（55页PPT）北广项目诊断报告贾总.pptVIP

2.3人力资源管理企业前进到今天，已处于严重的人力资源困境：50年的大型国有企业有着需要背负的大批离退职工；现实企业职工队伍在企业的关键岗位体系中功能单一，缺少领军人物，现代企业管理功能性人才组合不完整，更缺职业经理人。北广电子集团职工构成企业是有50余年历史的大型国有企业，有一大批为企业的昨天付出了辛劳的退休某省市场经济下每一个国有企业都面临着生存与发展的强烈震荡，北广电子集团为保证企业的稳定付出了艰辛的努力，然而企业更为艰巨的责任是如何长治久安及永续发展？企业支付离退职工费用800万/年（医疗、企业补贴、工会补助等）。2.3人力资源管理企业发展战略的某省市场竞争意识的薄弱、老一辈创业人才类型单一性沉积、与国有计划经济体制下人事管理的沿袭较深等多方面要素负累，导致企业无从规划人力资源战略并提升人力资源管理的能力。岗职分类管理人员技术人员服务人员工人194180100322年龄结构30以下31-4041-5051以上16425330970文化程度初中中技高中中专大专大学硕士1922161091551204职称正高级高级中级初级528100184技术等级高级技师技师高级工中级工初级工2264875434北广电子集团在岗796名职工现状很高的照顾性用人成本。技术队伍大但不稳定，流动率高；规划不明的现状下，现行的人力资源管理机制难于有效地对人才吸纳、使用、提升与保留，人才引入通道封闭而单一；相对价值创造，在人员臃赘的同时，又极度缺乏人才。技术研发与技术管理、关键业务板块的重要管理岗位均欠缺到位的人才，断档状态严重；集团人力资源管理制度体系对经营主体缺乏关键性指导原则；工资水平定位不低，但缺乏与责权利挂钩的绩效考评体系；在勇于提拔年轻干部的同时，欠缺培养机制，形成关键岗位职能表现严重缩水或扭曲；技术人员地位高，企业技术情结浓厚，但以“技术”代替“产品”，“干部”代替“企业家”，也就是说产品工程师与职业经理人，是人力资源开发中最直接的任务。2.4技术研发实力计划经济体制时老一辈卓越而突出的科研团队实力为北广电子的品牌和声誉奠定了显赫而重要的位势；然而企业今天的现实状况呈现窘境，相对封闭的自恋式研发体系造成:科研中青年队伍的建设与成熟滞后于技术革命的不断发展与某省市场竞争需求.研发人才的培养逐级断档而不具连贯性;技术成果的对待方式对企业发展与人才成长颇具反向作用;未能构筑起技术更新管理机制性平台；缺乏技术管理的领军人物；??与往年前辈创立的辉煌品牌下的技术实力不相匹配技术创新的把握与管理；某省市场需求的警觉与速度；开放而积极的学习进取状态；中青年科研人才锻造与培养；技术研发团队的激励机制；积极投入的敬业境界；成果资源共享并不断提升完善的连贯性运作；广为嫁接科学技术资源的前卫意识与行为；??此行业并未产生领袖，然而既使如此北广数广电也在数字发射方面已与竞争对手之后起之秀呈现出明显的落差：2.某省市场营销体系从计划经济体制下国家之核心定点企业在广播电视无线发射设备某省市场的优越地位,到如今30家企业共同争抢一块不大的蛋糕,在北广电子集团的产品体系在广电产业价值链上长期不得延伸的状态下,某省市场领地逐年缩盘,如此定位的产业规模有限,并带有明显的时段特征(经济发展期的阶段性需求,非稳定的消耗性产品).北广电子集团在主营传统业务某省市场规模逐渐被竞争对手侵蚀，且长期局限于保守性抵抗，核心竞争力日见其弱。合计广播电视配套设备广播发射设备电视发射、转差设备2.某省市场营销体系北广数广电广播发某省市场占有变化2.某省市场营销体系北广数广电电视发某省市场占有变化2.某省市场营销体系北广电子集团在主营业务板块中两大设备系列某省市场占有变化趋势2003年上半利润总额经济指标(计划/实现)2003年上半年销售收入经济指标(计划/实现)2.某省市场营销体系以2003年上半年经济指标实现状况看北广电子某省市场运营业绩2.某省市场营销体系营销理念营销战略流程组织运营管理人员管理欠缺现代的营销理念（“推”而欠“营”）；营销组织不健全；产品部门与技术部门合二为一，且以技术人才为主确定产品定位与导向的机制