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2025公司年度考核工作总结范文(通用3篇)

2025公司年度考核工作总结范文（通用3篇）

第一篇

一、考核背景与总体思路

2025年，公司面临原材料价格波动、海外订单结构调整、国内消费升级三重压力。董事会提出“稳现金流、提人效、控风险”九字方针，人力资源中心据此将年度考核升级为“战略—运营—人才”三位一体模型：战略层聚焦利润与现金流，运营层锁定交付周期与质量一次合格率，人才层关注关键岗位胜任率与继任梯队厚度。考核周期由自然年改为“4+2”滚动周期：前四季度做绩效评价，后两季度做潜力校准与梯队盘点，确保业务结果与组织能力同步升级。

二、指标体系与权重设计

1.高层团队（VP及