- 1、原创力文档(book118)网站文档一经付费(服务费),不意味着购买了该文档的版权,仅供个人/单位学习、研究之用,不得用于商业用途,未经授权,严禁复制、发行、汇编、翻译或者网络传播等,侵权必究。。
- 2、本站所有内容均由合作方或网友上传,本站不对文档的完整性、权威性及其观点立场正确性做任何保证或承诺!文档内容仅供研究参考,付费前请自行鉴别。如您付费,意味着您自己接受本站规则且自行承担风险,本站不退款、不进行额外附加服务;查看《如何避免下载的几个坑》。如果您已付费下载过本站文档,您可以点击 这里二次下载。
- 3、如文档侵犯商业秘密、侵犯著作权、侵犯人身权等,请点击“版权申诉”(推荐),也可以打举报电话:400-050-0827(电话支持时间:9:00-18:30)。
- 4、该文档为VIP文档,如果想要下载,成为VIP会员后,下载免费。
- 5、成为VIP后,下载本文档将扣除1次下载权益。下载后,不支持退款、换文档。如有疑问请联系我们。
- 6、成为VIP后,您将拥有八大权益,权益包括:VIP文档下载权益、阅读免打扰、文档格式转换、高级专利检索、专属身份标志、高级客服、多端互通、版权登记。
- 7、VIP文档为合作方或网友上传,每下载1次, 网站将根据用户上传文档的质量评分、类型等,对文档贡献者给予高额补贴、流量扶持。如果你也想贡献VIP文档。上传文档
项目管理专业人士(PMP)考试试卷
一、单项选择题(共10题,每题1分,共10分)
项目章程的批准者通常是?
A.项目经理
B.项目管理办公室(PMO)
C.项目发起人
D.关键相关方
答案:C
解析:项目章程由项目发起人或高层管理者批准,用于正式授权项目启动(PMBOK?指南第4.1节)。选项A错误,项目经理负责执行章程但无批准权;B为支持部门,D是受影响方而非批准主体。
工作分解结构(WBS)的主要作用是?
A.定义项目的所有活动
B.将项目可交付成果分解为更小的、可管理的组件
C.确定项目进度的关键路径
D.记录项目风险的详细信息
答案:B
解析:WBS是范围管理的核心工具,通过层级分解将项目可交付成果和工作分解为可管理的组件(PMBOK?指南第5.4节)。A描述的是活动清单(属于进度管理),C是关键路径法的作用,D是风险登记册的内容,均错误。
以下哪项属于一致性质量成本?
A.产品缺陷修复费用
B.客户投诉处理成本
C.质量培训费用
D.产品召回损失
答案:C
解析:一致性成本是预防缺陷的成本(如培训、测试),非一致性成本是缺陷发生后的成本(如修复、召回)(PMBOK?指南第8.1节)。ABD均为非一致性成本,C正确。
风险登记册更新的最佳时机是?
A.项目启动阶段结束时
B.每次风险评估或监控后
C.项目收尾阶段
D.仅在识别新风险时
答案:B
解析:风险登记册需动态更新,每次风险评估(如定性/定量分析)或监控过程(如风险发生、应对措施实施)后均需更新(PMBOK?指南第11.2-11.6节)。A、C时间点过晚,D忽略了风险状态变化的更新需求。
敏捷项目管理中,“每日站会”的主要目的是?
A.详细讨论技术问题
B.同步进度、识别阻碍
C.制定迭代计划
D.验收可交付成果
答案:B
解析:每日站会(DailyScrum)是15分钟的短会,团队成员同步“昨日完成、今日计划、遇到的阻碍”,以确保信息透明和快速解决问题(敏捷实践指南第4.2节)。A属于技术讨论会议,C是迭代规划会,D是迭代评审会,均错误。
控制账户(ControlAccount)在WBS中的作用是?
A.定义工作包的具体执行步骤
B.监控项目的范围、进度和成本
C.记录项目相关方的需求
D.确定质量检查的标准
答案:B
解析:控制账户是WBS中管理控制的节点,用于整合范围、进度和成本的绩效测量(PMBOK?指南第5.4节)。A是工作包的作用,C是需求跟踪矩阵,D是质量核对单,均错误。
以下哪项是项目收尾阶段的关键活动?
