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部门月度会议流程图
部门月度会议流程图编制
流程名称部门月度会议编号SHFWJL008
文件编制单位日期2017-8-1
主管服务经理信息员
定义：由经理
主持，主管间召集与会人员①编号放在文字前
的协作沟通会议，目
的是为了加强
的合作，努力达成服
务部各KPI指标
此处应该判断人员
是否到齐，没到齐应
准备签到表及相关
准时到场、签到③该物品并记录会议内
容②
主管对本
服务经理拟改善
部门上月计划完
意见⑤
成情况通报④
主管本部门本
服务经理确认⑦
月计划事项通报⑥
⑧、⑨部分比较接近，可以
提出需要
协调事项⑧进行协调⑨合并
会议总结⑩
输出流程框应该用终止框，
不是过程框
部门月度会议作业
服月业编制
统计定货周期，并
报服务文员统计
配件供货率
结束
流程名称部门月度会议编号SHFWJL008
文件编制单位日期2017-8-1
作业编号作业名称作业说明及操作要点辅助表单及资料
服务经理每月月初或月末召集主
①召集与会人员
管。
由信息员准备签到表及相关物品（笔、
②准备签到表《签到表》
纸和相机）并记录会议内容。
1.准时到场
2.到场前需提前准备本次通报事项
③准时到场、签到
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