商业后台进销存管理系统.pdfVIP

后台销存理系

商业进管统

目录：

系统介

一、简

二、织框

组架

物与能流

三、流功程

四库算

、存

五、毛利算与付款

六、卡类制度

一、系统简介

我们明泽商业POS软件以推广商业管理个体化、实时监控为设思路，

以全面实现企业内部信息化的手段，以为企业进军电子商务领域制造内部基

础条件为目标，软件在一些方面优于国内同类产品，有利地推动了国内企业

与国际企业通行管理相协调。公司新概念软件全面最新的管理思想一一业务

流程重组。业务流程重组BPR(BusinessProcessReengineering):就是指

企业在广泛应用信息技术的前提下，以市场为导向，以降低成本、提高产品

质量、关心客户的需求与提高客户的满意度为目的，对企业内外业务工作流

程行深入分析，加以重新设与组建。它包含企业组织结构，生产流程与业

务流程的重组。这一思想穿三门新概念进销存软件产品的始终。业务流程重

组(BPR)基本原则是以顾客为中心，企业的业务以〃流程〃为中心、〃流程〃改

进后具有显效性。业务流程重组，它是指全体员工建立以顾客而不是〃上司〃

为服务中心的原则。顾客能够是外部的，如在零售商业企业，，柜台营业员直

接面对的是真正的顾客；也能够是内部的，如商场的理货员，他的顾客是柜

台小组。每个人的工作质理由他的〃顾客〃作出评介，而不是〃领导〃；企业的

业务以〃流程〃为中心，而不以一个专门职能部门配合完成的，表达于为顾客

制造益的服务。对〃流程〃运行不利的障碍将被铲除，职能部门的意义将被减

弱，多余的部门及重叠的〃流程〃将被合并；〃流程〃改进后具有显效性，它是

指改进后的流程珠确提高了效率，消除了浪费，缩短了时间，提高了顾客满

意度与公司竞争力，降低了整个流程成本。而目前的现实却恰恰相反，正如

BPR理论的创始人所提出的，在没将流程理顺的条件下，应用计算机技术就

是误入歧途。这种实例在国内比比皆是，商业企业投入巨资，最后收效甚微,

开发商也是一肚子委屈，合作双方矛盾重重，某种程度上是由于双方对流程

改造的忽略造成的。商业自动化的一大误区就是：商业企业在自动化建设时,

存在着盲目迷信先进技术的现象。些商业企业幻想依靠计算机技术，摆脱

管理因境；某些开发商为了商业目的，在对商业基本流程都不清晰的情况下,

大包大揽，对企业进行订算机化。先开不成熟的技术不提一，系统一旦投入

使用，业务流程不通畅，则容易产生二种结局：一是开发商不停的按照用户

的要可要求修改软件，最后软件〃千疮百孔〃，系统最终可能瘫痪；二是企

业硬着头皮上，由于流程不通顺，导致企业工作僵化，其结果就是：不是一

个僵化的企业，就是一个失败的工程。业务流程重组，在基本业务处理上，

表达在三个方面：信息内容的变化、信息传递过程与方式的变化、信息处理

方式与结果的变化，三门公司在近十年的财务软件开发基础上，研究、分析

各类类型、各类规模、各类经营管理模式、各类管理方法的近百家商业企业,

研制出商业企业流通环节中五十种单据模板，一百五十种业务报表、账簿模

板，用户可通过对单据模板种类的选择、修改、设置，对报表、账薄模板的

选择、修改、设置，达到具体业务处理的重组，即业务流程重组的实现。该

功能的实现，打破了传统进销存软件按企业类型，规模、经营管理模式、管

理方法设计，开发软件的方法，实现了软件不随企业类型、规模、经营管理

模式、管理方法而更换、修改，大量的查账、并账、分