A.签订采购合同
B.释放项目资源
C.制定风险管理计划
D.召开启动大会
答案:B
解析:项目收尾阶段需完成可交付成果验收、文件归档、资源释放等(PMBOK?指南第4.7节)。A属于执行阶段,C属于规划阶段,D属于启动阶段,均错误。
相关方参与度评估矩阵的四个维度是?
A.不知晓、抵制、中立、支持
B.权力、利益、影响、紧迫性
C.高、中、低、无
D.领导、支持、中立、反对
答案:A
解析:相关方参与度评估矩阵用于评估相关方当前参与状态(不知晓、抵制、中立、支持、领导)与期望状态的差距(PMBOK?指南第13.2节)。B是权力/利益方格的维度,C是量化等级,D是简化分类,均错误。
进度压缩技术中,“快速跟进”的主要风险是?
A.成本增加
B.范围蔓延
C.质量下降
D.资源冲突
答案:C
解析:快速跟进是并行执行原本顺序的活动,可能因依赖关系被破坏导致返工或质量问题(PMBOK?指南第6.5节)。A是赶工的风险,B是范围管理问题,D是资源平衡的风险,均错误。
挣值管理(EVM)中,成本绩效指数(CPI)的计算公式是?
A.EV/PV
B.EV/AC
C.PV/AC
D.AC/EV
答案:B
解析:CPI=挣值(EV)/实际成本(AC),反映成本效率(PMBOK?指南第7.4节)。A是进度绩效指数(SPI),C、D无实际意义,错误。
二、多项选择题(共10题,每题2分,共20分)
项目沟通管理的基本要素包括?(至少2个正确选项)
A.编码
B.解码
C.反馈
D.风险登记册
答案:ABC
解析:沟通模型包括编码(信息转换)、解码(信息理解)、反馈(接收方回应)等要素(PMBOK?指南第10.1节)。D是风险管理工具,与沟通无关,错误。
以下属于规划风险管理过程的输出是?
A.风险登记册
B.风险管理计划
C.风险概率和影响矩阵
D.风险应对策略
答案:BC
解析:规划风险管理的输出是风险管理计划(包括概率影响矩阵等工具)(PMBOK?指南第11.1节)。A是识别风险的输出,D是规划风险应对的输出,错误。
资源管理计划的主要内容包括?
A.资源
您可能关注的文档
- 2025年中医养生保健师考试题库(附答案和详细解析)(1123).docx
- 2025年会计专业技术资格考试题库(附答案和详细解析)(1125).docx
- 2025年国际注册营养师考试题库(附答案和详细解析)(1125).docx
- 2025年国际金融市场从业资格(ICMA)考试题库(附答案和详细解析)(1129).docx
- 2025年普通话水平测试考试题库(附答案和详细解析)(1130).docx
- 2025年注册交互设计师考试题库(附答案和详细解析)(1204).docx
- 2025年注册冶金工程师考试题库(附答案和详细解析)(1202).docx
- 2025年注册资产管理师(CAMA)考试题库(附答案和详细解析)(1129).docx
- ESG事件冲击对企业债券收益的影响.docx
- ESG事件风险对股价跳跃的影响分析.docx
最近下载
- JTT 1081-2016 船舶污染清除单位应急清污能力要求.pdf VIP
- 水电站工程防洪度汛方案(3篇).docx VIP
- 上海石化公司ESG信息披露问题及对策研究.docx VIP
- 庞红宇--农药悬浮剂研发中的难点及润湿、分散剂的应用解析.pdf VIP
- 2025年国开电大机考网考-数据库运维-真题(1).docx
- 框架结构施工组织设计框架结构施工组织设计(毕业设计).doc VIP
- 结构化学:第10章 次级键及超分子结构化学.ppt VIP
- 一种共混填充改性PET发泡材料及其成型方法.pdf VIP
- 桑晓梅--山东赛尔化工科技发展有限公司.pdf VIP
- 高考历史选择题解题技巧与思路——解题三要素和基本原则+课件---2025届高考历史统编版二轮复习.pptx VIP
原创力文档


文档评论(0)