建设项目技术负责人工作职责(2025版).docxVIP

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技术负责人工作职责

施工技术管理体系

技术负责人是本项目施工技术管理的负责人，负责组织建立健全本项目的施工技术管理体系；具体负责本项目施工技术的管理工作。

工程项目实施前,各项目部应根据合同约定、公司要求等编制技术管理实施细则以指导工程项目施工。

技术标准、规范管理

技术标准、规范目录清单应实行动态管理。当技术标准规范修改、作废、增加时，技术负责人应及时收集变化信息并发布通知。

技术负责人应根据工程承包合同、施工图纸、施工组织设计（施工方案）以及项目所在地的地方标准等信息，识别、采集并确定工程项目实施过程中应采用的技术标准、规范，形成目录清单，及时在项目部发布，并组织学习。

技术负责人应协助招采部完善对材料设备采购、专业分包招标等工作中关于技术标准、质量要求等方面的工作。

图纸管理

技术负责人应督促内业建立包含图纸、设计变更、技术核定单在内的设计文件收发管理台账，并按实际情况及时更新，准确标注图纸状态。

项目部收到设计图纸后，技术负责人应及时组织人员进行图纸预审并形成预审记录，为图纸会审做好准备。对于“重、大、难、新”项目可先组织专业预审，再组织综合预审。

图纸会审要重点审查施工图纸是否符合工程现场实际条件，及时发现设计图纸中的“错、漏、碰、缺”以及与实际施工的矛盾和差异，并予以解决。

图纸会审后应形成图纸会审纪要，会议纪要签章前，技术负责人应组织生产、预算等相关部门逐条审核，审核确认后报建设、勘察、设计、监理等与会单位签章确认。

深化设计管理

深化设计由技术负责人组织实施，深化设计完成后应组织生产、预算等部门会审。设计单位、建设单位审批同意后方可出图。

技术负责人应根据工程项目总进度计划编制深化设计计划并及时完成深化设计工作。有专业分包的，应严格要求专业分包单位按照既定的工作计划完成深化设计工作并完成审核。

深化设计出图后应建立深化设计图纸台账，并实行动态管理。技术负责人应组织相关单位和人员进行交底和学习，重点要明确交叉环节的配合措施，做好相关记录并存档。

设计变更和技术核定管理

设计变更和技术核定（工程洽商）应本着优化设计，降低成本、增加效益和保证工程质量、结构安全、施工进度的原则进行。同时，要坚持“先批准，后变更；先设计，后施工”的原则。

因突发事件、工程安全需要立即处理的变更，应立即向建设单位反映并在处理的同时按规定向有关部门报告，及时按程序办理变更。

设计变更包括设计变更通知书和设计变更图纸，一般由设计单位出具，经建设单位签章确认和施工单位审查核定后实施。

在施工过程中发现设计图纸互相矛盾、地质勘探资料与现场地质情况不符、按图不能（便）施工或易导致质量安全事故、可采用更好的降本增效方法等情况时，应提出合理建议，并按规定程序办理技术核定（工程洽商）。

设计变更和技术核定（工程洽商）办理完成后，技术负责人应及时将相关资料文件发至生产、预算、资料等相关人员，并督促资料立即对原图进行标注和替换。若对施工进度、施工费用等情况产生影响，技术负责人还应提醒预算及时办理签证。

设计变更和技术核定（工程洽商）办理完成后，应建立设计变更和技术核定（工程洽商）台账。

施工组织设计和施工方案

施工组织设计（方案）按编制对象不同，可分为施工组织设计和施工方案。其中，施工组织设计可分为施工组织总设计和单位工程施工组织设计。

施工组织总设计是指以若干单位工程组成的群体工程或特大型项目为主要对象编制的施工组织设计。对整个项目的施工过程起统筹规划、重点控制的作用。

单位工程施工组织设计是指以单位（子单位）工程为主要对象编制的施工组织设计。对单位（子单位）工程的施工过程起指导和控制作用。

施工方案是指以分部分项工程或专项工程为主要对象编制的技术方案。其中，符合《危险性较大的分部分项工程安全管理规定》中相关规定的分部分项工程，应编制危险性较大分部分项工程专项施工方案。

为确保施工组织设计（方案）的及时性，杜绝无施工组织设计（方案）施工，施工组织设计（方案）编制应进行计划管理。

技术负责人在项目准备阶段应对工程项目施工所需编制的施工组织设计（方案）进行梳理和策划，拟定各类施工组织设计（方案）的编制、审核、审批完成时间，并向项目部及主管领导报送编制计划（详见附表一）。因设计变更、施工内容临时增加、施工方法重大调整等原因需重新编制或新增施工组织设计（方案）的，应及时补报编制计划。

技术负责人应建立本项目的施工组织设计（方案）编制计划台账（详见附表二），并按照台账对施工组织设计（方案）的编制、报审工作进行动态管理。

施工组织设计（方案）的编制及主要内容

施工组织设计、施工方案由项目技术负责人主持编制。

实行专业分包的分部分项工程，由专业承包单位在施工组织设计（方案）编制计划的指导下，编制其分