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信息安全风险识别与防范手册
一、应用场景与适用范围
本手册适用于各类组织在运营过程中涉及的信息安全管理活动,具体场景包括但不限于:
日常办公场景:员工使用终端设备处理敏感数据、访问内部系统、收发邮件时的风险识别;
系统开发场景:需求分析、编码测试、上线运维等阶段的安全风险把控;
数据管理场景:数据采集、存储、传输、销毁全生命周期的风险监测;
第三方合作场景:供应商接入、数据共享、服务外包等外部关联方的风险评估;
业务连续性场景:系统故障、自然灾害、恶意攻击等突发事件下的风险应对。
通过系统化的风险识别与防范,帮助组织降低信息安全事件发生概率,保障业务数据安全与运营稳定。
二、风险识别与评估操作流程
(一)风险识别准备阶段
组建专项小组
明确小组成员:由信息安全负责人牵头,成员包括IT运维人员、业务部门代表(如、*)、法务合规专员等,保证覆盖技术与业务全领域。
明确职责:IT人员负责技术风险排查,业务人员负责流程风险梳理,法务人员负责合规性审查。
制定识别范围与标准
确定识别范围:需覆盖的核心资产(如服务器、数据库、业务系统、终端设备)、关键流程(如用户认证、数据传输、权限管理)、外部环境(如供应链安全、合规政策更新)。
制定风险标准:参考《信息安全技术信息安全风险评估规范》(GB/T20984-2022),结合行业特性(如金融、医疗)细化风险分类(技术风险、管理风险、合规风险)。
收集基础信息
梳理资产清单:包括硬件设备型号、软件版本、数据类型(个人信息、商业秘密)、业务依赖关系等。
调研历史风险:回顾近1-3年发生的信息安全事件(如数据泄露、病毒感染),分析未解决或反复出现的问题。
(二)风险点梳理与分类
通过“访谈+检查+工具扫描”相结合的方式,全面识别潜在风险点,并按类别整理:
风险类别
常见风险点示例
技术风险
系统漏洞(未修复的高危漏洞)、弱口令、加密措施缺失、网络攻击(钓鱼、DDoS)、数据备份不完整
管理风险
权限分配不合理(如离职员工未回收权限)、安全制度未落地(如密码策略未执行)、员工安全意识薄弱
合规风险
未满足数据本地化要求、个人信息收集超范围、未履行安全事件告知义务
外部风险
供应商安全资质不足、第三方接口存在数据泄露风险、供应链中断导致的数据丢失
(三)风险评估与等级划分
对识别出的风险点,从“可能性”和“影响程度”两个维度进行评估,确定风险等级:
可能性评估(参考标准)
高:风险点在1年内很可能发生(如未部署防火墙的互联网服务器);
中:风险点可能在1-3年内发生(如部分员工未定期更换密码);
低:风险点发生概率极低(如已通过等保三级认证的核心系统)。
影响程度评估(参考标准)
严重:导致核心业务中断、大规模数据泄露、重大经济损失(如客户数据库被窃取);
中等:影响部分业务功能、局部数据泄露、中等经济损失(如部门文件被未授权访问);
轻微:对业务运行无显著影响、少量非敏感数据泄露、可忽略的经济损失。
风险等级判定
红色(重大风险):可能性高+影响严重/中等;
橙色(较大风险):可能性中+影响严重/可能性高+影响轻微;
黄色(一般风险):可能性低+影响严重/可能性中+影响轻微;
蓝色(低风险):可能性低+影响轻微。
三、防范措施实施操作流程
(一)制定防范策略
根据风险等级,针对性制定“技术加固+管理优化+合规整改”三位一体的防范策略:
风险等级
防范策略重点
红色
立即整改:优先级最高,需在7个工作日内完成措施落地,如漏洞修复、权限回收
橙色
限期整改:30个工作日内完成,如部署加密系统、完善安全制度
黄色
计划整改:纳入年度安全工作计划,如开展安全培训、优化备份机制
蓝色
持续监控:定期检查,无需专项整改,如日志审计、设备巡检
(二)措施执行与验证
明确责任分工
技术类措施:由IT部门(负责人*)牵头,制定技术实施方案(如漏洞修复计划、防火墙策略配置);
管理类措施:由行政/人事部门(负责人*)牵头,修订制度文件(如《信息安全管理办法》)、组织培训;
合规类措施:由法务部门(负责人*)牵头,对照法规(如《数据安全法》《个人信息保护法》)制定整改清单。
分步实施措施
技术层面:
漏洞修复:使用漏洞扫描工具(如Nessus)定期扫描,高危漏洞需在24小时内临时缓解,7天内完成修复;
访问控制:实施“最小权限原则”,系统权限需经业务部门负责人*审批,离职员工权限在1个工作日内禁用;
数据加密:敏感数据(如证件号码号、银行卡号)在传输和存储时采用加密算法(如AES-256)。
管理层面:
制度建设:每年至少修订1次信息安全制度,新增业务时同步更新安全规范;
员工培训:新员工入职时开展信息安全培训(含钓鱼邮件识别、密码设置规范),在职员工每年至少1次复训;
应急演练:每半年组织1次安全事件应急演练(如数
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