2025年幼儿园管理年终工作总结(2篇).docxVIP

2025年幼儿园管理年终工作总结(2篇)

2025年，我园在上级教育部门的正确领导下，以《幼儿园教育指导纲要》和《3-6岁儿童学习与发展指南》为指导，围绕打造高品质幼儿教育的核心目标，在教育教学、安全管理、家园共育、师资建设等方面开展了系统性工作，取得了显著成效。现将本年度主要工作总结如下：

在教育教学创新方面，我们深化园本课程建设，构建了生活浸润+游戏探索+项目探究三维课程体系。全年开展主题式项目活动12个，其中探秘校园植物项目中，孩子们通过观察、记录、实验等方式，自主发现了植物生长与光照、水分的关系，教师将这些发现整理成12本幼儿探究手册。为促进幼儿多元智能发展，我们增设了STEAM创意工坊，每周开展机器人搭建、科学小实验等活动，幼儿参与率达100%，其中中大班幼儿自主完成的简易垃圾分类装置项目获得区级幼儿科技创新大赛金奖。语言领域创新实施阅读马拉松计划，通过每日晨读、睡前故事推送、亲子阅读打卡等形式，全年累计阅读绘本286种，幼儿人均阅读量达43本，较去年增长27%。

保教质量提升方面，我们重点加强了个性化教育实施。建立幼儿发展档案袋189份，通过每周观察记录、月度发展评估，为每个孩子制定成长支持方案。针对特殊需要儿童，成立专项辅导小组，为5名发育迟缓幼儿制定个别化教育计划，通过感统训练、语言矫正等专业干预，其各项发展指标均有明显提升，其中2名幼儿已达到同龄儿童平均水平。在健康领域，创新实施阳光体育2小时工程，每天安排晨间锻炼、集体体育、户外自由活动等时段，开发了趣味跳绳轮胎乐园等20种特色体育游戏，幼儿体质检测优良率达92.3%，较去年提升5.6个百分点。膳食营养方面，联合营养师制定四季食谱，每周进行营养分析，全年开展小小美食家活动12次，幼儿自主参与食材选择、简单烹饪，有效改善了挑食偏食现象，餐食浪费率从15%降至7%。

师资队伍建设采取分层培养+梯队建设模式，实施青蓝工程结对计划，安排8名骨干教师与新教师结对，通过每周集体备课、观摩研讨、教学反思等形式，帮助新教师快速成长。组织教师参加各级培训63人次，其中2名教师完成省级骨干教师研修，3名教师获得心理咨询师资格证书。为促进教师专业发展，我们建立了教学成果分享机制，每月开展教学案例研讨会，收集整理优秀教育案例46篇，其中3篇入选《幼儿园教育创新案例集》。本年度教师团队专业成果显著，12名教师在区级以上教学竞赛中获奖，3篇论文在幼教核心期刊发表，幼儿园被评为市级教师专业发展示范基地。

安全管理体系建设方面，我们构建了人防+技防+制度防三位一体安全网络。全年投入28万元升级安防系统，新增智能监控探头36个，实现全园无死角覆盖，引入人脸识别接送系统，家长接送效率提升40%，杜绝了陌生人接走幼儿的安全隐患。制定《幼儿园安全管理标准化手册》，涵盖12类安全管理制度、48项操作流程，组织安全培训18次，开展消防、防踩踏、防拐骗等应急演练24次，教职工应急处置能力考核通过率100%。卫生保健工作严格执行晨午检制度，全年晨检幼儿32860人次，发现异常情况及时处理率100%。加强传染病预防，春秋季流感高发期实施健康晨检三步骤（体温监测+口腔检查+手部消毒），有效将发病率控制在3%以下。食品安全管理方面，严格执行索证索票制度，全年检查食材供应商资质12次，开展食堂卫生专项督查24次，确保幼儿饮食安全零事故。

家园共育工作实现了深度融合。创新实施家长资源库建设，整合家长专业优势，开展爸爸妈妈进课堂活动36次，涉及医生、厨师、科学家等12种职业体验。开发家园连心数字化平台，实现幼儿在园动态实时查看、成长报告自动生成、家长意见即时反馈等功能，平台活跃用户率达98%，家长满意度调查显示沟通效率满意度提升至96.5%。为促进亲子关系，我们举办了亲子运动会家庭才艺秀家长开放日等大型活动8场，参与家庭达176户次。针对隔代教养问题，开设祖辈育儿课堂6期，邀请幼教专家专题讲座，发放《科学育儿指导手册》200余份，有效提升了祖辈科学育儿能力。

后勤保障优化方面，我们重点提升了环境育人功能。投入45万元改造户外场地，增设生态水池、攀爬组合、沙土乐园等区域，种植各类植物32种，打造可参与、可探索的自然教育环境。班级环境创设遵循儿童视角原则，每个活动室设置5-6个开放性区域，投放低结构材料2000余件，支持幼儿自主选择、自由探索。后勤服务精细化管理方面，建立五常法管理模式，物品摆放规范有序，物资损耗率降低18%。固定资产管理实现数字化，全园862件设施设备全部录入管理系统，使用率和维护及时率达100%。节能减排工作成效显著，通过安装节能灯具、雨水回收系统等措施，全年水电费支出较去年下降12%，获评区级绿色校园称号。

在特色发展方面，我们着力打造艺术教育品牌。开设陶艺、创意美术、儿童戏剧等特色课程，组建幼儿合