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生产安全事故隐患排查整改方案

安全生产是企业发展的生命线，事故隐患则是悬在这条生命线上的利剑。为全面贯彻“安全第一、预防为主、综合治理”的方针，切实消除各类生产安全事故隐患，堵塞安全管理漏洞，保障员工生命财产安全，促进企业持续健康发展，特制定本隐患排查整改方案。

一、总则

（一）指导思想

以国家相关法律法规为根本遵循，坚持问题导向、目标导向和结果导向相结合，全面动员、全员参与，系统排查并有效治理生产经营活动中存在的各类事故隐患，夯实安全基础，提升本质安全水平，坚决遏制重特大事故发生，确保安全生产形势持续稳定。

（二）工作目标

通过本次系统性的隐患排查与整改工作，实现以下目标：

1.全面覆盖：隐患排查覆盖所有生产经营环节、所有部门、所有岗位和所有人员。

2.精准识别：准确辨识各类显性和隐性安全隐患，特别是可能导致严重后果的重大隐患。

3.有效整改：对排查出的隐患，制定切实可行的整改措施，明确责任，限期完成，形成闭环管理。

4.机制健全：推动建立健全常态化、规范化、制度化的隐患排查治理长效机制，提升安全管理的精细化水平。

5.氛围浓厚：增强全体员工的安全意识和风险辨识能力，营造“人人讲安全、事事为安全、时时想安全、处处要安全”的良好氛围。

（三）基本原则

1.党政同责、一岗双责：坚持主要负责人对本单位隐患排查整改工作全面负责，各级管理人员及员工在各自职责范围内承担相应责任。

2.全员参与、分级负责：建立从管理层到一线员工的隐患排查责任制，明确各层级排查重点和责任。

3.系统全面、突出重点：既要全面排查，不留死角，又要聚焦高风险领域、关键环节和薄弱部位。

4.即查即改、标本兼治：对排查出的隐患，能立即整改的当场整改；不能立即整改的，制定计划，落实措施，跟踪督办；同时，深挖隐患根源，完善制度，消除产生隐患的土壤。

5.科学评估、动态管理：对隐患进行科学评估，确定风险等级，实施分级分类管理，动态更新隐患台账。

二、组织机构与职责

（一）领导小组

成立由企业主要负责人任组长，分管安全负责人、各部门负责人为副组长，相关专业技术人员为成员的隐患排查整改工作领导小组。

*组长：全面负责隐患排查整改工作的组织领导、统筹协调和重大事项决策。

*副组长：协助组长开展工作，负责分管领域内的隐患排查整改工作的具体部署、督促检查。

*成员：参与隐患排查标准制定、现场排查、隐患评估、整改方案审核及验收等工作。

（二）工作小组

领导小组下设办公室（通常设在安全管理部门），负责日常工作的组织实施，包括方案细化、信息收集、进度跟踪、资料汇总、通报上报等。根据需要，可成立若干专项排查小组，如设备设施组、工艺安全组、电气安全组、消防安全组、作业环境组等。

（三）职责分工

*安全管理部门：牵头组织、协调、监督本方案的实施；负责隐患台账的统一管理和整改情况的跟踪。

*生产技术部门：负责生产工艺、操作规程、设备设施、作业许可等方面的隐患排查与整改。

*设备管理部门：负责机械设备、特种设备、仪器仪表等的隐患排查与整改。

*电气动力部门：负责电气系统、供配电设施、防雷接地等的隐患排查与整改。

*消防保卫部门：负责消防安全、应急疏散、治安保卫等方面的隐患排查与整改。

*人力资源部门：负责员工安全教育培训、劳动防护用品配备与使用、职业健康管理等方面的隐患排查与整改。

*各生产车间/班组：负责本单位区域内日常隐患的排查、上报和力所能及的整改工作。

*全体员工：严格遵守安全操作规程，积极参与本岗位隐患排查，发现隐患及时报告。

三、排查范围与重点内容

（一）排查范围

覆盖企业所有生产经营场所、生产环节、生产设备设施、安全设施、管理制度、人员行为、作业环境及相关方管理等。

（二）重点排查内容

1.人的不安全行为：

*违章指挥、违章作业、违反劳动纪律的“三违”行为。

*员工安全意识淡薄，操作技能不足，对危险因素辨识不清。

*劳动防护用品佩戴不规范、不齐全。

*特种作业人员无证上岗或持过期证件上岗。

2.物的不安全状态：

*机械设备、设施、工具等存在的缺陷或故障，如防护装置缺失或失效、制动失灵、连接松动等。

*电气设备线路老化、破损、接地不良、超负荷运行等。

*危险化学品的储存、运输、使用不符合规定，存在泄漏、腐蚀、爆炸风险。

*消防设施、器材配置不足、损坏或失效，消防通道堵塞。

*特种设备未按规定检验检测或维护保养。

*作业场所的照明、通风、采光、噪声、粉尘等不符合标准。

3.管理上的缺陷：

*安全生产责任制未落实到岗到人，安全管理机构不健全或人员配备不足。

*安全管理制度不健全、不完善，或未有效执行。