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绩效改进目标设定合同

引言

本合同依据[公司名称]《[相关公司政策名称，例如：绩效管理制度]》及相关规定，由[公司名称]（以下简称“雇主”）与[员工姓名]，身份证号码：[员工身份证号码]（以下简称“员工”），为改进员工在[岗位名称]岗位上的绩效表现，经友好协商，共同设定以下绩效改进目标。

定义与解释

除非文中另有解释，下列词语具有以下含义：

“绩效改进目标”指本合同附件一中（此处仅为示例，实际应指明具体位置，如“本合同下明确列出的各项目标”）所列明的，旨在提升员工绩效的具体、可衡量的目标。

“评估周期”指本合同约定的对绩效改进目标进展进行评估的时间段，例如：每月、每季度或合同约定的其他节点。

“可接受标准”指绩效改进目标应达到的最低可接受绩效水平。

绩效现状描述

根据[日期]的绩效评估结果及日常观察，员工在[岗位名称]岗位上的[具体绩效领域，例如：销售业绩、项目按时完成率、客户满意度等方面]存在待改进之处，主要表现为：[具体描述需要改进的绩效问题，例如：销售额未达预期、项目延期现象较多、客户投诉有所增加等]。

绩效改进目标设定

双方经协商一致，同意为员工设定以下绩效改进目标：

1.目标一：员工在[时间段，例如：未来三个月内]，其负责的[具体业务/项目，例如：XX区域市场]销售额需达到[具体金额或百分比]，相比上一评估周期提升[具体百分比或金额]。

衡量标准：依据公司《销售数据统计办法》，以系统记录的当期销售额为准。

目标期限：自本合同生效之日起至[具体日期]止。

2.目标二：员工在[时间段，例如：未来一个季度内]，负责的[具体项目/任务，例如：XX项目]需确保按计划节点推进，关键里程碑[具体里程碑名称]应于[具体日期]前完成。

衡量标准：依据项目计划书及项目管理系统的记录，确认关键里程碑是否按时完成。

目标期限：自本合同生效之日起至[具体日期]止。

3.目标三：员工在[时间段，例如：未来六个月内]，其经手的[具体业务/流程，例如：客户服务]环节的客户满意度评分，通过公司客户满意度调查问卷结果衡量，应达到[具体分数或等级，例如：85分以上/良好及以上]。

衡量标准：依据公司《客户满意度调查管理办法》计算得出的平均得分。

目标期限：自本合同生效之日起至[具体日期]止。

双方责任与义务

雇主责任：

1.1.为员工达成绩效改进目标提供必要的培训，包括但不限于[具体培训内容，例如：销售技巧培训、项目管理知识培训等]。

1.2.建立每月一次的绩效沟通面谈机制，及时向员工反馈绩效进展，提供指导和建议。

1.3.确保员工获得达成目标所需的工具、信息和其他资源支持。

1.4.按照约定时间节点完成对员工绩效改进目标完成情况的评估。

员工责任：

2.1.积极参与本合同的制定，明确理解各项绩效改进目标及其衡量标准。

2.2.制定个人行动方案，主动努力工作以达成合同约定的绩效改进目标。

2.3.按要求参加雇主安排的各项培训。

2.4.每月主动向直接上级汇报工作进展情况及遇到的主要困难。

2.5.遵守公司各项规章制度，维护公司利益。

支持与资源

雇主承诺提供以下支持与资源以帮助员工达成目标：

3.1.提供专项销售培训[具体描述，例如：共X次，每次X小时]。

3.2.分配经验丰富的同事进行为期[具体时间]的辅导。

3.3.提供必要的软件系统或工具账号权限。

沟通与反馈机制

4.1.双方将本着坦诚、及时的原则进行沟通。

4.2.雇主将安排每月[具体日期或前后一周内]与员工进行正式的绩效面谈，回顾目标进展，讨论问题，并提供反馈。

4.3.员工可在任何时间主动与直接上级沟通绩效相关事宜。

绩效评估与监控

5.1.雇主将依据本合同设定的目标、衡量标准及评估周期，对员工的绩效改进情况进行评估。

5.2.评估主要通过[具体方式，例如：绩效面谈、数据核对、工作成果检查等]进行。

5.3.评估结果将记录在案，并作为绩效改进合同后续执行的依据。

绩效结果及其后果

达成目标：

6.1.若员工在合同规定的期限内，各项绩效改进目标均达到或超过预期标准，雇主将对员工表现给予肯定，并根据公司规定给予[具体说明，例如：绩效奖金、书面表扬、作为晋升参考等]。

未达成目标：

6.2.若员工未能按合同约定的时间完成全部或部分绩效改进目标，雇主将首先与员工进行沟通，分析原因，了解是否存在客观困难。

6.3.根据具体情况，雇主可与员工协商调整部分目标或设定纠正行动计划，并可能延长合同期限[具体延长时间或条件]。

6.4.若经过调整或纠正期后，员工绩效仍无显著改善，未能达到约定的可接受标准，则雇主将依据公司《[相关规章制度名称，例如：员工手册]》及本合同约定，采取以下一项或多项措施：

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