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复工复产方案

一、指导思想与目标

为积极响应相关部署，统筹推进当前形势下的生产经营工作，确保企业在保障安全、稳定的前提下，有序、高效地恢复正常生产运营，特制定本方案。本方案旨在平衡安全与发展，通过科学规划、精细管理，最大限度降低不利影响，保障员工生命健康安全，逐步恢复并提升生产效能，力争实现年度经营目标的稳步推进。

二、组织保障与职责分工

成立由企业主要负责人牵头的复工复产专项工作组，明确各成员职责，确保各项工作落到实处。

*组长：全面负责复工复产工作的统筹决策与整体协调。

*副组长：协助组长，分管具体领域工作，如生产组织、安全保障、后勤支持等。

*成员：

*生产部门：负责制定详细的生产恢复计划，组织生产线复工，协调物料供应，确保生产流程顺畅。

*安全管理部门：负责复工前安全生产条件的全面排查与整改，制定并监督执行安全防护措施，组织安全培训与应急演练。

*人力资源部门：负责员工返岗情况统计、健康状况监测、人员调配及劳动用工管理，保障员工权益。

*后勤保障部门：负责防疫物资储备、厂区环境消杀、员工餐饮住宿等后勤服务保障。

*采购与供应链部门：负责原材料、零部件的采购与库存盘点，评估并解决供应链瓶颈问题。

*财务部门：负责复工复产所需资金的筹措与保障，做好成本控制与效益分析。

*行政与综合管理部门：负责内外信息传达、文件流转、会议组织及其他综合协调工作。

三、复工前准备工作

（一）安全生产条件核查与整治

1.全面安全检查：组织专业人员对厂区所有生产设备、设施、电气线路、消防系统、特种设备等进行彻底检查、维护和保养，确保其处于良好运行状态。对发现的安全隐患，建立台账，明确责任人，限期整改，验收合格后方可投入使用。

2.作业环境整治：清理生产现场积压物料、杂物，确保通道畅通，作业区域整洁有序。对受限空间、危险化学品储存与使用等重点环节进行专项检查。

3.安全制度梳理：重温并强化安全生产责任制、操作规程、应急预案等制度，确保员工知晓并掌握。

（二）人员组织与健康管理

1.员工返岗摸排：详细统计员工健康状况、出行轨迹及返岗意愿，建立员工健康档案。对符合返岗条件的员工，合理安排返岗批次；对暂不具备返岗条件的员工，做好沟通与安置。

2.健康监测机制：建立员工每日健康监测制度，包括体温测量、症状问询等，并做好记录。在厂区入口、车间入口等设置监测点。

3.返岗培训教育：组织开展复工复产前的安全培训、防疫知识培训及岗位技能再培训，确保员工具备安全操作和自我防护能力。

（三）物资保障与供应链协调

1.防疫物资储备：根据员工数量和复工规模，提前储备充足的口罩、消毒液、洗手液、体温计等防疫物资，并指定专人管理，确保按需发放。

2.生产物资盘点：对原材料、零部件、半成品、成品等进行全面盘点，评估库存状况，根据生产计划制定采购清单，积极与供应商沟通，确保物资及时供应。

3.供应链风险评估：梳理上下游供应链，识别潜在风险点，积极寻求替代方案或与供应商协商解决，保障供应链稳定。

（四）生产计划与排班调整

1.制定复产计划：根据市场需求、订单情况及自身产能，科学制定阶段性生产计划，明确各生产线、各工序的生产任务和进度要求。

2.优化排班制度：根据员工返岗情况和生产任务，合理安排班次，必要时可采取弹性工作制、错峰上下班等方式，减少人员聚集，提高生产效率。

四、复工复产阶段管理

（一）生产组织与过程控制

1.逐步恢复产能：根据原材料供应、设备状态及员工到岗情况，分阶段、分步骤恢复产能，避免盲目追求进度而忽视安全与质量。

2.强化现场管理：严格执行生产操作规程，加强生产过程中的质量控制和成本控制，确保产品质量。加强设备巡检与维护，及时处理设备故障。

3.优化物流运输：合理规划厂内物料流转路线，减少交叉作业。对外来运输车辆及人员，严格执行登记、消毒等管控措施。

（二）员工健康与人文关怀

1.工作环境消杀：每日对生产车间、办公室、宿舍、食堂、卫生间等公共区域进行清洁和消毒，保持通风良好。

2.个人防护要求：督促员工在工作期间规范佩戴口罩，勤洗手，保持社交距离。提供必要的防护用品。

3.餐饮住宿管理：优化食堂供餐方式，如错峰就餐、打包带走等，避免人员密集。加强宿舍管理，保持环境卫生。

4.员工心理疏导：关注员工思想动态，及时了解并帮助解决员工在工作和生活中遇到的困难，提供必要的心理支持与疏导。

（三）内部沟通与外部协调

1.信息及时共享：建立复工复产信息日报制度，及时向员工通报生产进度、安全状况、防疫要求等信息，确保信息透明。

2.加强部门协作：各部门之间加强沟通协调，密切配合，形成工作合力，共同解决复工复产中遇到的问题。

3.客户与