（25页PPT）人力规划《人力资源规划五定管理》.pptx

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人力资源规划“五定”管理

定岗/定责/定编/定薪/定员

“五定”的内容

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定岗

定责

定编

定薪

定员

组织应设定哪些部门、进而设定哪些岗位？这是一个组织结构设计的问题。每年年底，企业都应该做一次组织盘点，看看部门、岗位设置是否科学合理，部门或岗位设置要力求精简，不要冗余，也不要缺位。

各个岗位的职责边界是什么？把该做什么的问题讲清楚，让任职者心里有数，才能诿扯皮。岗位职责清晰的重要标志就是，当出现任何责任事故时都有明确的责任主体来承担责任，而不是和稀泥。

各个岗位需要给多少个编制人数？编制既要有总数，也要在各职系之间分配，分配要突出战略导向，有保有压。

各个岗位的价值和薪酬区间如何？如