（45页PPT）《XXX项目Charter立项汇报》.pptVIP

2020.10.26

XXX项目-立项评审BPIT-BCM-BCO-R04-T03V1.0

愿景和使命：让人们睡得更好！核心价值观：客户满意整合创新合作共赢激情奋斗诚信尽责自我批判业务定位：通过科技创新，整合全球资源，为客户提供高品质的智能健康睡眠解决方案，构建智慧健康睡眠生态系统；战略目标：成为全球最大的智慧健康睡眠解决方案提供商；

目录Contents项目概述第一章项目任务书/投资收益（ROI）分析第二章验收标准和关键成功要素第三章关键的依赖、问题、风险和应对措施第四章沟通和培训计划第五章评审意见及下一步行动第六章项目组织第七章项目背景业务现状与问题关键需求可行性分析与其他系统或业务的关联关系

1项目概述项目背景业务现状与问题关键需求可行性分析与其他系统或业务的关联关系

关键利益关系人沟通记录沟通对象职位/角色汇报/沟通要点沟通时间主要意见

关键利益关系人沟通记录沟通对象职位/角色汇报/沟通要点沟通时间主要意见

项目概述-项目背景说明立项的理由问题/需求的来源、重要性和紧迫性説明提出项目立项需求的背景,或描述业务流程存在的问题。如：XXX系统数据容量瓶颈和性能问题，导致数据量和访问量放大之后速度慢；由于海外运营商的准入要求及公司未来的发展需要，必须XXX。

项目概述-项目背景

项目概述-业务现状与问题可包括以下要素：业务现状与业务相对应的IT平台应用及对业务的支持现状（项目涉及IT实施时必选）问题及其影响的描述

项目概述-业务现状与问题

项目概述-业务现状与问题可包括以下要素：业务现状与业务相对应的IT平台应用及对业务的支持现状（项目涉及IT实施时必选）问题及其影响的描述

项目概述-业务现状与问题

项目概述-标杆分析对比最佳实践，识别差距，分析根因及业务影响。

项目概述-标杆分析

项目概述-关键需求业务关键需求列表序号关键需求描述需求优先级（紧急/中等/一般）初步的建议方案(可选)1、不同于项目阶段的方案设计，这里更多的关注需求合理性分析“处理建议”及“解决思路”的描述。如有必要，可将BA报告中的支撑材料作为附件。

项目概述-关键需求业务关键需求列表序号关键需求描述需求优先级（紧急/中等/一般）初步的建议方案(可选)

项目概述-可行性分析分析该项目的可行性，主要从以下三个方面进行：战略符合性该项目是否和公司和业务的战略一致，对公司和业务的战略支持情况如何？该业务或系统对公司、客户（使用者）带来什么价值，如xxx业务真正实现了全流程的、端到端的管理技术可行性该项目会用到哪些技术，这些技术的可获得性如何，如是否可以获得资深的顾问，具有某种技能的团队公司是否具备等。资源可行性是否有足够的预算、项目实施资源等。

项目概述-可行性分析

项目概述-与其他系统或业务的关联关系描述本项目会影响的已规划项目、正在运行的业务或系统，与已规划项目、正在运行的业务或系统和项目的关系等，如XXX流程优化会涉及到管理体系变化、XXXIT系统的优化实施等，都需要识别出来。

项目概述-与其他系统或业务的关联关系

2项目任务书/投资收益（ROI）分析

项目任务书项目目标：通过此项目解决哪些问题,能够为业务运作改善带来的贡献，包括准确性、效率的提高，运作周期的缩短，或运作成本的降低。业务子目标：IT子目标：项目策略：如首先完成业务梳理；项目优先考虑软件包实施，在软件包无法满足业务要求时再采用合作开发或自行开发项目范围业务范围:如：慕思集团、V6、电商、工程业务地域范围：某省市组织范围：如涉及营销体系、流程信息中心、人力资源等用户范围:包括公司所有员工和公司客户，用户某省市场、销售、研发、生产、服务、人力资源等IT部分的范围：如涉及IT的系统、IT的实施范围等不涉及的范围：如XXX不包含在该项目范围内。（比如干部管理不上系统，那就简单说一句不涉及IT）里程碑目标日期里程碑目标日期Charter（立项）Xxx年Xxx月Xxx日PDCP计划决策评审点Xxx年Xxx月Xxx日CDCP概念决策评审点（可选）Xxx年Xxx月Xxx日PRR试点准备度评审点（可选）Xxx年Xxx月Xxx日SDCP选择性决策评审点（可选）Xxx年Xxx月Xxx日DRR推行准备度评审点Xxx年Xxx月Xxx日IT启动时间（根据项目实际情况填写）项目包含IT部分时需填写该信息需在业务、IT、项目组三方达成共识，意见记录在“沟通结论”中。IT上线点一IT上线点应定义IT交付时间、IT交付内容、IT交付地点；IT任务启动时提供即可。IT结束时