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PDT经理和PDT核心代表

任职标准和要求解析

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PDT经理任职要求在能力方面：高项目管理能力高市场洞察某省市场敏感性高人际理解与沟通、协调、抗压能力、解决问题能力高结构化思维、分析能力较强的团队建设能力在经验方面：8年以上产品研发(同业公司某省市场营销工作，要求2年以上管理经验，有1年以上核心财务工作优先熟悉公司主要业务内容、组织架构、主要产品熟悉IPD及相关流程在资历方面：在公司工作5年以上，具有一定的专业影响力在素质方面：能够倾听所有成员的意见引导并组织成员向同一目标努力具有妥协、求同的能力具有团队意识

PDT团队核心组成员任职要求在能力方面：高功能领域专业能力较高项目管理能力高沟通、协调能力高结构化思维能力和逻辑思维能力某省市场洞察某省市场敏某省市场代表要求为高）较强的团队建设能力在经验方面：6年以上本功能领域工作经验(不限本公司，同领域即可)，1年以上功能领域管理经验熟悉公司的主要业务内容、组织架构、主要产品精通本领域的业务内容、组织结构和业务流程，熟悉本功能领域周边工作部门的业务和主要流程在资历方面：在公司工作3年以上本功能领域内专家或骨干在素质方面：能够倾听其他成员的意见能够服从团队成就导向有妥协、求同的能力具有团队协作意识

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PDT经理任职标准——基本条件任职要求项评价标准基本条件1、精通自有产品体系和系统，熟悉关键行业业务知识，掌握产品开发过程，有成功的中型以上项目经验；2、具有高级工程师及以上或同等职称的任职资格；3、有担任质量改进工作核心成员的成功经历；4、有半年以上的质量岗位（PQA）工作经历；5、有产品开发工作经历优先；6、通过本领域必备知识考核。

PDT经理任职标准——必备知识序号课程考核方式课程责任人1IPDDRYRUN项目管理高级研讨（选修）培训及考试通过技术管理部2绩效管理培训及考试通过人力资源部3团队建设培训及考试通过人力资源部4质量核心理念培训及考试通过技术管理部5研发项目管理培训及考试通过技术管理部6PMP认证获得证书人力资源部7财务基础知识培训及考试通过财务中心8系统工程基础知识培训及考试通过研发中心9市场营销管理培训及考试通过市场战略部

PDT经理任职标准——标准要求项标准要求分项关键能力评价标准达标关键点1、具有使命感并敢于担责1、主动承担有困难的任务、带领不成熟的团队，敢于承接创新型任务和团队；2、主动设定或承担有挑战性的团队目标，在困难中看到机会，用自已切实的行动带领团队成功达成目标；1、问题团队得到整改；2、绩效持续提升；3、作为重大突破、重大项目、重大攻关的主要贡献者，把现在3、为创造新的业务成就，提高效益，敢于冒可以承受的风险；在不确定的情况下，敢于投入相当数量的人力、物力和财力，冒经过市场通过努力做强做大。计算的风险；4、当眼前的利益与未来发展相违背或产生冲突时，敢于牺牲或放弃眼前利益，坚持“做正确的事”。2、提升绩效与推动组织成长1、识别短板，分析并能抓住问题的关键点；2、通过持续改进，持续提升组织和人员的绩效；3、通过对组织和流程的设计、优化、不断改进并固化，推动组织成长，支撑业务发展，达到卓越的绩效目标。1、对本PDT流程、组织提出改进建议并得到实施，参与/主导流程改进并取得较好效果；2、绩效每年都有提升；3、重大问题和改进得到体系奖励。

PDT经理任职标准——标准要求项标准要求分项关键能力评价标准达标关键点3、理解客户1、理解客户需求，识别、提炼和管理客户期望，参与评估、制定并承接产品路标；2、围绕客户需求和期望，提供有竞争力的产品，抢占市场机会和份额，获得某省市场效益；3、客户问题管理：围绕客户问题，策划相关预防活动，建立持续改进机制；4、对产品未来演进趋势做出判断，并推动转化为中长1、客户满意度全面领先竞争对手；2、主动识别、提炼和管理客户期望，并获某省市场效益；3、帮助客户成功，和客户建立良好合作关系；4、有跨领域成功经验，在产品线层级被视为该领域权威。期路标。4、团队塑造1、基于团队业务发展的需要，塑造团队文化和价值观；2、在团队中营造出高效的组织氛围，凝聚团队，使员工全力投入并尽最大努力完成组织交给的任务。1、困难团队的塑造，组织气氛或团队满意度发生扭转性的变化；2、团队健康性得分较高。5、横向思维1、能以开放的心态面对客户、全面接收信息；2、能换位思考，寻求共赢的解决方案；3、基于组织目标，从全局角度思考、决策和开展工作。1、能够推动跨产品线问题；2、上下游效率、成本得到优化；3、与客户充分沟通，实现共赢的产品解