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行政采购流程审批与执行工具
一、适用场景与业务范围
本工具适用于企业、事业单位及各类组织内部的行政类采购活动,涵盖办公用品采购、办公设备采购(如电脑、打印机)、服务类采购(如保洁、维修、会议服务)、低值易耗品采购(如文具、耗材)等非生产性物资及服务的采购流程。适用于年度预算内的常规采购需求,特殊采购(如大型固定资产、定制化服务)可在此基础上补充流程节点,保证采购活动规范、高效、合规。
二、操作流程与执行步骤
第一步:需求提出与申请
责任人:需求部门经办人(如行政专员、部门助理)
操作内容:
需求部门根据实际工作需要,填写《行政采购申请表》,明确采购物品/服务的名称、规格型号、数量、预估单价、总价、用途、需求日期及供应商建议(如有)。
对于重复性采购(如每月办公用品),可汇总填写月度采购需求,减少单据频次。
申请表需经需求部门负责人签字确认,保证需求真实、必要。
输出物:《行政采购申请表》(纸质版/电子版,根据公司管理要求确定)
第二步:需求初审与预算核对
责任人:需求部门负责人、采购专员
操作内容:
需求部门负责人审核采购需求的合理性(如是否为必需品、数量是否恰当),签字确认后提交至采购部门。
采购专员核对采购申请是否在部门年度预算范围内,重点检查“预估总价”与预算科目是否匹配。
若超预算,需求部门需提交《预算调整申请》,经财务部门及分管领导审批后,方可进入下一步;若预算内且需求合理,采购专员签字确认“初审通过”。
输出物:《行政采购申请表》(初审意见栏)、《预算调整申请》(如超预算)
第三步:采购方式确定与审批
责任人:采购专员、采购部门负责人、分管领导
操作内容:
采购专员根据采购金额及公司制度确定采购方式:
小额采购(如≤5000元):可采用“询价比价”方式,联系至少2家合格供应商报价,选择性价比最优者。
中额采购(如5000-50000元):需进行“3家以上供应商比价”,形成《比价表》,附供应商资质文件(营业执照复印件等)。
大额采购(如≥50000元):需启动“招标采购”或“单一来源采购”(如唯一供应商),需提交《采购方式说明》,经管理层审批。
采购部门负责人审核采购方式合规性及比价/招标结果,签字后提交至分管领导审批。
输出物:《比价表》(小额/中额采购)、《采购方式说明》(大额采购)、《采购审批单》
第四步:供应商选择与合同签订
责任人:采购专员、法务部门(如需)、分管领导
操作内容:
采购专员根据审批通过的采购方式,确定最终供应商,核实其资质(如经营范围、履约能力、信用记录),保证供应商在《合格供应商名录》内。
对于标准化物品(如办公用品),可直接下达《采购订单》;对于定制化服务或金额较大的采购,需签订《采购合同》,明确双方权利义务(如交付时间、质量标准、付款方式、违约责任)。
合同需经法务部门审核(如需),采购部门负责人及分管领导签字盖章后,正式生效。
输出物:《采购订单》、《采购合同》(供应商盖章版)
第五步:订单执行与跟踪
责任人:采购专员、需求部门对接人
操作内容:
采购专员将生效的《采购订单》或《采购合同》发送给供应商,明确交付时间、地点及要求。
对于需物流配送的物品,采购专员需跟踪物流状态,保证按时送达;对于现场服务(如设备安装),需提前与需求部门确认时间、场地及配合要求。
供应商交付后,需求部门对接人初步核对物品/服务数量与订单是否一致,若有差异及时反馈给采购专员。
输出物:《采购订单》(执行记录)、《物流跟踪记录》(如需)
第六步:验收与确认
责任人:需求部门验收人、采购专员、行政部门负责人
操作内容:
需求部门根据《采购订单》或《采购合同》要求,对物品/服务进行验收:
物品验收:检查规格型号、数量、质量(如办公用品是否完好、设备是否正常运行),填写《物品验收单》。
服务验收:评估服务效果(如保洁质量、维修完成度),由需求部门负责人签字确认。
若验收不合格,需求部门需在2个工作日内反馈给采购专员,采购专员联系供应商退换货或整改,直至验收合格。
验收合格后,《物品验收单》需需求部门负责人、采购专员、行政部门负责人三方签字确认。
输出物:《物品验收单》(验收合格/不合格,附整改记录)
第七步:付款与结算
责任人:采购专员、财务部门
操作内容:
采购专员整理付款资料,包括《采购合同》《物品验收单》《供应商发票》(如需),提交至财务部门。
财务部门核对资料完整性(合同、验收单、发票金额是否一致)、审批流程是否完备,确认无误后安排付款。
付款完成后,财务部门将付款凭证反馈给采购专员,采购专员更新《采购台账》。
输出物:《付款申请单》、《采购台账》(更新付款记录)
第八步:归档与记录
责任人:采购专员、档案管理员
操作内容:
采购专员将本次采购全流程资料(申请表、审批单、比价表、合同、订单、验收单、付款凭证
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