（52页PPT）焦点课题开展思路与方法.pptVIP

如何系统的开展课题改善---焦点课题篇管理培训课程讲解人：所属单位：精益推进办

内容第一部分：什么是课题第二部分：课题开展步骤第三部分：课题推进如何管理第四部分：案例分享

第一部分：什么是课题

1.何谓“问题”问题就是现状与目标之间的差距差距现状目标水平问题的表现：异常、故障不合格、报废浪费、勉强、不均工厂8大浪费流程失控……

追求自己的标准以上在自己的标准以下追求行业标准以上领先行业标准创造问题的不同层次暴露出来的问题设定与创造出来的问题

不同问题的解决方法直观的现场问题潜在的现场问题系统的管理问题意识+行动意识+智慧+行动意识+智慧+团队+行动通过课题改善来解决！

二、如何有效推进改善课题

课题推进步骤序号推行步骤及项目时间节点责任人小组活动完成情况再完成否备注123456701成立焦点课题小组02拟定推进整体日程03现状调查和统计04原因分析和要因判定05确定课题改善目标06拟定改善实施计划07召开课题中间报告会08改善过程实施09效果验证与评价10标准化及程序完善11召开课题总结报告会12相关人员教育与培训13水平展开与持续改善课题改善周期：4~6个月

1、选定改善课题

2、制定推进计划

3、现状问题调查

4、分析问题

5、设定目标

6、改进措施制定

7、效果验证

8、水平展开

9、总结发布

1、选定改善课题

1.1、定义“好课题”如：降低A产品外观不良率；降低A产品外观不良率的研究（“的研究”写不写，都是好课题！）一个好的“课题”包含以下三要素=①管理意志＋②限定范围＋③表述问题的指标提高、降低、减少、增加等………线、…设备…区域…类别等不良率、效率、换模时间、库存量、消耗量等定义课题时，最容两个错误。1）指定改善方法：如“导入ERP减少零部件库存”2）改善范围太大：提高制造部生产效率

通过客观事实或数据：分子分母定义清楚选定课题的意义和目的选定该课题的必要性和可能性客观事实包括：公司发展战略，经营目标部门年度管理指标和目标1.2如何定义改善对象正确定义问题，是课题改善成功的起点

部门质量指标一次交验合格率≤93%本部门问题点由（上图）的数据选定改善课题：提高14#一次交验合格率如何选定改善课题参考案例在选定改善课题方向后，首先要进行大的数据调查，确定瓶颈后，再定义具体的课题对象

公司方针*************各项预算减少15%********部门方针*************办公费用减少15%********80%C13%复印纸消耗B7%本部门问题点：上年度办公费用支出情况课题与小组全员关系难预期效果符合上级方针评价降低办公用品○△○○○降低复印纸消耗○○○○◎降低差旅费用△△○○○降低复印纸消耗费用15%评价选课题:选题例-2

2、制定推进计划

改善团队：成立跨部门团队解决问题（团队照片）推进组织：采用组织图形式本次课题由各车间主任和工程师全权负责，由部门经理负责监督实施，工作流程的相关部门人员参加职责分工详细描述各成员在课题推进中的职责和分工明确该成员负责PDCA过程的哪项具体工作总体推进计划采用形式管理课题的总体计划细化和明确每个项目的开始与完成时间明确每项工作的负责人和跟踪人课题组长定期召开小组活动，评价工作完成进度，并且做好会议记录，明确具体事项的完成时间及责任人如何成立改善团队

提升P80主板良率改善小组结构图副SM-B班长谢美玲CH线班长AOI班长成品部班长曾国梦数据分析负责人：贾丽丽技术支持负责人：黄劲项目资料整理陈金金设备支持负责人/卢流辉品检课班长马秀凤治具制作:罗瑾瑜参考案例

职责分工表参考案例

课题名称:缩短某产品热处理周期所属单位:111车间课题性质:交期改善推行时间:2016年05月~2016年12月目标承诺:热处理周期30%↓总经理督察组长（手签）姜VV李VV小组成员:李VV姜VV吴VV刘VV霍VV王VV王VV李VV李VV2016年度改善课题任命书参考案例

课题推进计划表参考案例

提问什么是问题？分哪几种？课题推进步骤有哪些？

3、现状问题调查

（课题改善重点）

现状调查：改善思路的源泉

数据调查开展思路：通过数据调查找出影响课题的问题类型占比，通过“二八原则”聚集出，后续调查与改善的方向。注意事项：收集数据要求三现主义、真实客观。

作业流程调查攻丝3攻丝4清洗绞孔压套吹干扩孔4攻丝1攻丝2扩孔3扩孔2检检入库车止口镗孔扩孔备料投产计划开展思路：1.通过对数据调查出的占比大的类型，罗列出当前操作流程，调查出影响课题