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业财融合中财务预算管理的改革路径

前言

随着企业向业财融合转型，财务管理的角色逐渐发生了变化。从单纯的核算和合规性保障转向更多的战略决策支持、业务分析和价值创造。这要求财务部门不仅关注财务数据，还要参与到业务部门的工作中，与业务部门紧密配合，提供数据支持和决策建议。财务管理不仅是财务数字的掌控者，更是价值创造和风险控制的引导者。

传统财务管理模式中的决策多依赖于年度预算和财务报表，缺乏对实时市场变化和业务调整的快速反应机制。而业财融合则要求财务管理不仅是反映过去的数据，更要为未来的业务决策提供即时、准确的支持。在业财融合的过程中，财务部门应与业