（55页PPT）某著名企业浙江某著名企业企业文化建设项目定稿0313浙江某著名企业企业文化理念体系1.pptVIP

8、对待合作者以更加开放的心态来面对未来，以双赢为原则，在更高的价值创造基础上，与产业相关者展开真诚的合作，激活组织的各项要素资源，使顾客的需求及时转化为商业价值。遵循成果导向与顾客利益最大化的原则，凭借自身的高效率与核心竞争能力，以及某省市场表现，获取一流的合作伙伴，使价值链的结构不断深化，构筑起面向一流顾客的价值创造网络。9、对待竞争者我们和同业间存在着“互相促进”的竞合关系，并非“你死我活”。通过同业竟合、互联互通促进地区经济繁荣、社会进步，创建无限通信世界，是我们一贯的追求。我们反对恶性竞争，但不回避竞争；保持规范的适度竞争，是行业发展的强大动力。我们主格之上的竞争，以高价值服务，规避乃至遏制恶性价格大战。10、对待社会关系【当地社区】响应政府的号召，推动社会的信息化。参与社会公益事业，关心与帮助社会弱势群体。依法纳税，塑造一个遵守法律的优秀形象。对于在那里建造工厂、实验室、办公室或其他设施的城某省市、地区的发展和公共福利事业，北方某著名企业将直接或通过它的雇员来作出贡献。计划可行的前提下，它还会对有价值的诸如社会福利、健康、教育、艺术和文化等方面的社区计划提供财务支持。北方某著名企业鼓励员工参与到当地的公共事务、慈善组织以及他们自主选择的其他社区活动中去。社区的长期利益也影响到诸如新设施建设选址之类的商业决策。公司鼓励雇佣合格的当地人才并鼓励在切合实际的前提下开展当地原料及服务的采购。北方某著名企业不会容劳动以及雇佣童工的现象，也同时鼓励它的供应商尊重同样的原则。【与政治活动的关系】作为一个公司，北方某著名企业支持政治进程――通过譬如对政治团体或候选人在法律范围内提供有限的支持来尽到自己的贡献。所有这些贡献都需要向公司审计报告。对于在那里建造工厂、实验室、办公室或其他设施的城某省市、地区的发展和公共福利事业，北方某著名企业将直接或通过它的雇员来作出贡献。10、对待社会关系【环境的加强和改善】北方某著名企业承诺在保护和改善环境方面担纲领导角色，无论北方某著名企业在哪里开展业务，它都将主动采取创新性的解决方案来应对可能由其产品、运作及商业活动引发的环境问题。北方某著名企业坚持产品管理原则，并坚持努力承担对产品在整个生命所造成环境影响的处理责任――从开发设计一直到废弃物处理。环境管理体系标准设定了执行合理环境管理的最起码要求。世界范围内公司机构这方面的具体、可衡量的目标已经建立。10、对待社会关系【支持国际科技学术团体】北方某著名企业正在与其客户、供应商、行业协会、教育机构、公众利益群体以及政府在全球范围内密切协作，以促进工业相关环境问题的创新性解决方案的开发和传播工作。只要产品和制造技术方面的知识可以在不损害北方某著某省市场竞争地位的条件下共享（当然也不能违反国家关于技术转让的限制性规定），北方某著名企业都会参与世界范围内行业及行业协会的技术合作项目。10、对待社会关系第三部分重要做事准则1、决策【决策班子】把各项经营活动落实到组织形态上，使各项经营活动找到组织上的落脚点。并依靠有效的组织形式与组织原则，实现发展战略与使命愿景。建立强有力的战略决策班子，承担企业走向未来成功的责任，承担战略资源（财务资源、人力资源、网络资源、品牌资源与客户资源）经营与管理的责任。明确规定高层决策班子的组成，责任边界以及相应的决策权限，确保责任的履行。改变以往高层与基层责权不清的局面，依靠规范而不是人脉，确保整个组织的整体运行；依靠制度而不是关系，驾驭整个组织的有效运行。【决策权限】高层决策班子对各分公司保留必要的经营与管理权，并委托高层职能部门，对各分公司的日常经营活动进行实时监督。“战略经营决定权”，包括经营领域与经营范围、顾客群的某省市场的进入、新业务的开展、新产品的开发、价格的确定、经营渠道的选择、合作伙伴的选择、品牌与企业形象宣传。“战略管理决定权”，包括基本方针与制度、要职要员的人事任命与人事管理、设备投资与资本筹措、总体目标与计划任务、财产的处置。高层决策班子视具体情况，有权对保留权限作出调整；各分公司必须依据决策事项重大或重要性，及时向高层决策班子请示与报告。1、决策*某著名企业HJNGUARD*某著名企业HJNGUARD浙江某著名企业通信有限责任公司企业文化建设大纲企业文化建设大纲第一部分核心价值理念第二部分基本关系原则第三部分重要做事准则第四部分主要行为规范第五部分文化建设保障第六部分典型案例故事第一部分核心价值理念核心价值观秉承中国某著名企业的使命，确立共同愿景；共创价值、共享利益、共担责任；营造组织氛围；提升职业境界；树立敬业精神；