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目录Contents123人力资源变革的背景和目标HR三支柱体系的建设和运营HR三支柱分工及协作
拉姆.查兰VS戴夫.尤里齐
理论和工具的发展与积累——戴维·尤里奇（DaveUlrich）在新的形势下，人力资源部不能仅仅是行政支持部门，还应该是企业的策略伙伴、变革先锋、专业日常管理部门和员工的主心骨。他认为，要为人力资源部门制定全新的职能和纲领，让它不再把重心放在员工招聘或薪资福利这样的传统活动上，而是把重心放在结果上。DaveUlrich在《人力资源冠军》中对HR四角色进行了深入阐述，这是三支柱理论也就是角色理论的基础，其在2016年再次刷新了HR的角色认知。
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