战略规划属于财务战略管理的战略规划环节。此环节是根据财务战略目标，制定具体的战略规划，包括投资、融资、利润分配等方面的规划。-实施财务战略控制属于财务战略管理的战略实施与控制环节。该环节通过建立控制系统，对财务战略的执行情况进行监控和评