- 1、原创力文档(book118)网站文档一经付费(服务费),不意味着购买了该文档的版权,仅供个人/单位学习、研究之用,不得用于商业用途,未经授权,严禁复制、发行、汇编、翻译或者网络传播等,侵权必究。。
- 2、本站所有内容均由合作方或网友上传,本站不对文档的完整性、权威性及其观点立场正确性做任何保证或承诺!文档内容仅供研究参考,付费前请自行鉴别。如您付费,意味着您自己接受本站规则且自行承担风险,本站不退款、不进行额外附加服务;查看《如何避免下载的几个坑》。如果您已付费下载过本站文档,您可以点击 这里二次下载。
- 3、如文档侵犯商业秘密、侵犯著作权、侵犯人身权等,请点击“版权申诉”(推荐),也可以打举报电话:400-050-0827(电话支持时间:9:00-18:30)。
- 4、该文档为VIP文档,如果想要下载,成为VIP会员后,下载免费。
- 5、成为VIP后,下载本文档将扣除1次下载权益。下载后,不支持退款、换文档。如有疑问请联系我们。
- 6、成为VIP后,您将拥有八大权益,权益包括:VIP文档下载权益、阅读免打扰、文档格式转换、高级专利检索、专属身份标志、高级客服、多端互通、版权登记。
- 7、VIP文档为合作方或网友上传,每下载1次, 网站将根据用户上传文档的质量评分、类型等,对文档贡献者给予高额补贴、流量扶持。如果你也想贡献VIP文档。上传文档
第五章生产管理练习题及答案解析
1
企业在搞基本建设时,在设计任务书和技术文件中所写明的生产能力称为()OA.查定生产能力
B.计划生产能力C.设计生产能力
D.现实生产能力参考答案:
C参考解析:
此题考查生产能力的种类。设计生产能力是指企业在搞基本建设时,在设计任务书和技术文件中所写明的生产能力。
2
生产型企业在进行生产能力核算时,应首先计算()的生产能力。
A.设备组B.工段
大批量流水线上前后两个相邻加工对象投入或出产的时间间隔是()0A.批量
B.生产周期C.节奏
D.节拍参考答案:
D参考解析:
此题考查期量标准。节拍是指大批量流水线上前后两个相邻加工对象投入或出产的时间间隔。
3
某企业成批轮番生产产品,产品的生产间隔期为30天,平均日产量为5台,该产品的生产批量是()台。
56
C.30D.150
参考答案:
D参考解析:
此题考查批量的计算。批量=生产间隔期X平均日产量=30x5=150(台)。
4
在成批轮番生产类型中,产品或零件在各工艺阶段投入或出产时间与成品出产时间相比所要提前的时间称为()OA.节拍
B.生产间隔期C.生产提前期
D.生产周期参考答案:
C参考解析:
此题考查生产提前期的概念。生产提前期是指产品或零件在各工艺阶段投入或出产时间与成品出产时间相比所要提前的时间。
利用在制品定额法确定企业的车间投入和出产数量计划时,应使用o计算方法。
A.物流流程B.工艺反顺序
C.营销渠道D.车间的空间位置
参考答案:
B参考解析:
此题考查在制品定额法的相关知识。在制品定额法是运用预先制定的在制品定额,按照工艺反顺序计算方法,调整车间的投入和出产数量,顺次确定各车间的生产任务。
6
以下适合成批生产类型企业编制生产作业计划的方法是()OA.在制品定额法
B.提前期法C.生产周期法
D.准时制法参考答案:
B参考解析:
此题考查提前期法。提前期法(又称累计编号法)。选项A适合于大批大量生产类型企业,选项B适用于成批生产类型企业,选项C适用于单件小批生产类型企业。
7
某企业运用提前期法来确定各车间的生产任务。6月份装配车间(最后车间)应生产到800号,产品的平均日产量为6台,该产品在机械加工车间的投入提前期为80天,出产提前期为30天,那么机械加工车间6月份投入的累计号是()o600号
1280号1300号
1500号参考答案:
B参考解析:
此题考查提前期法的相关计算。机械加工车间的投入累计号=装配车间出产累计号+机械加工车间的投入提前期X装配车间平均日产量=800+80x6=1280(号)。
某企业运用提前期法来确定各车间的生产任务。上个月装配车间应生产到500号产品,产品的平均日产量为6台。该产品在机械加工车间的出产提前期为50天,生产周期为40天。那么机械加工车间的投入提前期为()天。
1040
5090
参考答案:
D参考解析:
机械加工车间的投入提前期=机械加工车间出产提前期+机械加工车间生产周期,即50+40=90(天)。
1
与生产计划相比,生产作业计划的特点有()OA.计划期短
B.计划内容具体C.计划单位大
D.计划单位小E.计划期长
参考答案:
ABD参考解析:
此题考查生产作业计划的特点。生产作业计划的特点有:计划期短、计划内容具体、计划单位小。
2
单件小批生产企业的期量标准有()OA.节奏
B.在制品定额C.生产周期
D.生产提前期E.生产间隔期
参考答案:
CD参考解析:
此题考查单件小批生产企业的期量标准。单件小批生产企业的期量标准有:生产周期、生产提前期。
3
生产作业计划编制中,安排车间生产任务的方法主要有OOA.在制品定额法
B.累计编号法C.生产周期法
D.ABC分类法E.标准化法
参考答案:
ABC参考解析:
此题考查生产作业计划编制的方法。安排车间生产任务的方法随车间的生产类型和生产组织形式而不同,主要有在制品定额法(连锁计算法)、提前期法(累计编号法)、生产周期法。
提前期法的优点主要有OOA,各个车间可以平衡地编制作业计划
B.不需要预计当月任务完成情况C.生产任务可以自动修改
D.可以用来检查零部件生产的成套性E.需要预计当月任务完成情况
参考答案:
ABCD参考解析:
此题考查提前期法。提前期法的优点:①各个车间可以平衡地编制作业计划;②不需要预计当月任务完成情况;③生产任务可以自动修改;④可以用来检查零部件生产的成套性。
5
与生产计划比拟,生产作业计划的特点有()OA.制订计划的人数少
B.计划期短C.计划内容具体
D.计划单位小E.计划更科学
参考答案:
BCD参考解析:
相比生产计划,生产作业计划的特点有计划期短、计划单位小以及计划内容具体1
狭义的生产控制主要指的是对生产活
原创力文档


文档评论(0)